终端如何赋能电脑系统设置-如何赋能终端店铺
1.工业4.0时代 什么是真正的“智能工厂”
2.如何给主管赋能
工业4.0时代 什么是真正的“智能工厂”
自从工业4.0概念的诞生,以智能制造为主导的第四次工业革命正轰轰烈烈的到来,而智能工厂将是构成未来工业体系的一个关键所在。在智能工厂里,人、机器和如同在一个社交网络里自然地相互沟通协作,高效便捷的完成繁重的生产任务。可以参考工业4.0标准制定者之一的德国公司SAP的研究,工业互联网及工业4.0前沿研究报告s://.sap.cn/products/supply-chain-management/industry-4-0.html
真正的智能工厂
1、生产设备网络化,实现车间“物联网”
物联网是指通过各种信息传感设备,实时集任何需要监控、连接、互动的物体或过程等各种需要的信息,其目的是实现物与物、物与人,所有的物品与网络的连接,方便识别、管理和控制。
在生产过程中,将所有的设备及工位统一联网管理,使设备与设备之间、设备与计算机之间能够联网通讯,设备与工位人员紧密关联。
2、生产数据可视化,利用大数据分析进行生产决策
在生产现场,每隔几秒就收集一次数据,利用这些数据可以实现很多形式的分析,包括设备开机率、主轴运转率、主轴负载率、运行率、故障率、生产率、设备综合利用率(OEE)、零部件合格率、质量百分比等。首先,在生产工艺改进方面,在生产过程中使用这些大数据,就能分析整个生产流程,了解每个环节是如何执行的。一旦有某个流程偏离了标准工艺,就会产生一个报警信号,能更快速地发现错误或者瓶颈所在,也就能更容易解决问题。
3、生产文档无纸化,实现高效、绿色制造
构建绿色制造体系,建设绿色工厂,实现生产洁净化、废物化、能源低碳化是中国制造2025实现“制造大国”走向“制造强国”的重要战略之一。
生产文档进行无纸化管理后,工作人员在生产现场即可快速查询、浏览、下载所需要的生产信息,生产过程中产生的资料能够即时进行归档保存,大幅降低基于纸质文档的人工传递及流转,从而杜绝了文件、数据丢失,进一步提高了生产准备效率和生产作业效率,实现绿色、无纸化生产。
SAP思爱普对应于工业互联网解决方案,分为模式1,Ready-to-run解决方案模式,模式2,Ready-to-Build平台模式。
SAP思爱普模式1的工业互联网方案是Industry 4.0 Now,SAP的模式2的工业互联网平台方案是BTP,行业云。
如何给主管赋能
作为一个中层管理必须要有以下提升
一、时间管理。一个主管必须能合理安排好时间,不只是自己的工作安排,也要规划好团队成员的时间,提高效率。做到轻重缓急,合理规划。
二、情绪管理。作为主管已经不再是一个单独的个体,只考虑自己就可以,要全盘考虑。成员的状态如何,直接影响业绩。如何管理好,首先是把自己的情绪管理好,不能过于敏感和波动,应该学会控制自己的情绪,不能喜形于色,更不能带着情绪沟通。
三、团队管理。成员都性格不一样,把不同性格的人拢在一起,是需要一些技巧的,人性的弱点必须掌握,如何能让每个人在他的岗位发挥更大的优势,这就需要掌握一些方法。
四、利用各种工作表格。工作中的各种汇报表格,也是管理团队重要的一个组成部分,不懂的利用会增加很多管理难度。
五、学会培训。不懂培训的管理是不合格的,必须懂培训技巧和组织培训会,让成员不断提升,也能为代理商终端赋能。
六、掌握开会的一些技巧。好的团队都是有士气,有战斗力,而且经常总结的团队。会议无形是可以做到这些的好的工具。晨会调动一天好的状态和利于目标的清晰和达成。夕会可以做总结和复盘,更能树立榜样。周会让团队的问题及时解决,接下来有方向。月会让团队更精进和持续。
七、提升统筹规划能力。主管要有未来眼光,懂得看长远利益,更要有布局的思维。也要懂整合团队人员,团队等,让有限的人和发挥出更大作用。
八、逆风翻盘的能力。在压力面前不退缩,在失败面前不放弃,在委屈面前不低迷,能够逆风翻盘,重整旗鼓,总结经验教训,让失败成为成功得垫脚石!
声明:本站所有文章资源内容,如无特殊说明或标注,均为采集网络资源。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系本站删除。