中海油eap_中海油的电脑系统

2024-06-12 14:49:44

1.中海油能源发展股份有限公司的发展历史

2.中海油投标文件怎么制作

3.中海油地质资料汇交管理工作的实践与思考

4.中海油信息科技有限公司的主要业务

5.北京奇迹无限软件有限公司的产品与方案

6.中海油的发票一直显示开具中

中海油eap_中海油的电脑系统

开发票开票失败可能是开票时提示超过离线开票金额了，

说明你开好的发票没有上传到税务局的系统中。此时，你可以检查一下你的网络连接是否正常，也可能是税务局那边的服务器有问题。等计算机联网或者税务局的服务器正常使用后，待发票数据自动上传后重试。意思就是开票软件打不开，或者没有按时交税窗口锁住了，中海油发票不可以补开,但可以复印存根加盖税务专用章,复印件和说明一起当发票使用。

中海油能源发展股份有限公司的发展历史

3个工作日。中国海油采办业务系统是中国海洋石油集团有限公司的，供应商注册审批是需要3个工作日的。中国海洋石油集团有限公司是中国国务院国有资产监督管理委员会直属的特大型国有企业（中央企业）。

中海油投标文件怎么制作

中海油能源发展股份有限公司（CNOOC Energy Technology & Services Limited，简称“海油发展”）注册资金60亿元人民币，下设11家专业分公司。该公司前身为中海石油基地集团有限责任公司，通过重组改制，中海油盘活不良资产，发挥了管理最大效能，它的成立标志着中海油进入全面建设现代企业制度的新阶段。截至2008年底，中海油及下属全资子公司持股比例100%。

2008年，海油发展继续保持健康向上的增长势头，实现营业收入167.7亿元人民币，利润总额16.4亿元人民币。截至2008年底，总资产达165.9亿元人民币。

通过整合内部优势资源，海油发展形成了能源运维服务、综合服务、精细化工产品和卫生健康环保四大产业板块。

2008年，海油发展依托管理创新打造国际一流综合型能源技术服务公司的核心能力，全力推进优化管理体系建设，通过实施ERP和全面预算管理系统，使公司风险管理能力和精细化管理水平显著提升。

中海油地质资料汇交管理工作的实践与思考

制作该文件方法如下：

工具：电脑，打印机。

1、在开始制作投标文件之前，首先要详细阅读招标文件，了解招标项目的具体需求、技术规范、合同条款等内容

2、备相关资料：根据招标文件的要求，收集和整理与投标项目相关的资料，如企业资质证明、项目经验、技术方案等。

3、制定投标策略：根据招标文件的要求和市场情况，制定合适的投标策略，包括价格策略、技术方案、项目管理等方面。

4、编写投标文件：按照招标文件的格式要求，编写投标文件。

5、审核和修改：在完成投标文件的初稿后，进行仔细的审核和修改，确保内容准确无误、格式规范、逻辑清晰。

中海油信息科技有限公司的主要业务

李玉艳

(中海油信息科技有限公司北京分公司)

摘要地质资料汇集着在各种地质工作中形成的纸电介质及岩心、岩屑等海量信息资源及其载体。进行地质资料汇交，开发利用好其信息财富，既具有现实意义，也具有长远的战略意义。本文将通过中海油近年来地质资料汇交的情况，介绍汇交管理工作建设取得的成果，并针对地质资料汇交工作中的问题，提出相应的建议。

关键词地质资料资料汇交纸介质电子介质

0 前言

地质资料是地质工作的重要成果，是一代又一代地质工作者辛勤劳动的结晶，是资料利用者进一步开展地质工作的重要基础，是所属国家的宝贵财富。其具有形成成本昂贵、数量庞大、类型复杂、应用范围广泛、经济价值和社会效益巨大、可重复利用等诸多特点。对一个国家而言，保管好、利用好这些宝贵财富，不仅具有现实意义，也具有长远的战略意义。进行地质资料汇交，加强地质资料管理，实现地质资料信息共享，并向社会提供公共服务，不仅可避免日后重复的工作和投资，亦可显著提高当前的工作效率和社会经济效益。因此，加强地质资料汇交管理，既有利于更好地对其进行保护，也更有利于对其进行开发和利用，并且能够为国家经济建设和社会发展提供重要的信息服务。而地质资料管理工作中的重中之重就是按国家相关要求及时进行地质资料的汇交。

本文将通过中国海洋石油总公司近年来完善地质资料汇交管理相关法律制度建设、人才队伍建设、新技术应用、硬件设施投入与资料开发利用等方面，浅谈中海油在地质资料汇交管理工作建设取得的进展及其成果，并通过分析地质资料汇交验收工作中存在的问题，提出了相应的对策和建议。

1 中海油地质资料汇交管理工作建设

随着科学技术的发展，地质资料管理和资料汇交手段也随之发展并更加现代化。这就需要不断加强管理制度建设，更新管理理念，以适应新时期的地质资料汇交要求，这也要求地质资料管理人员要不断接受新知识、新理论、新技术和新方法，要不断更新应用软件和硬件设备，以便用先进的技术、科学的管理方法、现代化的信息服务平台，开发利用好现有地质资料成果。

1.1 汇交管理制度建设

目前，地质资料汇交管理的现行依据是2002年国务院颁布的《地质资料管理条例》(国务院令第349号)、2003年国土资源部颁布的《地质资料管理条例实施办法》(国土资源部令第16号)以及《油气成果地质资料电子文件制作汇交细则》(国土资发〔2007〕237号)和《油气等原始和实物地质资料委托保管工作规则(试行)》(国土资厅发〔2012〕24号)。中国海洋石油总公司依据上述管理条例和工作规则，并根据《中国海洋石油总公司勘探开发技术档案管理规定》以及《关于海洋石油科技档案资料管理有关问题的通知》，结合中海油地质资料管理现状，制定了《中海石油(中国)有限公司勘探地质资料管理规定(试行)》，对中海油地质资料所有权、资料汇交范围、地质资料的披露、出售与交换、资料汇交管理职责与分工、资料汇交程序与汇交时限和资料汇交要求等进行了明确的规定和划分。规定指明中海油勘探地质资料所有权为中国海洋石油总公司，授权中国海洋石油有限公司负责中国近海所辖矿区以及海外油气勘探区块勘探地质资料的管理工作。实行中国海洋石油有限公司统一管理，各分公司分级负责的原则。地质资料汇交实行“分区实施、集中管理、统一汇交”的汇交原则。适用对象范围包括中国海洋石油有限公司内部的地质资料上交管理和向国家汇交的地质资料的汇交管理。

为进一步规范地质资料汇交职责、汇交范围和具体汇交要求，做好中海油地质资料汇交工作，中国海洋石油有限公司于2012年特制定了《中国海洋石油有限公司地质资料汇交管理细则》，此细则明确规定了中国海洋石油有限公司及各分公司和研究总院的地质资料汇交的职责分工、地质资料汇交的范围、成果地质资料汇交、原始地质资料汇交、实物地质资料汇交和地质资料委托保管工作年报等各项工作要求(表1)。特别明确了资料受托保管单位制作汇交项目须经研究总院检查验收合格后统一汇交的管理制度。依据这些具体要求、工作细则和格式要求等，在成果地质资料制作、装订和质量检查以及原始和实物地质资料汇交等具体工作流程中就有了可操作性的技术规范。

表1 中海油地质资料汇交管理工作职责分工表

1.2人才队伍建设

地质资料管理是一门专业性较强的工作，它不仅要求工作人员具备高度的责任感和良好的职业道德，也要求其具有扎实的科技理论知识，特别是要具备能够运用现代化信息技术和先进管理理念进行地质资料管理的基本技能。为适应新形势下的地质资料汇交管理要求，就要摒弃过去落后的资料档案管理观念，与时俱进，重视资料管理科技人才队伍建设。根据总公司要求，中海油各级受托单位均成立了地质资料汇交管理项目组。为更加切实有效提高资料管理者的理论水平和实际操作能力，做好中海油的地质资料汇交工作，所有地质资料管理人员除每年积极参加国土资源部和全国地质资料馆举办的理论技术培训外，中海石油有限公司每年也在海油系统内部，不定期举办地质资料管理培训班和技术交流会议，宣讲地质资料管理相关条例，培养职业道德和标准化意识，总结地质资料汇交工作情况和要求，汇总各分公司在资料汇交工作中出现的问题，逐一分析，统一认识，严格要求。通过理论知识学习、系统内外的技术交流和成果地质资料电子文件制作软件以及委托保管软件的培训等举措，使整个中海油系统的地质资料管理人员的理论水平和实际操作能力不断得到提高，资料汇交的成果质量、人员素质也不断得到提升。目前，具有大专及以上学历的人员已占到整个中海油地质资料管理队伍的90%以上。所有地质资料汇交人员均能熟练掌握并能使用地质资料汇交管理系统软件进行资料汇集统计及资料汇交工作。

1.3 新技术应用

地质资料类型复杂，门类众多。既包括探井地质成果报告、油气成果报告和储量报告等成果地质资料，也包括各类勘探的原始数据、录井、测井和分析化验报告等原始地质资料，还包括与成果地质资料相符的探井钻井取心、岩屑等实物地质资料。汇集着在各种地质工作中形成的纸介质、电子介质、岩心、岩屑等以文字、图像、声音和矿物质等形式记录的海量信息资源及其载体。其整理汇总工作烦琐，劳动强度大，重复劳动多。必须利用数字化技术手段和具有友好操作界面的信息管理平台来管理、开发和利用这些海量地质资料。这样才能发挥计算机的现代化管理优势，大大降低劳动强度，显著提高工作效率，缩短资料汇交周期，提升资料汇交质量，及时方便地解决地质资料汇交中出现的问题。为满足地质资料汇交要求，中海油各级资料汇交单位均统一安装并使用《成果地质资料制作浏览系统V2.2》制作成果地质资料的汇交项目，生成统一的汇交清单便于汇交；使用《石油天然气地质资料委托管理系统V1.1》实施对汇交矿权的下发以及原始、实物资料的入库汇交统计等；还安装了《全国地质资料汇交监管平台V2.0》将汇交矿权的成果、原始和实物资料数量信息及时上传至国土资源部以便进行汇交凭证的发放；并使用《全国地质资料管理信息报送系统》对地质资料委托保管工作年报进行报送汇交等。同时，也及时对汇交管理系统软件进行更新。这些现代化管理技术的使用，使得地质资料成果的形成、利用和开发、公共信息服务等各个环节与现代化办公体系有效衔接起来。提高了地质资料的整理汇总的效率、资料汇交的质量和社会服务水平，满足了国家标准化的相关要求。

1.4 硬件设施建设

中海油在注重人才队伍建设、先进管理理念和新技术引进与发展等软实力加强的同时，也重视地质资料保存保管和维护保障等硬件环境的改善和建设。地质资料保存设施建设及保管和维护条件近年来得到了进一步加强。实现了资料档案库房、资料借阅利用和管理办公三分开。各级受托保管单位库房建设均符合各类地质资料保管要求。所有库房全部配备了齐全的安防、环境控制等设施，满足档案库房的“八防”要求。为满足未来几年对地质资料的保管和维护要求，仅 2013年度新增岩屑库房面积就达1500m2。并对已有库房进行了改造，面积达2300m2。中海油地质资料库房总面积现已达17000千多平方米。其中，成果资料库房面积3000 多平方米，原始资料库房面积近6000 平方米，实物资料库房面积近8000平方米。同时，自主研发岩心扫描仪1台，便携式岩屑扫描仪1台。随着便携式岩屑扫描仪的研发成功，实现了岩屑在井场的现场图像采集。提升了岩屑图像的采集质量和采集的及时性。目前，使用的实物采集仪器包括岩心扫描仪、岩屑扫描仪、便携式岩屑扫描仪、岩心地面伽马测量仪、岩心切割机、岩心地面伽马测量仪等。使用的计算机包括服务器和台式电脑总计近百台。其他外设设备包括磁带机、普通复印机、普通扫描仪和打印机若干台。资料库房专用设备包括升降平台、叉车、专用空调、灭火器、除湿机等。这些设备的投入使用，为中海油地质资料成果的形成、保存和维护、资料的管理和汇交等奠定了坚实的基础并提供了强有力的保障。

2 成果应用及社会服务

中海油自2004年开展地质资料汇交工作以来，经全体地质资料管理人员的辛勤努力，已完成78个矿区共415口井的成果地质资料汇交工作，取得国土资源部发放的资料汇交凭证89个。自2010年起开始进行油气地质资料目录数据库建设，4家分公司全部通过国土资源部的检查验收取得地质资料委托保管资格。已完成78个矿区的原始和实物地质资料的入库汇交工作。同时，中海油也不断加大信息共享服务网站数据的更新力度。目前，在线资料目录已做到了与馆藏成果地质资料入库同步。表2所示为截至2013年底已向国家完成的资料汇交情况统计，表3则为截至2013年底地质资料利用情况统计。近几年，地质资料成果在海洋油气勘探开发中的贡献和作用越来越突出。譬如，为国家重大专项“南海北部深水区碳酸盐岩储层识别与评价”项目提供62口井的曲线、28口井的分层数据、301件电子文档资料；为“ENI公司申请利用2012公开招标区块50/34资料”项目提供LT35-1-1、YC8-1-1、YC8-2-1、YC14-1-1、YC7-4-1、YING6井地质成果资料共186份；为“壳牌公司申请利用62/02合同区外LD22-1-7井资料”项目提供LD22-1-7井井地、井化、钻完井总结报告、井场调查(定位)报告共115份等。成果利用事例不胜枚举。

这些成果不仅在油气勘探开发和科学技术研究中发挥了重大的作用，也为提高地质资料的社会化服务水平奠定了坚实的基础，并为今后开展地质资料的其他信息化建设提供了有力的数据保障。

表2 地质资料汇交情况统计表(截至2013年底)

表3 地质资料利用情况统计表(截至2013年底)

3 存在的问题及解决方案

地质资料门类多、范围广，在资料汇交时既需要较强的责任心，也需要细致的工作态度。根据中海油近几年的地质资料汇交验收情况，发现了一些经常存在的普遍性问题。

1)成果地质资料制作不符合要求。成果地质资料有报告缺页或装订倒置现象。地质资料立卷归档要求是折叠成270mm×190mm，但有些资料附图折叠不规范，宽度超出A4纸且宽窄不一。大部分资料没有双面打印；多数资料及附图册封面没有盖单位公章；有些成果报告无摘要、储量报告缺评审意见书等。这些问题的出现，说明我们的资料汇交人员工作责任心还不强，对相关规定和要求理解还不到位。因此，必须进一步加大国家汇交管理制度和管理软件系统培训力度，使有关人员熟知汇交制度法规，熟练使用汇交管理软件。希望资料汇交人员不仅要加强工作责任心，也要不断地提高职业素养。同时，也要对资料管理人员经常进行适当的专业科技普及培训，提高知识水平，并建议加强资料管理人员年度培训，集中汇总问题，明确整改要求，讨论汇交中的难点，抓典型问题，提出解决方案。

2)制作电子文档的办公软件版本不统一。经常导致电子文档中的图件出现打不开的现象，影响资料成果二次再利用。建议主管部门限定各单位均采用一致的办公软件版本。

3)地质资料委托管理系统运行不稳定。出现总公司下发矿权后分公司接收不到，或者是分公司已经入库的资料目录而总公司看不到的现象，影响工作效率。建议有关单位要及时加强与国土资源部及全国地质资料馆的沟通，及时解决资料汇交过程中出现的问题。

北京奇迹无限软件有限公司的产品与方案

中海油信息科技有限公司目前的从业人数为970人，其中高级工程师65人，工程师113人，助理工程师269人，公司的直属单位及业务广布在北京、天津、上海、深圳、惠州、湛江等区域。公司从事通信信息系统的技术开发和维护；通信工程勘察、设计、监理及技术咨询；建筑智能化、工业自动化及安全技术防范系统设计、施工、安装、维修；计算机软、硬件及其网络系统的技术开发和维护；卫星通信、有线无线通讯、程控电话工程、信息系统工程、楼宇自动化工程、电信和接收系统工程的技术开发等业务。

公司一直致力于海洋石油信息技术服务，在稳固支撑中国海上石油通讯、IT服务等技术平台的同时，也承担着中国海洋石油信息化建设的重任。同时，通过北京、天津、上海、深圳、湛江等地的分支机构，建立了覆盖全中国海域及陆地的服务网络。经过多年的发展，已经形成了具有一定规模的卫星通讯网、短波通讯网、程控电话通讯网和计算机信息网，服务范围涵盖了整个海洋石油的全弱电领域，在为各类客户提供高质量的全弱电工程、信息技术服务、运营维护服务的同时，铸就了一支高素质、经验丰富的工程、技术和管理团队。

中海油的发票一直显示开具中

装备管理系统解决方案

项目背景

中国海洋石油总公司是国内石油化工行业特大型企业之一，拥有大型装备约40000台套并不断增加。为更好地保障公司的生产作业，适应现代需求，急需改变传统管理模式，实现装备管理的现代化、高效化、规范化、信息化，让装备经济、有效、安全地运行，迫切需要建立一套适合自身发展战略的现代化装备管理信息系统。经过考察、论证、选型，中海油总公司采用了奇迹无限软件公司的集团装备（设备）管理整体解决方案。

功能特点

1、树立了服务企业战略、加强集团管控的核心思想

中海油大型装备管理信息系统建立以企业战略目标为指引，体现集团管控思想，落实集团服务职能，以项目管理、流程管理为手段，细化关键控制点管理，实现集团大型装备管理的高效协同，为打造集团核心竞争力发挥最大价值。

2、实现装备全生命周期管理

中海油大型装备管理信息系统是对装备的计划审批过程、设计建造过程、生产运营过程以及转移报废过程的全面信息化管理。通过整合各级分公司的专业系统，集中各系统中与装备相关的经济、技术、生产、安全、能耗和环境信息，形成有用的知识，为装备投资建设和运营管理提供决策支持、管理支持和业务支持服务，实现对装备（全生命周期）价值的量化管理，从而实现中海油装备管理科学化、精细化。

3、建立持续改进、不断积累的装备流程管理体系

通过借助大型装备管理信息系统的建设，打造持续增强企业核心竞争力并创造更多价值为目标的中海油大型装备管理体系，并不断规范、优化企业行为规则，持续改进相关装备管理要求，体现管控意图。通过融合项目管理、细化关键控制点体系等核心管控要求，把各项管理要求以相对固化的各项工作流程体现在系统平台上，使得在下一次的持续改进之前能充分、严谨的体现管理要求。

4、实现装备管理协同化

中海油装备管理信息系统从始至终贯穿协同管理思想，不仅体现在把各业务部门业务接口和相互信息需求实现多维度的相互关联上，更重要的是，把集团管控、流程管理、项目管理等思想与企业咨询服务管理模式咨询服务

● 设计、优化集团设备资产管理和控制模式；

● 设计、优化设备资产治理结构；

● 能源企业绩效考核评价指标体系设计

● 政府及能源企业节能减排项目目标管理管理流程梳理服务

● 明晰集团设备资产管理组织及部门职责设计，梳理、优化关键业务流程

● 设备资产运营管理、运维管理流程优化

● 细化集团具体实施的设备资产管理制度

● 节能减排信息化管理流程优化系统整合方案咨询服务

● 设备资产管理相关系统的整合

● 相关系统数据整合、功能整合、界面整合方案设计