谛洲电脑系统,谛洲电脑说明书

1.西方极乐世界和东方净琉璃世界有何不同？

2.互联网先生---思科系统公司总裁：约翰·钱伯斯John Chambers

3.八中洲什么意思？作何解释？

4.电脑配件怎样区分真品和假货

发展历史

（1）大型主机阶段

20世纪40-50年代，是第一代电子管计算机。经历了电子管数字计算机、晶体管数字计算机、集成电路数字计算机和大规模集成电路数字计算机的发展历程，计算机技术逐渐走向成熟。；

（2）小型计算机阶段

20世纪60-70年代，是对大型主机进行的第一次“缩小化”，可以满足中小企业事业单位的信息处理要求，成本较低，价格可被接受；

（3）微型计算机阶段

20世纪70-80年代，是对大型主机进行的第二次“缩小化”，1976年美国苹果公司成立，1977年就推出了AppleII计算机，大获成功。1981年IBM推出IBM-PC，此后它经历了若干代的演进，占领了个人计算机市场，使得个人计算机得到了很大的普及；

（4）客户机/服务器

即C/S阶段。随着1964年IBM与美国航空公司建立了第一个全球联机订票系统，把美国当时2000多个订票的终端用电话线连接在了一起，标志着计算机进入了客户机/服务器阶段，这种模式至今仍在大量使用。在客户机/服务器网络中，服务器是网络的核心，而客户机是网络的基础，客户机依靠服务器获得所需要的网络资源，而服务器为客户机提供网络必须的资源。C/S结构的优点是能充分发挥客户端PC的处理能力，很多工作可以在客户端处理后再提交给服务器，大大减轻了服务器的压力；

（5）Internet阶段

也称互联网、因特网、网际网阶段。互联网即广域网、局域网及单机按照一定的通讯协议组成的国际计算机网络。互联网始于1969年，是在ARPA（美国国防部研究计划署）制定的协定下将美国西南部的大学（UCLA（加利福尼亚大学洛杉矶分校）、Stanford Research Institute（史坦福大学研究学院）、UCSB（加利福尼亚大学）和University of Utah（犹他州大学)）的四台主要的计算机连接起来。此后经历了文本到，到现在语音、视频等阶段，宽带越来越快，功能越来越强。互联网的特征是：全球性、海量性、匿名性、交互性、成长性、扁平性、即时性、多媒体性、成瘾性、喧哗性。互联网的意义不应低估。它是人类迈向地球村坚实的一步；

（6）云计算时代

从2008年起，云计算（Cloud Computing）概念逐渐流行起来，它正在成为一个通俗和大众化（Popular）的词语。云计算被视为“革命性的计算模型”，因为它使得超级计算能力通过互联网自由流通成为了可能。企业与个人用户无需再投入昂贵的硬件购置成本，只需要通过互联网来购买租赁计算力，用户只用为自己需要的功能付钱，同时消除传统软件在硬件，软件，专业技能方面的花费。云计算让用户脱离技术与部署上的复杂性而获得应用。云计算囊括了开发、架构、负载平衡和商业模式等，是软件业的未来模式。它基于Web的服务，也是以互联网为中心。

西方极乐世界和东方净琉璃世界有何不同？

cpu的发展史可分为以下25个阶段

1、1971年：4004

2、1972年：8008

3、1974年：8080

4、1978年：8086-8088

5、1982年：80286

6、1985年：80386

7、Intel RapidCAD 被遗忘的微处理器

8、1989年：80486

9、1994年3月10日：Intel Pentium中央处理器芯片

10、1996年：Intel Pentium Pro

11、1997年1月：Intel Pentium MMX

12、1997年：Intel Pentium Overdrive

13、1997-1998年：Pentium II

14、Pentium II Celeron处理器

15、1999年：Intel Pentium III

17、2000年：Intel Pentium IV

18、2002-2004年：超线程P4处理器

19、P4处理器3.06GHz

20、P4处理器至尊版3.20GHz20.2005-2006年：双核处器

21、英特尔奔腾D处理器

21、英特尔酷睿2双核处理器

22、2011年：重新确定处理器产品架构

23、2012年：发布纳米工艺

24、和第三代处理器

25、2014年：首发桌面48核心16线程处理器

扩展资料

进入新世纪以来，CPU进入了更高速发展的时代，以往可望而不可及的1Ghz大关被轻松突破了，分别推出了Pentium4、Tualatin核心Pentium III和Celeron,Tunderbird核心Athlon、AthlonXP和Duron等处理器，竞争日益激烈。

CPU发展史的重大突破：

2004 奔四、2006 AMD?速龙64*2、下半年英特尔四核 至强、07年?酷睿四核、08年 I7诞生 720 820、之后I7和酷睿陆续向下发展、10年 I3 I5 诞生、11年 I7 980X即将退市。

参考资料：

百度百科-cpu发展史

互联网先生---思科系统公司总裁：约翰·钱伯斯John Chambers

西方极乐世界简称极乐世界，是佛教中西方世界佛「阿弥陀佛」依因地修行所发之四十八大愿感得之庄严、清净、平等之世界。此世界人民皆是七宝池中莲花化生的阿罗汉。

释迦牟尼佛介绍西方极乐世界，其位在西方，距我们所在的娑婆世界有十万亿佛土之遥。其中一佛土涵盖三千大千世界。然而在念佛往生之人，佛菩萨接引之时，一弹指即达。

。东方琉璃世界系药师佛的净土，药师佛即药师琉璃光如来佛的简称，据佛经记载药师琉璃光佛手持药钵，医治一切众生之病源和无名痼疾，药师佛的十二大愿中，其中最令人瞩目的一条是“除一切众生病，令身心安乐。”药师佛还有两个化身：一是药树王，二是如意珠王。药师佛的济世本愿和化身从一个侧面呼应了大乳山旅游度假区的“福地养生”的主题。结合福地养生理念，以琉璃为主要的建筑材料，体现其玲珑剔透的特性，展现了一个晶莹剔透的琉璃光世界。

药师琉璃光如来，梵名鞞杀社窭噜，简称药师佛，又作药师如来、药师琉璃光如来、大医王佛、医王善逝、十二愿王。他与本师释迦牟尼佛、 阿弥陀佛为"横三世"亦称三宝佛，于东方净琉璃光净土，为大医王佛，具法身佛相， 身蓝琉璃宝色，右手持药珂子连枝带叶，左手定印托钵，钵中蓄满甘露， 着三法衣，双定跏趺安住莲华上。

八中洲什么意思？作何解释？

互联网先生---思科系统公司总裁：约翰·钱伯斯（John Chambers）

　约翰?钱伯斯简介

　约翰?钱伯斯，思科公司总裁兼首席执行官。曾获西弗吉尼亚大学法学和商业学士学位，以及印地安那大学金融和管理MBA学位。钱伯斯的商旅生涯始于IBM，在那里他工作了6年。之后，他进入王安电脑公司担任市场销售主管。多年的市场运作使钱伯斯积累了丰富的经验，形成了他独到的经营哲学。

　IBM与王安电脑

　1976年，三十而立的钱伯斯怀揣着商业管理学士、法律学士、金融和管理MBA三种文凭来到加洲只身创业，首先他选择了一家代理收购与兼并的咨询公司，可是不久听一位朋友介绍IBM是"卖"解决方案的，而钱伯斯当时对?解决方案?一词很感兴趣，便?稀里糊涂?地进入IBM这家世界上最大的计算机公司，他在IBM工作了七年，先干了几年的销售工作，后来还担任IBM的市场经理，IBM在1981年时曾经生产出世界上第一台个人电脑，当时IBM电脑还上过《时代》杂志的封面，可谓荣极一时，可是由于高层决策人士的失误，没有重视消费者的意见，慢慢放弃了PC机市场，而转向了大型计算机设备，最后IBM 在PC机上的霸主地位很快被后来居上的Compaq电脑所占领。钱伯斯感慨地说：?从中我学习了很多，其中最忌讳的就是作为管理者离客户越来越远，本来他们应当比客户知道得更多。?1983年，失望的钱伯斯又奔向第二个大东家--王安公司，负责亚洲区的销售，后来就任副总裁，他在这儿工作了8年，前6年半，在王安博士的领导下，他们合作的很好，彼此都十分重视与客户的关系，而且王安本人也十分灵活多变，针对不同的情况制定不同的计划，使钱伯斯受益菲浅，可是随着王安的退休，其子上任，情况发生了很大的变化。用钱伯斯的话说：?脱离了客户，各种利益照顾得不好。?虽然后来钱伯斯升至美国地区总裁的位置，他却必须要先完成裁员4000人的任务，这使得钱伯斯异常痛苦。他随即辞职了，并且在家赋闲了两个月直至Cisco向他抛出了红绣球。

　前不久，《Upside Media》杂志社的CEO兼主编大卫?巴纳尔(David Bunnell)写了本新书《Making the Cisco Connection》(走Cisco路线)，书中却强调让钱伯斯沮丧的其实是IBM的死板作风。?当时的钱伯斯有许多伟大的设想，可是每次当他要接近目标的时候却失败了，不久，他开始去别的地方接受面试。?

　同样，在王安电脑工作时，他不得不裁员的经历也使得他的精神十分痛苦，每每谈及此，他总是一幅很落寞的表情：?他们都是很优秀的员工，根本没有必要让他们的生活陷入混乱。?在最近的一次裁员之后，钱伯斯将自己的薪水降到了象征性的一美元，以保留几个员工的职位。

　加盟Cisco，创造神话

　当约翰?钱伯斯1991年加入Cisco时，他的职位仅次于当时的CEO，约翰&S226;莫里奇(John Morgridge)，当时的Cisco年销售额仅7000万美元，旗下仅有300名雇员，市值近6亿美元。到了1995年时，Cisco一跃成为世界最大的网络设备制造商，而这位现年51岁的总裁兼CEO已经谛造了一个神话传奇，2000年时，Cisco年销售额已经高达180亿美元，雇员31,000 人，市值已经达到4440亿美元，仅次于GE(通用电气)的5050亿美元和Intel的4460亿美元，并且它还首次超过了微软的3580亿美元，成为世界上最有价值的公司。微软花了将近25年的时间才爬到现在的位置上，而Cisco仅花了16年的时间，而这些增长都在钱伯斯执掌权政以来。那钱伯斯究竟有什么法宝呢？

　Cisco的强项并不是仅仅在于技术上，而是在于它的价值观、文化观和一个关注发展速度与环境的管理团队。尤其是它的现任总裁兼CEO钱伯斯先生更是?以人为本?的典范，无论是对同事，员工还是对顾客，他都愿意与之沟通，如其说是他是一位老板，不如说他是一位长者，他的领导风格或者正是未来型CEO们所必须具备的。至今还流传着一段佳话，当时钱伯斯刚加入Cisco不久，他赶着去参加第一次董事局会议，可是他却迟到了，因为在这之前他接到一位沮丧的消费者打来的电话，钱伯斯在耐心聆听了他的问题，并帮助他真正解决了问题之后，才赶往会议场所。

　钱伯斯曾经有过当销售员的经验，这使得他一直都注意每个人的感受。芭芭拉&S226;贝克(Barbara Beck)是人力资源的高级副总裁，当她回忆起当年钱伯斯想将她从人力资源经理的位子上提升到现在的职务时，一直感慨万千。那个时候，她十分犹豫，因为她已经是三个孩子的母亲，而且也没有足够的自信，她认为在这么大的企业中，自己的经验不足以胜任，然而钱伯斯十分果断地对她说：?芭芭拉，你就放心的干吧，如果我们不能够了解你的能力，或者没把握为你解决后顾之忧的话，Cisco也就不能够称之为国际企业了。?

　Cisco有着世界上独一无二的全员期权方案:40%的期权是发放给了普通员工，而不是高层管理人士。一个普通员工，只要干满12个月，在股权上的平均收益是3万美元。几年前，作家乔&S226;弗劳瓦(Joe Flowers)在一本书中写到?为什么Cisco的员工总是在微笑呢？?他甚至还怀疑这些员工是不是都被洗脑了，然后他做了一道算术题：?如果你早在 1992年时，就在Cisco工作了，并且是位高级系统工程师，大概分配有5000股票，如果你一直留着这些股票，那么到现在，它的红利都已经超过240 万美元了，足够你在硅谷购置好几套房子了。?最后乔&S226;弗劳瓦说：微软或者还有那么几个亿万富翁，不过Cisco的亿万富翁都成堆了，怪不得那些员工们天天乐呵呵的。1999年时，Cisco的雇员们一共持有价值4亿3900万美元的绩优股。

　另外，钱伯斯也极其推崇Cisco最核心的价值观 -- 像偏执狂一样关注并满足客户需求。

　当钱伯斯还在IBM和王安电脑公司工作的时候，他就意识到：只有适应用户需要，及时改变产品路线，才可能在这个机会稍逝即纵的世界里立于不败之地。钱伯斯在Cisco公司做了两个大的变革，一是重视市场和客户，根据客户的要求来决定技术的方向，Cisco在过去10年中曾经7次改变方向，客户向什么样的技术和产品迁移，Cisco也跟着改变，结果Cisco从一个单一生产路由器的公司变成一个生产25类网络通信设备的公司，而销售额从7000万美元增长到180亿美元；二是把市场分段，在每个产品领域争取第一或第二的位置。如果在某个领域做不到，就与伙伴合作，其实就是收购或者并购对方的公司，据说Cisco的第一个收购是因为它的客户需要某一家公司的产品，于是它就决定把这家公司买过来。截止到今年的7月，Cisco收购了61家公司，付出了几百亿美元的代价，而仅2000年，就以收购或换股并购的方式兼并了22家公司。自从Cisco转向IP电话网络业务之后，它又开始购买软件和生产调制解调器的公司。当然，在交易中除了现金之外，他们还使用?Cisco钱?，也就是Cisco股票。总之，?顾客需要，我又没有，就去买吧?已经成为Cisco收购活动的一个标准。

　Cisco最为关注还是那些在某些技术方面已经领先它一两年的`公司，它通过收购的方式将其收入旗下，这样既可充分利用Cisco品牌，销售力量和市场主导地位，又能将这种技术的优势发挥到极致。目前，Cisco的这种战略十分有效，使得它如风一般地占领了15个不同领域的市场。最具传奇色彩的是收购当时一家生产光纤设备的公司Cerent Corp。1999年，钱伯斯遇到这家新成立不久的公司的CEO罗素先生，单刀直入地问他：?告诉我，我出多少钱能把你的公司买过来？?罗素先生也很风趣地回敬他：?告诉我吧，我花多少钱才能使你放弃这个想法？?最终，Cisco以价值69亿美元的股票收购了这个当时两年才1000多万美元销售收入的小公司。

　Cisco也经常收购或者并购其它的一些公司，这必然涉及如何挽留住被收购公司的人才，并融合不同类型被收购公司的文化。 Cisco的企业文化中对人才相当宽容，不在乎他们的年龄、性别、肤色、宗教信仰，只要有才华就会受到重用。以1999年8月并购Cerent公司为例，该公司的300名员工中仅有4名辞职了。这项价值69亿美元的并购案是Cisco迄今为止的最大一次，而且为了每个留下的员工，相当于在每位留下的员工身上，Cisco付出了2330万美元，这简直就是天价了。当然，更精确的说，除去其它费用，在每个员工身上的付出费用从50万美元至200万美元不等，但是这也很说明问题了。在IT行业里所谓的收购其实就是收购人才，如果不重视收购来的人才，他们肯定会选择离开，那么收购也就丧失了核心价值，Cisco的竞争者们完成一宗收购后，40%到80%的高层管理人员和顶级的工程师会离开。而在Cisco，这一比例只有7%。

　然而站在钱伯斯的立场上，他相信Cisco已经领导了第一代互联网络的革命，下面仍将领导第二代互联网，无论是有线还是无线领域都将打上Cisco的标签。有趣的是，他并不认为他是这个世界上最好的CEO，尽管他吸引了众多媒体与世人的眼光，他还是认为Cisco之所以能够保持竞争优势，并不在于它的技术、并购手段、成功的商业运作，而是在于它的人才资源，每每谈及人的重要性时，钱伯斯的态度都会变得十分严肃与认真，但钱伯斯也是有野心的，他一心要想将Cisco建成有史以来最有影响力的公司，而且他认为只要Cisco人上下一心，相信自己的能力与眼光，就一定可以成功。

　收购：钱伯斯的?赚钱法宝?

　在加利福尼亚州举行的一次大型技术会议上，网络业巨头思科系统公司的首席执行官约翰?钱伯斯与电信设备领域后起之秀 Cerent公司的首席执行官卡尔?鲁索相遇。初次见面，钱伯斯即单刀直入问道：?我需要花多少钱才能收购你的公司？?他的脸上带着惯常的笑容。而正准备将公司推上股市的创业者鲁索微笑着回敬道：?那么我们需要花多少钱才能使你放弃这种想法？?但是，任何条件都无法令钱伯斯动摇。1999年8月26日，思科系统公司以价值69亿美元的股票收购Cerent。1999年，思科收购了18家公司，而今年头5个月就收购了10家，目前累计收购公司已达58家。也许是为了推波助澜，网上一度盛传?思科将收购美国名校斯坦福大学?。

　钱伯斯就像优秀的猎手一样，随时观察着市场上的风吹草动，随时准备用思科强大的财力来购买任何代表未来技术走向的新公司。?很明显，这种收购可以使思科少走弯路，减少未来的不确定性，并且在长期的市场发展中节省资金。?这样做的结果是，由于自身的强大，思科就避免了被别人收购的危险。 钱伯斯进行收购的准则是：客户需要某种产品或者技术，而自身生产不了，并且在那个市场里没有任何立足点，在顾客的建议下，思科就通过收购来进入新领域。当然，思科更愿意收购那些与自己业务有互补关系的技术企业。虽然钱伯斯不是硅谷推崇的公司创始人或者伟大的工程师，甚至不了解思科产品中某些更深入的技术环节，但是，在王安电脑公司供职的经历一定程度上造就了钱伯斯管理技术型公司的商业才能。当时，王安电脑过分依赖过时的技术，使得产品失去竞争力，5000多名员工由此丢掉了工作。?在任何时候，都不要对技术情有独钟，市场永远是正确的。我们收购的目标也是因为市场上的客户需要来确定。有时候，太过精尖的技术不一定受到市场的欢迎。?钱伯斯说。

　对钱伯斯来说，要成为比尔?盖茨和安迪?格鲁夫那样的风云人物并不容易，并不是由于他不聪明，而是因为他天生不善言辞。上中学时，钱伯斯曾患过口吃症，但这并没妨碍他获得西弗吉尼亚大学的法学学士以及印第安那大学的MBA。钱伯斯有足够的理由把自己推上第二代业界霸主的宝座。除了顽强的意志和过人的机敏外，他还拥有战无不胜的思科。他说：?我深知业界竞争的残酷。在电脑网络这个高科技领域，如果你不随时处在技术潮流的最巅峰，你的对手就会把你创造的东西砸得粉碎，让你的员工流浪街头。我不想悲剧在我这里发生。?

　约翰?钱伯斯的主要业绩

　1991年加盟思科公司，旋即扭转思科市场竞争不利的局面。

　1994年任执行副总裁后，锐意改革，几年内使思科股票价格增长80倍。

　1995年任总裁后，再变新招，奇兵制胜。

　1996年思科营业额激增至40亿美元。

　1997年大关重组与兼并中小同类企业3000余家，营业额突破60亿，并打入了《财富》500强排行榜。

　1997年，思科系统公司的电子商务交易占全球交易额的1/3，堪称利用互联网提供的机会获得稳定的竞争优势的典范。

　1999财政年度，思科系统公司的销售收入达到了121.5亿美元，市场价值一度超过5000亿美元，成为全球最具竞争实力的十大公司之一。

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电脑配件怎样区分真品和假货

梵语 astadvīpa。南赡部等四大洲侧，各有二中洲附属之，共为八中洲。即：(一)南赡部洲之二中洲，遮末罗洲（梵 Cāmara），译为猫牛洲；筏罗遮末罗洲（梵 Varacāmara），译为胜猫牛洲。(二)东胜身洲之二中洲：提诃洲（梵 Deha），译为身洲；毘提诃洲（梵 Videha），译为胜身洲。(三)西牛货洲之二中洲：舍谛洲（梵 Sātha），译为谄洲；嗢怛罗曼怛里拏洲（梵 Uttaramantrīna），译为上仪洲。(四)北拘卢洲之二中洲：矩拉婆洲（梵 Kurava），译为胜边洲；憍拉婆洲（梵 Kaurava），译为有胜边洲。佛典谓凡此诸洲，皆为人所住。〔俱舍论颂疏卷十一〕 p277

CPU是电脑配件中的一个重要大件，购买的时候大家都很重视，但是CPU市场却比较“混乱”，许多不法商贩为了获得高额利润，纷纷兜售Remark、拆机品或“假”原包的CPU，虽然CPU本身是无法造假的，但以次充好、用散装冒充盒装、拿低频CPU当高频CPU卖等各种卑劣手段在市场上时有发生。为了保护广大消费者的合法权益，避免大家在购买时上当受骗，下面我们就来介绍一些识别真假AMD CPU方面的知识和技巧。

由于AMD公司的CPU一直以性价比高著称，其产品性能适中、价格低廉，因此也成为不法商贩 Remark的主要对象，在造假数量上，AMD CPU的假货要比P4多，因此许多新手都不敢买AMD的CPU。为了保证买到正品的AMD盒装CPU，你可以使用下面的方法：

1．是否提供三年质保

AMD对正品CPU提供了三年质保服务，如果你买的AMD CPU不提供三年质保，那肯定是假货！大家在购买AMD CPU时，不要贪图便宜，最好到AMD的专卖店或者是有信誉的商家去买。

2．防伪查询(中国质量检验协会)

购买AMD盒装CPU时，你应该将外包装上防伪标贴刮开，然后拨打免费电话8008106046，根据提示依次输入标贴下的序号，即可得知包装盒是否为原装的，从而初步判断盒装CPU的真伪。如果电话告诉你包装盒是假的，那么盒中的AMD CPU就肯定是假货。

3．(神州数码)

目前神州数码与AMD公司联手，推出了神州数码DIY的专业服务，你可以拨打神州数码的8008101118，输入AMD CPU芯片表面上的条码数字，从而得知CPU的真伪。这个电话可以帮助你对CPU作进一步的鉴定，判断出CPU是否为假货。

4．用WCPUID检测CPU的型号

WCPUID可以鉴别出AMD CPU的型号级别，核心频率、系统时钟频率、缓存等参数，不过它对Remark主频的CPU无能为力，其使用方法参见前文所述，这里不再介绍了。

5．肉眼判断真伪

AMD CPU作假方式主要是在“铜桥”上做文章，改造低频或者老核心CPU将之超频，然后Remark成高频、新核心的CPU。由于AMD没有自己的软件，来区分CPU型号和是否被超频，因此我们只能通过肉眼来判断CPU的真实型号。

这篇文章伊始我想起了一句话，幸福的都是一样，而不幸则各有各的不幸。没有错，如同现在的电脑配件市场一样，真品都是一样，而仿冒则各有各的不同。琳琅满目的电脑商品中，假货无处不在。

可想要分清楚这些商品的真假可真的是难上加难，就是高手也都未必能100%的修炼完成火眼金睛。就笔者而言，能有今天对假货的认识，也都是建立在无数次的购买假货的基础上。痛定思痛总结经验，方可得到现在对于假货的辨别。而如今电脑配件的造假越来越容易。因为技术成本放下来了，造假的门槛低了自然市场中涌现出了“五彩缤纷的假货产品”以假乱真的程度不可小视。

前面说过所有的高手都是从购买假货中慢慢的成长起来的。但是这总有个过程吧？没有错就是因为这样我写下这篇文章，给大家一个捷径走，相信能一定程度上帮助大家可以挑选到心仪的产品，而不受到假货的困扰。

读到这里相信有的读者就要问了，现在市场的假货非常的多，这篇文章所能搜集的产品也是屈指可数，如果以后再遇到假货怎么办呢？其实这一点不用太过于担心，所谓受业解惑的真谛就是授人以渔，教给大家方法，假货万变不离其宗自然无处遁形了。

可能还会有朋友要问，现在的假货制造的越来越真，如果有一天假货和真货别无二致怎么办呢？这点大家绝对可以放心了，难免有些杞人忧天了。我们拥有一个这样的大前提，假货与真货的区别基本在包装盒，以及产品外观中就可以体现出来(内部的品质抛开不说)，在这个制造门槛相当低的时代，可以说只要有钱什么都可以仿造。

但是这个必定不能成为现实，真品之所以价格昂贵(相比仿冒品而言)是因为他的包装，产品内在都使用了较为高成本的材料，而如果想仿冒作到以假乱真的情况，肯定也要如法炮制来进行生产，这样一来，假货的出货量，资金等问题就限制了他很难进行出色的成本控制，说不定成本会比真品更高。

这还不算，假货必定是假货被人发现了以后他就难以生存，所以他不可能持久的出货，只能说是用宰一个算一个来赚钱，成本过度的扩张如何能收回成本呢？更别说有赚了。当然出现极其象真的产品也不是不可能，除非生产假货的厂家越来越多，竞争越来越激烈……当我说笑了。说了这么多，无非是让大家对假货有一个进一步的认识。现在进入正题了。

1.不论AMD还是Intel,水货U在中国大陆占了很大比例.好的U很能超,但要看运气

2.从全球来说,中国大陆的U都是次等货,举个例子,2500+销售往欧洲的都是不缩倍频的盒装~~~~~~~~~~~~~~~~~~哎~~~~~~~随便上3600+

3.从货源来看,很多Js是要收集包装盒的~~~~~~~~~比如塞羊D系列,现在泛滥了~~~~~~~~如果你买到盒装(比如2400+)一定要完全销毁它,不要给Js 以机会.