钉钉怎么组装电脑系统设备_钉钉怎么组装电脑系统

1.我新组装的电脑打开机箱（断电情况下，和'猫'在一个插座上）我按着明金属都有“麻”的感觉？

2.Windows不让中国用了怎么办？Windows哪些行业要用?

3.钉钉带火新名词「低代码」，有人能解释一下这是为什么吗？

4.如何选择厨房集成吊顶

5.WIN7系统好用吗

（本文是我作为教练，在2020年3月29日房地产众筹联盟 智享汇上的分享内容）

万科2019年度业绩会上，董事长郁亮提到对于危机的看法：第一要有勇气；第二要有免疫力；第三是要有准备，机·会留给有准备的人。

2018年万科提出“活下去”这个简单而朴素的话，对于企业主而言，活下去永远是一个重要的指导方针。

我曾经在万科工作过10多年，深刻感受到万科居安思危的特质，战战兢兢，如履薄冰，的确是在用使命感以及危机感在驱动着企业，这和华为的特质相似，或者

郁总提到免疫力一方面是照顾好作为衣食父母的客户，其次是现金为王，手中有粮。这是针对业务发展的重要点，同时我也看到，关于企业免疫力的另一个表现是在组织上，郁总关于冠军组织、矢量组织和韧性组织的描述，就是在说这个。

就像一个人一样，有工作，有技能，可以保证现在的稳定收入，但是如果要未来可持续的发展和收入，这就需要保持身心的健康，能力的持续发展。

回到今天的话题，关于组织免疫力，我们将从3个维度的变革来看看如何持续保持组织的健康度。

提到疫情对地产行业的影响，我想大家都有自己独到的见解。

在这里我谈谈从组织角度看到了什么。

应该说，即使没有本次的疫情，房地产企业的组织变革实际上持续都在进行之中。而疫情只是加速了某些动作的进程。

本次疫情导致很多抵抗力低的人受到很大伤害，付出了生命的代价。

时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山。任何的黑天鹅或者灰犀牛的出现，都有可能让一个看上去活得不错的企业突然间倒下。

过去的几个月，超过百家房企宣告破产，在外部环境剧变的情况下，这是一个常见的行业现象，说时迟那时快，又到了一个洗牌的季节。当然，

可以看到，很多动作从线下搬到了线上，比如线上看房、线上办公、线上学习。

线上看房是一种方式，不能完全替代线下。买房子本是一个复杂的决策过程，决策的因素复杂，参与决策的人多。因此线上销售更多是推广为主，保持曝光率，进行客户引流和保温，对于真正有效的成交以及回款支持力度有限。

钉钉打卡、腾讯会议等大范围使用，各种线上的培训层出不穷。同样的，线上的培训不可能完全替代线下的培训。很多企业管理者希望开展一系列培训，也强调希望线下开展而非线上。一方面是大家的习惯还没有转变，另一方面，线下面对面的交付，可能会给对方有更深刻的感受，甚至更有安全感。我认为，未来线上会有更多的优质课程，和线下打配合。

在过去的这些时间里，房企进行关于自身组织的反思:比如花样年“回归地产”、朗诗绿色集团为朗诗地产；远洋集团剥离养老、长租公寓，提出回归地产主业；万科持续在做：战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配。

融合，并购、包括：金茂与福晟；阳光城与协信控股

结构调整方面就更多了，后面有一个汇总。

人员换防方面：比如万科的大江大海行动。因为组织架构的调整自然带来的就是人员的重新配置。

其他还有职级调整、薪酬机制的调整等等。

从组织和人才两方面看看趋势。

首先是房地产行业的行业属性，是制造业还是服务业，或者其他的属性。

就像很多集团的分子公司总经理，从多年前设计出身、工程出身，再到营销、投资、人力出身等，再到跨行业挖人才。要知道，关键岗位人才的布局，不是为了现在，而是为了未来 3-5 年。

洗牌，在这个时代已经不是新鲜词，每年地产行业的排名都会调整，有些上升，有些下降，有些小事。

组织变革都是一个持续的过程，年底我们可以把组织架构图拿出来看看，和年初有什么变化。

在人才方面，看待人的维度会更加务实。地产的泡沫的背后，隐含的就是人的泡沫，牛人很多，但不乏也有能力配不上收入的从业人员。

人才方面去粗取精，为了提升组织效率会有更加严格的优化动作，同时对于骨干和高潜人员的招聘和培养依然是刚需，同时对人才的要求更加复合，就像万科提出大江大海行动，不从同行挖人，从乙方挖。 对人才要求更高的学习敏锐度，需要面对更多复杂的局面，对于岗位职责的范围要有弹性，便于工作面的拓宽和原地培养。正如德鲁克关于用人所长的第二个原则：职位的要求要严格，而涵盖要广。

外部环境在快速变化，如何面对未来？

分享一个我觉得有趣的小故事，这是管理学家明茨伯格的讲的故事。

到这里你有什么感受呢？

蜜蜂是我们经常用来形容勤劳努力，它们还有自己独特的有智慧的沟通方式；

而苍蝇，我们第一反应就是讨厌，当提起无头苍蝇，更是觉得他们没有脑子。

但是为什么我们讨厌的苍蝇飞出了瓶子，而我们赞美的蜜蜂却没有呢？因为蜜蜂以为出口一定是在光照最亮的地方，于是不停地向瓶底飞去认为那才是出口，这才符合他们的行动逻辑，因为聪明所以坚持了自己的方式，正是这个行动逻辑导致了他们的失败。

而苍蝇没有什么逻辑，就是四处乱飞，四处碰壁，误打误撞飞出了瓶子。

在这里，不是说我们要学习苍蝇的误打误撞，而是要去看到。

因此，在这个时候，我们特别需要找到属于自己生存和发展的算法，能够让我们有效进行组织变革的算法，能够活下去并且获得更好的算法。

这里的问题是，关于你企业的组织发展建设，你的算法是什么呢？

很多文章都再谈组织变革，仔细一看，主要谈的是组织架构调整，伴随着一些人员的调配。在这里需要澄清一个概念：

说明这个的目的是，一方面是提醒大家，当我们为了适应环境要去做组织变革的时候，不要认为进行了组织架构的调整就叫做了变革，它需要一系列有节奏的动作和配套的机制。

另一方面，也是提醒大家，在研究其他公司的组织变革举措的时候，不要只看架构做了什么调整，以及人员做了什么调整，更要从多个维度整体地来进行识别和对标。这个内容在后面万科的案例时会提到。

麦肯锡提到这样一个公式：卓越绩效 = 财务健康 + 组织健康

作为一个企业，我们需要现金为王、手有余粮的财务健康，也要保证组织的身体素质，身心健康。这二者组合在一起，来实现卓越的绩效。

这张图就是组织健康度的六个要素。上面三个是转型性因素，只要外部环境发生变化，就会引发这三项的变化。下面三个是交易因素，随着上三项的变化而变化。简单滴说，如果要真的引发变化，首先切入的应该是上面三个，而不是从下面三个。

小小应用一下，各位可以针对这个模型，去看看现在很多管理举措是在哪个维度上切入，比如在线办公、共享员工、降薪、裁员、人员调配、架构调整等。

这六个维度就组成了一个组织健康的罗盘，它可以帮助你进行组织健康度诊断，进行组织变革的策划和推进。

如何结合这个罗盘，开展需要的组织的建设呢？我提出三个方面的变革，大家可以看到上面三项，

分别是：战略到组织结构设计的变革、文化的变革，以及领导力发展的变革。这几个变革的成果，实际上分别对应了：战略落地、文化传承、组织能力发展。这也是 CEO 和 HRD 需要共同关注的三方面。

第一个变革，关于战略到组织设计的变革。

杰克韦尔奇说，如果外部的变化比内部的快，那么企业的死期就不远了。组织变革中非常重要的一个环节就是组织结构的调整。

这张表来自与互联网的数据以及公司的公告，相信大家都在各种渠道上看到了。但是，不知道大家对于这些调整，背后的逻辑是否有清晰地探索和理解，对于其布局是否有自己独到的看法呢？

这一页从业务布局、管控模式、总部区域和城市公司职责几个方面来进行对比。

其实在搜集信息和对比的过程中，我再次特别深刻地看到，只看表面的动作是没有实际借鉴意义的。我想起有经常有人让我介绍万科的某个动作是怎么做的，比如校招、潜力人员培养，如何进行人才盘点等，实际上这些都是行为，不是真正的内核。

通过这张表，

因此，在进行组织设计或者变革的时候，需要从几个方面来看：首先是业务发展战略，其次才是组织策略，同时需要确定的是人才战略、文化战略。

从万科的组织调整动作来看，我认为他们在组织架构的配套机制和联动方面是很完整的，不仅仅调整架构，还同时做了人员调配，合伙人机制的深化、职级的调整、薪酬的调整，这一系列都是配套完成的。

大家可以看到，组织架构的调整，是牵一发动全身的事情，所有的配套都要跟上才有实效。

关于组织架构变革的策略，每个公司需要有自己的原则，万科倡导的原则是规模越大，管理越要简单。

正如郁总看的书，从《门口的野蛮人》，到《失控》，再到后来的《规模》，这就是一个思考和探索的过程。

《规模》这本书的副标题是复杂世界的简单法则。解构万事万物的生长逻辑，重塑理解世界的思维框架。

关于组织架构变革的动作，我看到有两点特别体现了系统且简洁的特质。

现在简单回顾一下，外部环境变化，带来行业的发展逻辑变化，房地产公司排兵布阵的方式也发生了变化。

组织架构调整，是组织变革中的重要动作之一，牵一发动全身，需要通盘考虑，需要秩序和节奏。

每个企业不同的战略意图和业务策略，带来不同的组织策略。。

打造敏捷、创新、能打硬仗的组织。如何从责权利能上去进行设置？

所以 我们都要打造最适合我们自己的汽车。

现在说说第二个变革：

哈佛的教授研究了企业文化与长期业绩之间的关系，发现企业文化也是企业下一个十年内发展的的关键因素。

可以看到，我们说一切都在变，但还是有不变的。企业文化，就是我们在这个变化的时代中，不变的心锚。

使命和愿景驱动，这是长期主义者的坚守。

所有这些动作，不是阿里的突发奇想，而是他们长期以来坚持的思想，由思维带来的行动。

回到万科的例子，大家可以去看看这么多年来，万科的核心理念是没有大的变化的，而是更加聚焦和更加清晰。

在这里我没有用最新的信息，而是用多年前的核心文化描述，目的是大家可以看看到到目前为止核心的描述是没有变化的，这就是不变的锚。比如在事业合伙人纲领里，价值观的描述有一个是人文精神，市场原则。这也是从前万科周刊刚创刊时的市场原则，人文关怀而来。

最新的描述大家可以去年报上找到。

广告词里说，心动不如行动。我认为，行动来自于心动。当我们在研究一个公司行为的时候，一定要知道他背后的逻辑，看到他的使命感。这就是长期主义。

如果你要选择一家有前途的公司，或者要选择一个合伙人，建议你去具有使命感 + 危机感的特质的。

其次，还有一个不变的锚。这就是就是我们所面对的重要的人群。包括客户，员工，合作伙伴。他们都关注自己的意义以及体验。

我们从这样的一个案例中可以看到乐高在产品的研发和销售过程中利用了社区型驱动，通过建立这样的社群，将乐高公司、产品、粉丝、客户等紧密地结合在一起。

总结一下，乐高的使命没有变，还是启迪并培养未来的建设者；

为客户和粉丝带去的创意和快乐也没有变，依然要为他们创造意义和创造体验。

说到这里，可以看到，我们关于事业合伙人的定义更加扩大了，不仅仅企业内部合伙、与合作方合伙，而且还和客户和粉丝进行项目合伙。

再次回想到郁总所说，要提升免疫力，首先是照顾好客户这个衣食父母。

关于文化，还有一点。组织文化需要和战略进行匹配，这个道理很多人都懂。但在真实的环境中，有很多的矛盾，我见到过很多现象：公司进行低成本竞争，但是内部费用毫无控制；公司鼓励员工创新思维，支持业务创新，但是汇报需要层层上报，或者一套班子两个牌子；公司要求以用户为中心开展工作，但是前后台严重分离，听不见炮火的人依然听不见。

这是就是一个矛盾。正如这个图所显示 ，一辆期望创新的高铁在高速公路上行驶，而且还在限速。走老路到不了新地方。你想要做的，和你在传递的应该是保持一致的。

最后一个提升组织健康度的变革层面，谈谈领导力发展的变革，说白了，就是谈谈如何发展人的能力，尤其的高层领导者的以及组织的能力。

提一个问题，在组织的视角方面，什么是我们的核心竞争力？这个问题的回答会决定我们在组织人才发展方面的动作。

这里有三个点需要关注的：

关于个体领导力和集体领导力。

首先问大家一个问题，一个企业就像一个人体，先不考虑知识、技能的发展，情绪的管理以及心理的健康，这里有五个重要的身体健康要素，如果从对于健康的重要性来说，应该怎么排序呢？

从科学的训练上来说，就是从左到右的这个顺序，我们会发现，越靠前的越不是在锻炼某一个局部或者一个重复简单的训练就可以完成，需要的是运动、饮食、休息、心态等综合的管理。

这是中国女排夺冠后的激动时刻，也让我看到了个体领导力到集体领导力发展的结果。

郁总提到要打造冠军组织、矢量组织和韧性组织。我关注到，郁总在谈组织的时候，基本上在谈组织层面或者团队层面，比较少探讨个体。我的理解一方面在个体培养方面，万科已经很成熟，也有系统的体制保证。更加重要的是团队、组织。未来的企业经中，不再是强调个人英雄的时代。

为什么不是高绩效组织，而是冠军组织，高绩效组织和冠军组织区别很大，

如果要打造冠军组织，就需要发展集体的领导力，而不是仅仅针对个人的发展。正如女排团队，不仅仅能打造高绩效的团队，而且打造一个受益、健康安全的、有责任有发展的团队。

从之前的均好，到现在的冠军组织，这就是在看待组织方面视角上的进化。

在这里，我只能说在这个关于领导力发展的视角真的非常有远见。大家再看看这张冠军团队的照片，看看每个人的笑脸，去感受一下集体的力量，冠军团队的力量。

接下来谈谈有效的学习方式。

你的组织在如何学习呢？应该用怎样的学习方式？

很多人经常会提出一个问题，团队中每个人都很强大，为什么整体没有这么强呢？还有很多人送管理人员出去读MBA、EMBA，事实上除了有一个更光鲜的头衔，以及链接到了一些人脉，对于实际的运用上很多时候是无法迁移的。

这可能就是一个学习方式的问题。

管理学家明茨伯格有一本书谈到他的观点，叫做管理非MBA。也就是说，管理不是在MBA课堂上讲解的。

他认为教授管理不应该是像宜家家具安装一样，让按照图纸去做；真正的管理更像玩乐高，部件的组装可以有无数方式，而建立有趣的结构是需要时间的。

因此，无论是组织架构设计还是管理本身，都不是按照图纸做的，应该是像徒手搭建乐高一样。有无数种可能，必有一款适合你。

因此明茨伯格的商学院不招收单个的学员，而要招一个公司的管理团队。不讨论别人的话题，而是讨论自己公司的话题。

这一点，万科在很多年前开始做，引进惠普商学院进入万科，做HP-MBA，讨论万科自己的案例。

同时也可以发现，明茨伯格的这个学习方式里，隐藏着重要的原则，

关于学习的方式，他认为，学习的最好方式就是反思，从同侪身上学习，从自己的经验中学习。管理团队定期碰头，设定一个话题，结合专家提供的概念以及自己的经验，进行反思和碰撞。然后带着这些反思，进入到工作中，过一段时间再回来。这种方式取名字为ing ourselves。

这就是同侪学习的场景，不是向大师学，而是向同侪学习；不是学习其他公司案例，而是分享和讨论自己公司的案例。

这也将会是未来组织学习的趋势，通过这样的学习方式，能够更有效的提升集体的领导力，而非仅仅的个人领导力。

3 月 25 日领教工坊和明茨伯格以及 ing ourselves 院长进行了对话，对于这种学习方式进行了解读，有兴趣的可以去会看。

ing ourselves 的学习实践案例中，在我们已经组织过的几十场来看，参加的企业都评价很高。

有很多支持同侪学习的方式，比如乐高。乐高不仅仅是玩具，还是一套系统的学习理论工具。

通过乐高来开展学习，也是一个非常有趣的团队学习反思方式。

平等，都要发言贡献观点，通过乐高的搭建，建立起团队共同的画面，实现共同的学习。

刚才提到了是从发展个人领导力的思维，转到发展集体领导力上，以及同侪学习，这都是关于学习和发展的方式。

现在再花一点时间来说说应该学习什么发展什么？

这个例子让我印象深刻，连续几年，每年的 1 月头几天都会有一些关于关于罗振宇是骗子的公众号文章在传播，还有人认为：中年人听罗胖的跨年演讲，与老年人买权健的营养品保健品，其本质上没有任何差别。这些文字在网上广为传播。有一天，我看到群里有一个朋友发了这样一段：。。。。

很有意思，关于同样的现象，有人在分辨罗振宇是好人还是坏人，而有人却从中找到能够加以利用的地方。在这里我也没有资格去评价他们的观点高低，但需要说明的是，

实际上，当大家在看到我讲述这个案例的时候，也会有不同的看法和评价，这也是心智模式的不同。心智模式的发展就是我们常说的纵向的发展。

万科 2019 年年报中，关于未来的发展规划，谈到了外部的环境，认为，当前的外部环境呈现出高度的复杂和不确定性。

这就是我们外部环境的情况，对于管理者的挑战是什么 —— 是需要提升我们的纵向领导力，提升集体的心智模式。组织发展专家认为，

因此对于团队而言，纵向 + 横向的成长，才能带来真正的发展。狄仁杰经常问李元芳：元芳你怎么看？这句话在网上变成了一个段子，但实际上这是一句非常非常有分量的话，从回答中就可以看到回答者的心智模式和发展潜质。心智模式所代表的纵向领导力也是识别高潜人才的重要因素。

《马斯克:世界上最酷的人》这本书中提到，大多数人都没有办法真正理解马斯克所倡导的变革的意义,作者用了这样一段话来描述这种现象,“就好像一群打字机围着一台电脑,然后感叹:看,这真是一台超棒的打字机。…

这正是我们所面临的场景，时代在快速前进，不确定性就是常态，会出现很多我们搞不懂的事情，无法用历史经验来解释的事情。

我们想成为一台电脑，还是一台打字机呢？这都是我们的纵向的心智模式决定的。

除了管理非 MBA 这本书，再推荐两本书给大家。

今天的内容再一句话总结，我们通过组织健康度罗盘的指引，进行几个维度的变革。

组织发展看世界，会有不同。

我新组装的电脑打开机箱（断电情况下，和'猫'在一个插座上）我按着明金属都有“麻”的感觉？

华为推出自研的鸿蒙手机系统几乎是“板上钉钉”了，毕竟安卓系统已经老迈，还在使用权上受制于人，不如趁着谷歌发难的机会，一口气把华为手机的系统换成自研的，将主动权牢牢掌握在自己手中。而且根据相关人士透露，华为的鸿蒙操作系统是针对5G物联网设计，它虽然兼容了安卓程序，但底层核心代码与安卓有很大的不同。在方舟编译器的支持下，同样地应用软件在鸿蒙操作系统上运行效率会提升40%。

那么这样一来，其它使用安卓的国产手机厂商就会受到压力了，因为同样的配置，华为手机比安卓手机快40%，这还让其他人怎么玩？当然这种情况还是比较夸张的，因为华为手机使用的处理器和其他国产手机厂商使用的高通处理器不一样。两者的运算性能差不多，但华为麒麟处理器的 游戏 性能要相对要弱一些，这不是一个方舟编译器就能弥补的。

想要其他国产手机厂商使用华为的鸿蒙系统，首先这个系统要做到开源，毕竟如果是闭源的系统，就等于将自家的手机交给华为来代管，这是大多数厂商都无法接受的。阿里的YunOS之所以没有推广开来，就是因为系统太封闭，不开源，手机厂商就不敢用。

其次，华为也需要考虑将海思麒麟处理器卖给其他厂商。因为鸿蒙操作系统是华为在麒麟芯片的基础上研发的，自然是和麒麟处理器更加贴合。而且高通已经和华为停止合作了，未来鸿蒙系统也很难针对高通平台的处理器进行优化。

而一旦麒麟处理器外售，就不可避免的会遇到产品定价的问题。比如同样地麒麟处理器手机，华为定价4000块钱，而其他国产友商定价3000元，华为的销量肯定会受到影响。这也是华为一直不愿意出售麒麟处理器给其他厂商的主要原因。

第三，鸿蒙系统在国内使用问题不大，但如果想要在海外市场销售，就不肯避免的需要兼容谷歌服务框架和应用商店，因为海外用户早已习惯了谷歌那一套东西，用户习惯很难改变。然而谷歌不大可能会支持华为的鸿蒙系统，所以国产手机厂商如果想要在海外卖手机，仍然必须搭载谷歌的安卓系统。

所以国产手机厂商使用华为鸿蒙系统的可能性是非常小的，但也不是完全没有可能。比如华为可以发挥其在5G领域的优势，将鸿蒙系统和5G物联网深度的结合在一起，打通手机、平板、智能 汽车 等一系列智能设备之间的联系，实现和4G手机完全不一样的体验，那么其他手机厂商也有可能跟随华为使用鸿蒙系统，因为谁都知道5G才是互联网的下一个风口。不过华为想要实现这一点并不容易，现阶段还是关注鸿蒙系统的“首秀”是否能够成功吧。

华为的“鸿蒙”操作系统，国内的其他手机厂商可能无法使用，除非换成麒麟处理器，下文具体说一说。

华为“鸿蒙”操作系统主要由四部分组成： Linux内核+麒麟处理器运行库+编译器+虚拟机 。linux内核是通用的， 不同的处理器需要适配不同的运行库。

操作系统与手机的硬件关系紧密，需要针对不同的处理器进行适配。小米、OV厂用的是高通的处理器，虽然高通骁龙和华为麒麟处理器均基于ARM架构，但是华为和高通对ARM指令集均进行了优化和修改，操作系统需要针对不同的处理器进行适配。

目前的大环境下，我想高通不会协助华为“鸿蒙”操作系统进行适配，华为也不会针对高通处理器进行适配。因此， 除非小米和OV都用麒麟处理器，否则应该没办法安装鸿蒙操作系统。

根据余承东的说法，华为的“鸿蒙”操作系统面向下一代5G网络， 打通了手机、平板、电脑、智能穿戴设备，形成一个统一的操作系统，并且兼容所有的安卓应用。 这个理念与谷歌正在研发的“Fuchsia”操作系统一致，Fuchsia操作系统用于代替目前的安卓系统。

由于谷歌断供华为，华为的“鸿蒙”操作系统提前发布，开发进度远远超过了谷歌的Fuhsia，将会在今年秋季或者明天春季发布，加上华为5G技术的优势，我觉得反而给华为一个反客为主的机会，随着5G网络的普及，“鸿蒙”操作系统99%会成功，不知道谷歌现在作何感想。

总之，我觉得华为“鸿蒙”操作系统很难适配搭载高通处理器的手机，也就是无法在小米、OV厂商很可能无法使用“鸿蒙”操作系统，除非国内手机厂商使用麒麟处理器，目前来看，华为的麒麟处理器还无法对外销售。

国产会用，因为日本就是和外界封闭的，日本人常用的APP和别国不一样，很有日本特色，也不玩一些别国都有的，日本国内喜欢玩街机，网络 游戏 ，翻盖手机， 游戏 掌机，动漫等等和别国不一样的互联网世界，日本国内自成体系，自玩自乐，根本没有想要和美国保持一致，日本国内城市很大，足够支撑日本互联网自成一家的特色，中国当然更没有问题。在离开美国主导的互联网规则后，中国需要先在自己国内建立起自成一家的互联网规则，不要像联想杨大傻一样说什么互联网全球化，这话有毒，忘了它，中国要想摆脱美国的限制，必须建立自己的互联网生态体系，立足国内，不要去管国际上需要什么标准，也不需要融入国际标准，只要国内把标准建立起来玩的溜了，就像日本自己跟自己玩的很溜，再慢慢走出国门去建立和主导国际标准，现实已经到了无法在猥琐发育的时候了，你必须五人抱团接团战跟对面硬刚

系统还没正式推出，其他国内厂商是否用还是未知之数，这里简单说下我的看法与猜测。

从目前信息来看，鸿蒙系统是依据安卓开源部分修改而成的，能够兼容安卓应用，但因为“方舟编译器”的存在，鸿蒙系统运行安卓应用时速度更快，体验更好。

这样看来，鸿蒙是优化版的安卓系统。对于其他国产厂商来说，可能并不具备很高的吸引力。毕竟鸿蒙系统是根据华为设备来编写的（华为使用自主研发的麒麟芯片），而其他厂商大多使用高通芯片，所以可能会遇到兼容性问题或无法达到华为设备般出众的使用效果。

所以我认为，鸿蒙系统发布后国产厂商并不会 大规模 用鸿蒙系统。

华为鸿蒙系统是啥？是App呗！国产手机厂商只要下载安装，就能使用华为鸿蒙系统了。要不然，华为系统是主题，国产手机安装个主题，就使用上了鸿蒙系统。这种想法有点过于单纯了，华为系统能够被国产手机使用吗？可能，HTC HD2可以刷吧！

HD 2，这款被称为如果你没有它，可能你的安卓刷机史不够完整。虽然有人说，这款手机之所以可以刷各种系统，可能就是HTC不小心泄露了底层代码和驱动，而且这款手机本身的硬件性能非常强，所以它能够刷各种系统。

因此，你能确保国产手机可以满足华为系统驱动要求吗？华为的底层代码会被泄露？

这些都不是重点，重点是小米，OPPO，vivo等等这些国产手机会使用华为系统吗？你要知道：小米手机是以MIUI系统著称的，如果使用华为系统，还叫小米手机吗？显然这种观点是不成立的！

技术难度难解决，手机厂商难使用。那么，是不是说华为系统，国产手机以后没有机会使用呢！

当然，华为这一次被谷歌所拒绝，这件事反而会给国产手机警示，我们想如果谷歌也将小米，ov，魅族等国产手机拒绝，那时候，该怎么办？

未雨绸缪，才能有备无患！可能，这一次华为系统成功，也会给国产手机系统带来更多的影响和期盼。

我觉得不会！或者说肯定不会！首先就如同任正非强调的，不应该把华为上升到爱国的高度，华为只是一个民营企业，华为手机仅仅是商品，你喜欢买就买，不喜欢就不买，我们不搞民粹主义！中美关系并没有完全对立，我们离不开美国，美国同样离不开中国，华为只是中美贸易战的棋子，是特朗普谈判的筹码，我们需要自主创新但是不是孤立于世界！闭关锁国的亏我们已经吃过一次了！

另一方面，华为和国产手机的关系是竞争对手，华为是否愿意给其他厂商提供系统？其他厂商又是否愿意用华为的系统？一旦用了华为的系统，华为就会有得天独厚的优势，这是其他厂商不愿意看到的，而且美国打压华为主要是因为5G，而不是手机，特朗普希望美国继续掌握5G技术监控全球，但是华为……我就不！哈哈哈……其他厂商以组装为主，根本威胁不到美国，所以暂时没什么危险！希望经贸战尽快结束吧，超级大国的战斗，没有赢家！国内厂商就算不支持华为，也要加强自主研发，不要像联想一样！

关于这个问题，首先看其他厂商是否也被美国打压，国家是否有发展鸿蒙系统的态度。如果美国只制裁华为，而其他厂商不受影响，华为就只能用自家的鸿蒙系统，其他厂商不一定用这个系统，因为目前来看安卓系统还是优化比较好的，系统稳定，应用较多，高通处理器也是很强大的，消费者还是很认可安卓的。没有受制于美国的厂商还是会和高通等美国企业合作，用安卓系统，用高通的处理器，来适配自家的手机。

其次，国家层次是否支持发展鸿蒙，使其为冲破美国封闭制裁的一个方面？如果要求国内厂商都用鸿蒙系统，抵御美国的制裁和封锁，那所有手机生产厂家就必须用鸿蒙，势必会将鸿蒙发展壮大。估计这种可能性不大，国家不可能强制其他厂商使用鸿蒙，只会推荐使用，使用权在各厂商自家手里。

最后，各厂家还会看鸿蒙和安卓对比的效应，如果，消费者都抱着抵御美国，不用安卓的态度，来支持华为，肯定会影响市场，其他厂商也不可能继续发布没人支持的安卓手机。

以上是我的一些个人看法，不到之处，勿喷！

人民日报评论：华为自研操作系统“鸿蒙”实锤，一时全网刷屏。鸿蒙初辟，天地始开，来自的神话既道出艰辛，更难掩雄心。卡脖子的核心技术买不来，不经一番筚路蓝缕，哪来的春华秋实？“备胎”一夜转正，是因为那些年有人甘于坐上冷板凳。任凭外面风雨，唯有踏踏实实做好自己，才能闯出生路。 @5G智玩好物 卡脖子的核心技术买不来、求出来，自研核心才是立世之本。雷军说过如果小米像 汽车 企业不自己研发发动机就是没有技术，他不同意。杨元庆称联想不需要自己研发芯片和操作系统，相信国际合作。苹果是世界上最棒的企业之一，很大一部分原因就在于它有自己的芯片和系统，而且还做的十分优秀。如果美帝卡脖子，小米、联想会死得很惨。 华为的操作系统，取名叫“鸿蒙”… 华为的手机芯片，取名叫“麒麟”； 华为的基带芯片，取名叫“巴龙”； 华为的服务器芯片，取名叫“鲲鹏”； 华为的服务器平台，取名叫“泰山”； 华为的路由器芯片，取名叫“凌霄”； 华为的人工智能芯片，取名叫“升腾”； 华为基站芯片，取名叫{天罡} 土豪用5000元以上华为旗舰，白领用荣耀旗舰，打工一族蓝领选华为千元机，有钱出钱有力出力把民族企业挺上去！我们万众一心不惧美帝！而2018年出厂的所有华为及荣耀系列手机都可以升级到新系统中去，比原来的安卓系统提升60%，流畅度微超苹果的ios操作系统。不会给其它手机厂商使用。继中兴，华为，深圳大疆（无人驾驶飞机）公司等13家企业及个人被特朗普列入黑名单后，包括中芯国际（芯片制作）、阿里巴巴、百度、360、搜狗、oppo、vivo、小米等公司将被列入第二批黑名单。中芯国际已先下手为强提早一步宣布全面退出美国市场，改换门庭到香港上市，具体步骤正在实施进行中。而中国为加速 科技 发展，对芯片研发及相关企业一律实行减税或免税若干年等优惠政策。中芯国际宣布从美国退市背后，意味着我们和最先进技术的差距正在缩小。虽说现在中芯国际的技术实力还不如台积电，也比不上三星，但它目前是我们国家内地规模最大、技术最先进的芯片制造企业。中芯国际的14nm芯片制造工艺已经成熟，7nm也会来临。这是一种以退为进的重大策略，对我们国家芯片行业有非常大的战略意义，从某种程度上来说，我们也算见证 历史 了。

所以只能说这样的事情，对于消费者来说是好的事情，毕竟就像任正非说的一样，不能以爱国就买华为为理由，这样只会对于华为的发展我百害而无一利，而且我的家人出国，我也会选择iPhone送给他们，毕竟钱是自己的，所以选择什么样的手机还是看大家自己的决定，竞争才会有压力。

每个人要求好自己就可以了，华为出来之后个人建议到时可以选择支持，毕竟这是国产的第一款操作系统，让美国看看华为的发展，不管是芯片还是操作系统等等，慢慢的我们也可以不用你们的google和ios系统大，自强自立不管是对于消费还是中国来说都是一个很大的突破，所以不管怎么样，我们支持华为。

回答完毕

鸿蒙就算是一泡屎，也是中华民族的英雄屎！它就是一个婴儿，刚出生当然打不过魔鬼有这样那样问题，但是，我们要像对待儿子那样对待他，用14亿炎黄子孙的血把它喂养长大成人，因为他姓炎黄！鸿蒙他不会落井下石，他是我们骨血。

编辑

Windows不让中国用了怎么办？Windows哪些行业要用?

是感应的静电造成的。其实这个事是你用的市电的地线没有接好，这也是普遍的，现在一般情况下都没有接地线，不信你打开给你的这个插座供电的那个外部电源，看看，肯定是接两根线。我们用的都是三相电，而照明和电脑都是用一个火线和一个零线，那个地线基本上都没有接，如果这三相用电量基本相同，地线就不会有电，但是如果这三相不匹配，地线就会有感应的电流了。所以说这个问题，对于外边是怎么接的线你也管不了，只能自己接个地线。就是用一根细的导线（铜线要特别的细，用头发丝粗细的铜线，或是稍粗一点的铁丝），一端接在机箱上，一端接在墙上（用一个钉钉在墙上就行或是墙上的插板有钉在墙上的螺钉上也行）或是接地的线上（自来水管或暖气管等），就行了。

有时音箱发出尖的声音，再一个显示器也会有嗞嗞的声音，都是静电造成的，还有有时显示器有一些抖动，有横纹等也是，上面的做法也能改变的。

钉钉带火新名词「低代码」，有人能解释一下这是为什么吗？

Windows不让中国用了怎么办?

不让中国用Windows了，肯定会经历很长一段时间的阵痛期，不过绝对不是毫无办法。真正比较麻烦的还是处理器，没有光刻机的话，或者更准确地说是如果没有最新、最尖端的光刻机，我们是没办法生产高端芯片的，这个可能对我们的挑战更大。

不过操作系统要想短时间取代难度也非常大，这里面不光有操作系统的事情，还有很多专业软件生态的问题，尤其是在医院、银行、工业领域，Windows依然非常具有不可替代性。虽然C端消费者领域，应用软件往往功能更加复杂，不过技术门槛不高，工业软件功能比较聚焦，并不会很复杂，不过技术门槛非常高。

Windows哪些行业要用?

要用到Windows的行业其实还蛮多的，而且也都比较关键的行业。

Android底层架构

办公电脑是主要领域之一，学校、医院、银行等企事业单位，以及企业的办公电脑，Windows都是最重要的办公电脑。Windows是办公领域最具性价比的解决方案，电脑机型也比较多，覆盖了笔记本、台式机等各个价位，并且还有丰富的组装机选择。办公电脑还有个非常关键的地方，那就是很多专业软件只有Windows才有，在Linux和macOS验都比较差，甚至很多软件在Windows下都没有发行版本。

Windows还是工业领域最重要的操作系统，很多工业设备都是要通过Windows才能运行，尤其是在工控行业，Windows基本上统治了这个行业。除此之外，Windows还是很多硬件终端的标准系统，比如说银行的取款机系统、医院的检测设备等等，这些终端基本上都是运行的Windows系统，在这个领域，Windows目前依然也是不可替代的。

在部分场景下，Linux和macOS能够取代部分Windows的功能，大多数领域Windows依然是不可取代的，这也是Windows目前依然是全球第一大桌面系统的根本原因。在服务器、嵌入式设备领域，Linux做得很好，macOS、iOS、Android、Linux，可以说都是在特定的场景下应用广泛，不过不可替代性不如Windows，设没有Windows，很多行业可能要立即面临停摆。

Windows

没有Windows怎么办?

没有Windows该怎么办?

这其实就是针对上面几个来的，事实上这个问题就变成了，如果没有Windows能不能够解决上面这些问题?说实话能够也不能够，能够的原因是因为Linux确实已经足够开源，而macOS基于Unix的FreeBSD分支已经证明了，Linux也具备这样的能力，只不过看软件厂商愿不愿意适配。

简单的应用软件比较好解决，比如像日常用的一些软件，比如QQ、微信、钉钉、WPS，这些软件的移植除成本不算太高，不过很多专业软件的移植成本九比较高了。以CAD为代表的专业软件，短时间非常难以找到替代品，而这些软件往往九代表着一个行业，这个行业产业链上的人非常多，很多人要靠靠这个工作。

Linux

真正最难替代的还是工业软件，以MatLab为代表的专业工业软件，开发这样的软件本身难度已经非常高，还要围绕这个软件搭建几十年建立起来的工业生态，这才是最难了。很多人只知道MatLab在大学应用广泛，不知道的是这款软件在工业领域也是不可替代的。这些软件短时间都很难开发出来，尤其是软件后面所代表的工业生态，要更换的成本实在是太大了，小企业可能还能承受，但是大企业要更换这些技术根基，成本会相当高。而且对于软件厂商来说，难度也非常大，开发这样的软件，需要软件公司持续投入很多年才可以。

常规应用软件很容易开发，但是要构建专业软件的生态，难度会非常大，一旦Windows突然不能用，短期想要通过Linux发行版来替代，在专业场景下难度依然非常大。

如何选择厨房集成吊顶

主要是钉钉在年初的开发者大会上重点介绍他们的一个新产品，而这个产品就是做低代码开发的。

传统的软件开发方式，就是软件工程师坐在电脑前敲下每一行程序，但在敲下代码之前，他还需要反复确认客户的需求，之后还要花费很长时间去修改程序的错误。

在所有这些工作结束后，考验才刚刚开始，因为交付的软件是否真能解决用户的需求还不确定——因为即使开发者准确地捕捉到了客户的需求点，在开发所耗费的漫长时间里，客户的需求因为市场的变化也很可能早已漂移了。所以对于复杂的企业级解决方案来说，开发的时间成本和财务成本都是巨大的。

而低代码开发平台的出现，可以使“非专业开发人员”（citizen developer）通过图形界面的简单拖拽和配置，就可以完成应用的开发。

低代码开发概念是2014年由 Forrester 公司正式提出的，但在此之前，编程语言和快速应用开发工具就一直在向这个方向不停努力。

我国低代码开始平台虽处理起步阶段，但也不乏一些出色的企业。

百数做低代码开发已经5个年头了，平台功能较为齐全，性价比方面特别高，算得上我国低代码平台的领头企业拉！

WIN7系统好用吗

现在每一个家庭中的房间里都要有吊顶，集成吊顶是吊顶一种方式，不仅可以完成对于房顶的装饰，而且可以减少很多繁杂的工序。如果在房间里安装吊顶的话，可以使房间的房顶看起来更加的美观，而且是可以使房顶更加有层次感。集成吊顶是吊顶安装的一种方式，那么，集成吊顶这种新兴的安装方式到底怎么样呢?下面就由小编来带领大家看看，吊顶集成的功能和效果。

　　集成吊顶怎么样?

1，集成吊顶是金属方板与电器的组合。分取暖模块、照明模块、换气模块。具有安装简单，布置灵活，维修方便，成为卫生间、厨房吊顶的主流。为改变天花板色彩单调的不足，集成艺术天花板正成为市场的新潮。

2，集成吊顶都是经过精心设计、专业安装来完成的，它的线路布置、通风、取暖效果也是经过严格的设计测试，一切以人为本，相比之下，传统的吊顶太随意没有安全可言。

　　如何挑选集成吊顶

　　一、品种

现在市场上扣板已经有很多品种了，比如覆膜板，纳米板，滚涂板，磨砂板，等，滚涂板是经过280度高温直接烤漆到铝板上面，环保无毒(甲醛释放量低出国家标准15倍)，不易变色。而覆膜板是用胶水贴一层PUC的膜，一是不环保(含甲醛)二变色快(太阳底下晒两个小时就会变色)，所以，最好不要选择覆膜板。

　　怎样鉴别扣板的优劣?

A、看：劣质扣板表面看上去凹凸不平，而且会有颗粒。优质板看上去很平整，面板很柔和。

B、闻：用打火机烧劣质板的一角，30秒就会烧焦，并有塑料烧焦的刺激性气味，滚涂抗油污天花就算烧到发黄也不会有刺激性气味。

C、摸：覆膜板板面的温度是塑料的温度，所以比较高，要暖一点，滚涂板板面的温度是金属的温度，要凉一点。

D、听：用手提住面板的一角，轻轻的敲面板的中央，覆膜板的响声闷一点，滚涂板的响声清脆一点。

　　二、基材

不是越厚越好(要轻而平)，有很多人认为扣板越厚越好，其实厚不一定好，铝扣板的国际标准是0.5㎜，铝板太厚拼起来中间会有一条黑缝。滚涂板所选用的铝材是由铝、镁、锰三种金属加工而成，含镁较高约百分之1.3-1.8之间用来增加机材的弹性另外锰金属的加入能增加机材的刚性，含量约0.1-0.3之间。要看所用铝材的质量怎样，材质差的铝板只能增加厚度来保障刚性。而且没有韧性。所以并不是厚就好。用手抖一下感觉到哗哗响的就不好。

表面涂层，不同的区域用不同的扣板，厨房要选用抗油污的铝板，而卫生间可以选一些比较柔和温馨浪漫一点的花色，当然关键要跟你们家的总体风格相配，比如墙砖，地砖，还有橱柜的颜色搭配。

如何选品牌：正规的品牌产品板面一般是有品牌保护膜的，金属天花的边也有品牌的钢印，背面有出厂日期、品牌名称和ISO9001国际质量体系认证的电脑喷码，小厂家的产品就没有这些品牌标示，或者比较模糊。

　　三、电器

集成吊顶行业的电器，就像汽车行业一样主要是靠组装，没有任何一家集成吊顶企业有能力把所有配件都自己生产。

集成吊顶电器选择需要注意的事项：

　　1、安全第一

由于电器主要应用于厨房和卫生间等，由于油污较多，又比较潮湿，所以电器的安全性能要求特别高。选择电器时应该关注电器表面是否带电，遇水是否会触电，电器设计有哪些保护功能，照明取暖灯是否防爆等。

　　2、电器机盒

也要抗油污，滚涂抗油污铝板的机盒取材环保，经久耐用。拒绝塑料底盒、铁皮底盒。不环保、不耐用。

3、设计要合理

聚光、要轻，超薄节省空间。

　　4、接线要安全

用内部接线、配有外接线端口，线材是否防火等。

　　5、电器的核心配件

电机，照明灯，镇流器等要选用原装名牌厂家的，比如说光源使用欧普照明，TCL镇流器，电机使用江南滚珠轴承电机等。

　　四、辅料

A、修边条，最好选用比较厚、直、硬的滚涂抗油污角线。因为好的修边条做完以后没有缝，而次一点的修边条做完以后往往会出现下垂有缝隙，当电器开启时产生的震动使扣板与手边条之间撞击产生噪音。目前市场上大多数是覆膜边角，质量差，不环保。

B、龙骨，需要品牌配套的烤漆三角龙骨，可以防锈。

　　五、吊顶的注意事项

吊顶最好是早定而后装。因为早定好电器模块，可以知道你需要几组开关控制线，(比如厨房有两个照明一个换气就需要4跟线，三根开关控制线一根零线)后装是在你们，铺好瓷砖，装完油烟机、热水器、还有凉衣杆我们可以在铝扣板开孔以及收边。

通过小编上面的介绍，相信大家已经对于吊顶集成的效果和作用有了一定的了解。吊顶机场的是吊顶中的一种方式。具有这种吊顶方式的独特的优缺点，大家在选择吊顶的时候一定要综合考虑各种吊顶方式的优缺点，选择最合适自己的一种吊顶方式。小编在这里推荐大家在选择吊顶集成安装的时候，选择一些专业的公司进行施工，因为专业的公司对于吊顶，集成有很多的经验，希望小编的介绍能够帮助大家了解吊顶集成的效果和功能以及它的安装方法。

不一定，如果电脑配置不高的话，装win7也是能卡死，win7的特点在于界面比xp好看，功能上有很大的提高，操作比较符合用户的习惯，装win7主要还是要看电脑的配置怎么样

以光盘安装win7系统://.win7zhijia.cn/xitong/为例

光盘启动后，会出现一个确认光盘启动的屏幕，上面将出现一行英文“Press any key to boot from CD or?

DVD......”（意为请按任意键从光盘启动）。此时要注意，DVD后边的小点不只是省略号，而是计时器。小圆点数量会每隔一秒增加一个，如果6个小圆点都出现了还没在键盘上按任何键，光盘启动会取消。

按任意键启动后，系统会加载各种所需文件，在此之后会进入安装程序界面，此时点击下一步继续

点击“现在安装”开始安装过程

耐心等待安装程序启动，一会儿就好

在窗口左下角勾选“我接受许可条款”，然后点击下一步继续

选择安装类型，因为现在是全新安装Win7系统，所以选第二项“自定义（高级）”，然后点击下一步继续

选择安装位置，如果当前电脑没有其他系统，选择序号尽量靠前的任意一个可用空间大于20GB的分区；如果您想安装双系统，请避开已有的系统分区，然后选择序号尽量靠前的任意一个可用空间大于20GB的分区；如果您要覆盖已有系统，请确保已有系统分区剩余空间大于20GB；然后点击下一步继续（如果不确定被安装分区内的已有文件是否有用，请不要轻易执行“驱动器高级选项”中的“删除”和“格式化”等操作）

现在正式开始安装，从现在开始到安装结束的20分钟左右时间（根据您电脑配置情况而定）里，您不必操作，耐心等待即可

复制文件后，系统需要重启，可以点击右下角“立即重新启动”，也可以不必管，10秒倒计时后自动重启

第一次重启后的开机动画

此时仍不需要操作，继续耐心等待，稍后再次自动重启

第二次重启的开机动画

经过一段时间的等待后，此时安装进入最后阶段。请输入一个用户名，然后点击下一步继续

设置登录密码，如果不需要可直接点击下一步继续

输入产品密钥，用来激活Win7。如果不想现在输入，可以先点击下一步继续

设置更新方式，建议选择第一项，以便系统得到及时的更新，确保系统安全

设置当前时间，如果没问题的话，点击下一步继续

如果电脑能上网，此时请选择网络类型。如果是个人的电脑，或是家用电脑，请选择第一项“家庭网络”；如果是在工作单位，则选择第二项；如果上述情况都不是，请选择第三项

完成设置后，安装完成，进入Win7系统