电脑系统和仓库管理一样吗_库存管理系统和仓库管理系统

1.做仓管要会什么软件?

2.仓库ERP到底是什么系统有谁能帮我说下

3.仓库管理系统和ERP仓储系统的区别

库管员的电脑知识, 仓库管理员需要懂哪些电脑知识？ 制作进出库表格,需要OFFICE软体

如果你们有物品管理软体的话这个也是需要懂的

打字必须要块

会开单据,用电脑打印出库入库单

基本上就这些了,可能有些不一样的仓库需要的技能不一样,这些都是基础的东西!

做库管要懂得哪些电脑知识

电脑基本操作和要会OFFICE中的EXCEL和《用友》之类的仓库管理软体

就我的经验来说，最注意的就是帐物相符，账账相符。还有出入库手序的完备。因为这关系到你的切身利益。帐物相符，账账相符是你工作的具体表现，如果帐物不符，账账不符，在没人察你的帐情况下或许没事，不过那是不可能的。一但查帐，那你就麻烦了。

完备的出入库手序，可保障你对仓库物品的来源和去向有详细的记录，也是你当好仓库保管员和管理好仓库物品的秘诀，做好著些就要求你“笔勤”什么事当你记在纸上怎么也比你记在心里强。其次是防火、防盗，你要把东西看没了还怎么当保管员。其他的要视具体的工作环境而定，如环境卫生.物品的库存与消耗.物品的损坏.物品的分类与摆放等等...

一般来说，大型和比较正规的企业及单位对这些要求较严。还有就是对于贵重的.稀有的.较大形的.物品，生产用的原材料.主要配件.生产的成品及半成品都要作到心中有数。

还有就是人际关系问题，一定要处理好。好的人际关系可以在你遇到问题是帮你解决。还有由于工作的特殊性，要给自己留些后路。

在开始的一两个月可能有些麻烦，因为你对各种物品的熟悉和对工作流程的适应需要一段时间.当你对这一切都熟悉了的时候就好了，你会发现仓库保管员是一个很惬意的工作，你在上班时将有大量的时间可用.可以看书.听音乐.练字.关着门睡觉.出去跑圈溜达闲逛.单位有电脑的话还可以上网.玩游戏.看新闻等等。最后祝你工作顺利。

做库管都需要什么电脑知识？

做库管不需要太高深的电脑知识，只需要一些基本的操作就行了。会一点WINDOWS就行。因为一般公司都有专门的ERP软体，一学就会了。而且关于账目方面通常都由女孩子专门输单。

仓库管理需要那些电脑知识

需要：

1、电脑的基础使用

2、会使用OFFICE软体的EXCEL、WORD

3、速达3000、管家婆等软体会使用更好。

库管工作 必须学 什么电脑知识

Office 2003的基本操作，特别是excel的操作

仓管员所具备的电脑知识有哪些?

现在使用电脑是仓库管理员的基本要求，会打字，会做表格，会利用函式统计，会保管物料，还要会点财务常识。一开始不会的话，可以慢慢学，多看多做，慢慢就好了，希望可以帮助到你！

又管电脑知识

Inter 上的每台主机(Host)都有一个唯一的IP地址。IP协议就是使用这个地址在主机之间传递资讯，这是Inter 能够执行的基础。IP地址的长度为32位，分为4段，每段8位，用十进位制数字表示，每段数字范围为0～255，段与段之间用句点隔开。例如159.226.1.1。IP地址有两部分组成，一部分为网路地址，另一部分为主机地址。IP地址分为A、B、C、D、E5类。常用的是B和C两类。ip地址就像是我们的家庭住址一样，如果你要写信给一个人，你就要知道他（她）的地址，这样邮递员才能把信送到，计算机发送资讯是就好比是邮递员，它必须知道唯一的“家庭地址”才能不至于把信送错人家。只不过我们的地址使用文字来表示的，计算机的地址用十进位制数字表示。

众所周知，在电话通讯中，电话使用者是靠电话号码来识别的。同样，在网路中为了区别不同的计算机，也需要给计算机指定一个号码，这个号码就是“IP地址”。

所谓IP地址就是给每个连线在Inter上的主机分配的一个32bit地址。

按照TCP/IP（Transport Control Protocol/Inter Protocol，传输控制协议/Inter协议）协议规定，IP地址用二进位制来表示，每个IP地址长32bit，位元换算成位元组，就是4个位元组。例如一个采用二进位制形式的IP地址是“00001010000000000000000000000001”，这么长的地址，人们处理起来也太费劲了。为了方便人们的使用，IP地址经常被写成十进位制的形式，中间使用符号“.”分开不同的位元组。于是，上面的IP地址可以表示为“10.0.0.1”。IP地址的这种表示法叫做“点分十进位制表示法”，这显然比1和0容易记忆得多。

有人会以为，一台计算机只能有一个IP地址，这种观点是错误的。我们可以指定一台计算机具有多个IP地址，因此在访问网际网路时，不要以为一个IP地址就是一台计算机；另外，通过特定的技术，也可以使多台伺服器共用一个IP地址，这些伺服器在使用者看起来就像一台主机似的。

将IP地址分成了网路号和主机号两部分，设计者就必须决定每部分包含多少位。网路号的位数直接决定了可以分配的网路数（计算方法2^网路号位数）；主机号的位数则决定了网路中最大的主机数（计算方法2^主机号位数-2）。然而，由于整个网际网路所包含的网路规模可能比较大，也可能比较小，设计者最后聪明的选择了一种灵活的方案：将IP地址空间划分成不同的类别，每一类具有不同的网路号位数和主机号位数。

TCP/IP协议需要针对不同的网路进行不同的设定，且每个节点一般需要一个“IP地址”、一个“子网掩码”、一个“预设闸道器”。不过，可以通过动态主机配置协议（DHCP），给客户端自动分配一个IP地址，避免了出错，也简化了TCP/IP协议的设定。

那么，区域网怎么分配IP地址呢？网际网路上的IP地址统一由一个叫“IANA”（Inter Assigned Numbers Authority，网际网路网路号分配机构）的组织来管理。

——IP是当前热门的技术。与此相关联的一批新名词，如IP网路、IP交换、IP电话、IP传真等等，也相继出现。那么，IP是什么呢？

——IP是英文Inter Protocol的缩写，意思是“网路之间互连的协议”，也就是为计算机网路相互连线进行通讯而设计的协议。在因特网中，它是能使连线到网上的所有计算机网路实现相互通讯的一套规则，规定了计算机在因特网上进行通讯时应当遵守的规则。任何厂家生产的计算机系统，只要遵守IP协议就可以与因特网互连互通。正是因为有了IP协议，因特网才得以迅速发展成为世界上最大的、开放的计算机通讯网路。因此，IP协议也可以叫做“因特网协议”。

——IP是怎样实现网路互连的？各个厂家生产的网路系统和装置，如乙太网、分组交换网等，它们相互之间不能互通，不能互通的主要原因是因为它们所传送资料的基本单元（技术上称之为“帧”）的格式不同。IP协议实际上是一套由软体程式组成的协议软体，它把各种不同“帧”统一转换成“IP资料报”格式，这种转换是因特网的一个最重要的特点，使所有各种计算机都能在因特网上实现互通，即具有“开放性”的特点。

——那么，“资料报”是什么？它又有什么特点呢？资料报也是分组交换的一种形式，就是把所传送的资料分段打成“包”，再传送出去。但是，与传统的“连线型”分组交换不同，它属于“无连线型”，是把打成的每个“包”（分组）都作为一个“独立的报文”传送出去，所以叫做“资料报”。这样，在开始通讯之前就不需要先连线好一条电路，各个资料报不一定都通过同一条路径传输，所以叫做“无连线型”。这一特点非常重要，它大大提高了网路的坚固性和安全性。

——每个资料报都有报头和报文这两个部分，报头中有目的地址等必要内容，使每个资料报不经过同样的路径都能准确地到达目的地。在目的地重新组合还原成原来发送的资料。这就要IP具有分组打包和集合组装的功能。

——在实际传送过程中，资料报还要能根据所经过网路规定的分组大小来改变资料报的长度，IP资料报的最大长度可达65535个位元组。

——IP协议中还有一个非常重要的内容，那就是给因特网上的每台计算机和其它装置都规定了一个唯一的地址，叫做“IP地址”。由于有这种唯一的地址，才保证了使用者在连网的计算机上操作时，能够高效而且方便地从千千万万台计算机中选出自己所需的物件来。

——现在电信网正在与IP网走向融合，以IP为基础的新技术是热门的技术，如用IP网路传送话音的技术（即VoIP）就很热门，其它如IP over ATM、IPover SDH、IP over WDM等等，都是IP技术的研究重点。

IP地址型别

最初设计网际网路络时，为了便于定址以及层次化构造网路，每个IP地址包括两个标识码（ID），即网路ID和主机ID。同一个物理网路上的所有主机都使用同一个网路ID，网路上的一个主机（包括网路上工作站，伺服器和路由器等）有一个主机ID与其对应。IP地址根据网路ID的不同分为5种类型，A类地址、B类地址、C类地址、D类地址和E类地址。

子网:设定任何网路上的任何装置不管是主机、PC、路由器等皆需要设定IP地址,而跟随着IP地址的是所谓的子网掩码, 这个子网掩码主要的目的是由IP地址中也能获得网路地址 ,也就是说IP地址和子网掩码相“与”而得到网路地址

仓库管理员 需要掌握 资料库的电脑知识？还是其它的？

有的公司需要统计证，有的不需要，

最好掌握资料库，对以后的管理很重要的，不懂也没关系，电子表格知识 好点就行了。

酒店库管员可以学习到财务知识吗

酒店库管员接触到的财务知识是很少的一块。

酒店库管员管理酒店中的材料收、发、存这块。

财务当中材料收、发、存这块是和库管员在月末核对资料的。

财务中的往来账、销售明细账、现金及银行存款的账是接触不到的。

做仓管要会什么软件?

仓库管理的亮点和不足是：

仓库管理的亮点：

1、能够做数据核对，管理人员搬运工，仓库管理员，理货员，司机，处理各类人员。

2、能够操作电脑系统，现在大部分仓库都使用管理系统，WMS或ERP。

3、控制库存损失。

4、提高效率，如空间利用率、装载效率等。

仓库管理的不足：

成本上升、安全卫生、三防等问题。

仓库管理的工作流程：

1、货物入库

仓管员要亲自核对货号、尺码及数量与供应商发货单是否一致。核对无误，把入库日期、货号、数量、尺码以及成分、执行标准认真填写到货品入库本上。

2、货物上架

登记好货物之后，据韶关家园招聘网了解，要把列印好的标签贴到货物上，安排好安放的位置，把相同系列的货物整齐地摆放到货架上，放好后再次核实货物的数量和安放位置是否正确，检查货物是否有毁坏。

3、货品出库

仓管员把货号、数量及明细报给ERP管理员，ERP管理员应迅速、准确的录制转仓单，核对出仓的数目和数量，货物是否在出仓过程中是否有毁坏。货物出仓后要核对剩余货物的数量，并登记清楚出仓账本。

4、货品采购

当收到公司的采购单，要根据实际情况整理需要采购的物料，要考虑成本的计算，不能随意购买，购买时要检查每件货物的情况，看是否有质量上的问题。采购回来要及时进仓，核算清楚数目。

5、货物处理

当发现货物多于购买色数量或者少了，要做好及时的处理的工作。对于有损坏的货物要及时作出处理，做好登记。

仓库ERP到底是什么系统有谁能帮我说下

问题一：做仓管要会一些什么软件? 其实,没有什么固定的软件来支持管理. 但建议你学会WORD,EXCEL,POWERPOINT,就是OFFICE里面的三个软件.这三个软件无论什么工种,应用率及高. 软件在使用情况上就是百变不离其中,如果上述软件都学会了,相信其他仓管软件你在很短的时间内就可以顺手了.

问题二：做仓管需要掌握什么办公室软件 电脑操作要熟练，大型工业企业还必须懂ERP系统。

仓管的主要工作内容：

1、根据采购部门的订购要求，验收供应商送货品种规格是否与采购单相符，数量是否一致。

2、做好仓库进销存账。

3、进账时要根据各部门需求进行单位换算入账。

4、发料时也要做出账，不能只进不出，同一类产品做好物料标识，方便查找。

根据仓管的工作内容可知做仓管最重要的就是要懂EXCEL、进销存软件或者相应行进销存管理的软件。

问题三：当仓管要会哪些软件 10分 会用电脑，会基本的表格操作，主要是你懂仓管的工作流程就行，其它的都是根据公司的情况适应几天就OK了。

问题四：做仓管需要会什么 小公司来说仓管需要干的事情无非是仓库材料的收发，物料进销存账目的登记，不过还要干许多的力气活，说白了，就是会记个流水账的搬运工。

大公司一般都有健全的流程，工作内容和上面一样，不过要干的杂货少了点，要你会用用电脑做报表，会ERP等（ERP库存管理就是要你录入入库，出库，打印作业单据等，不要怕，这个对于会点办公软件操作的很容易的）。

仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。

入库 你要按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有异常情况必须想你的主管汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，进质检人员检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入ERP系统。

出库

对于生产部门领料的话根据BOM表（或生产计划部门审核通过领料单据）照单发料，然后登记进销存帐或录入ERP系统。

对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统。

把你的作业单据整理好，交给财务，他们要做帐及成本核算。

保管

合理安排你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库，检查一下帐物是否相符，如果不是，就要查找原因（收发错误，合理损耗等等），做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。

以上是本人的工作经验，不过由于行业的不同，各个行业的仓管的工作内容可能会有所不同，但工作的整体思路是一样的。

问题五：仓管需要会哪些办公软件 如果你是刚进入工作岗位的人，那么你需要了解如下：windowsXP 基本操作。office办公（word，excel）基本操作。如果懂一些 ERP 管理软件的 仓库管理 中的 ：入库单、出库单、调拨单、盘点、原料检验、成品检验等等 就更好。如果你再懂财务知识，就完美了

问题六：仓管都要会什么软件 word excel

问题七：仓管员需要学会什么软件？ 办公软件excel是必修课。word也要学好。再就是企业管理软件ERP。熟练掌握这些软件，去哪里都能做仓管。

问题八：做仓管需要懂什么东西？ 仓库管理员工作流程

1、请购

1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购；

2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部；

2、验收

1）仓管员根据采购计划进行验货；

2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行；

3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理；

4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。

5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续；

3、保管

1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；

2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；

4、盘点

1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；

2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。

问题九：当仓管需要会哪些管理软件？ 会用WORD排版，会用EXCEL的公式和函数制表就行了

问题十：仓库管理需要学习哪些电脑软件？ 1、金碟，仓库管理员专业软件

2、ERP,仓库管理员专业软件

3、WOPD, 做报告用，给你领导或者与其它部门沟通时，以书面的形式就需要

4、EXCEL, 报表和数据统计，你最好学点电算化（会计知识有关）方面的知识。

5、office，每月要做，当月库存表。

仓库管理系统和ERP仓储系统的区别

仓库是ERP系统数据源之一，仓库管理也是企业高管的普遍心病

在系统上线初期，每天物料出、入库频繁，收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深入人心等原因，很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营

为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，笔者结合自己工作经验，就ERP系统上线初期，谈谈如何加强仓库管理，与同行做以探讨

一、仓库的常见问题仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程

归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：1、不遵守先进先出原则（First In，First Out----FIFO），造成呆料、废料

2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料

3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行

标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况

4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事

5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费

二、仓库该如何管理仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题

1、"物料"是什么？"仓库"是什么？"物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋

钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值

同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益

当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃

任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯！2、物料管理管什么？任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q）、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外

①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等

②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等

③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本

3、物料管理如何管？管理一定有原理

笔者总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值

①先进先出原则（FIFO）

②锁定库位原则

某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致

库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料

③专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料

④库存的ABC管理原则：A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%;B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%;C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%

因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料

5）"六不入"原则：①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续；⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续

6）"五不发"原则：①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料；②手续不符合要求的，不能发放物料；③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；④规格不对、配件不齐的物料，不能发放；⑤未办理入库手续的物料，不能发放

7）一次出库原则：物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错

8）门禁原则：①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库

9）"日事日毕、日清日高"原则：①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高

②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞

③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统

10）以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理

三、仓管员工作要求一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货；物料标识、摆放及账本（系统数据）对应的整理工作；"事故物料"的上报及其管理（因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事件，这时的物料就叫"事故物料"）

我们常常看到，仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物，也许当它们被找到的时候已经失效

我们也知道，库存信息的失准，物料就有可能提前订购或订购不及时，要么库存增加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消

以上这些问题，其实都与个人的责任心有关

责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶

仓管员是仓库的管家，权力小但责任大

仓管员的责任心可以表现在：1、对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致；2、完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及时解决；3、对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；4、有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说"等一下";5、工作主动，而不是被动等待安排；6、对工作现场管理做到"眼到手到"，按6S要求管理

遗憾的是，很少仓管员能日复一日地坚持这样做

笔者当时公司的仓管员工作规范中明确要求：1、入库验收：在物料正确的前提下，入库时要把好三关：①数量关：入库时要点清数量；②质量关：IQC对来料质量进行检验和控制；③单据关：单据不全不收，手续不齐不办

审核收到的单据与来料是否相符和一致，并及时送单给录单员

2、保管：①摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取②确保质量：防锈、防尘、防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落③确保安全：防灾、防霉变、防损、防呆滞、防报废④帐、卡、物相符（数量、库位、状态必须与ERP系统一致）3、盘点：相当于总结、规范物料的核销制度，严防浪费、消除呆料及坏帐

4、发放：根据不同的生产需求，决定具体的发料方式，目的是确保及时供应生产、保障销售、服务企业赢利大计

严明的制度、反复的培训及立竿见影的重奖与重罚机制，较好地规范了仓管员的行为，促进了仓库管理的持续改善，为ERP系统的高效运行提供了数据保障

四、改善仓库管理的几点举措1、创新组织架构

成立仓库三人领导小组，成员应有生产副总、物料部部长、仓库主管组成

三人小组现是公司物料管理的最高权力机构，通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题，做到"每天进步1%"、各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理

2、合理规划仓库

仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输

尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性

仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等

另外要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施

仓库的办公室尽可能设置在仓库附近，缩短单据传递到录单员的时间

3、实行配料制与领料制相结合

生产性物料采用发料制，非生产性物料采用领料制，如工程试制用料、售后配件、生产线不良品换料

A类物料采用发料制，C类物料采用领料制

在配料管理上，可尝试取消各车间原有的物料仓库，统一由工厂物料部直接管理、统一配送，以便仓管员合理安排工作时间，提高仓库的发料速度

4、借助新技术

除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外，把无线射频技术引入仓库管理，如使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集，避免人为造成单据填写、录入错误，提高工作效率

仓库管理的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求

一些管理先进的企业已经引入看板，成立仓库超市，建立精益物流系统，相信它将改变过去粗放式的仓库管理，极大地提升企业的核心竞争力

初看起来差不多，但其实是完全两个系统，管的功能是不一样的。我们公司之前用的是erp，仓库业务大起来之后，又上了嘉盛泰的wms系统。这俩各自的职能不一样，而且不需要把erp替换掉，一个接口就能和wms无缝连接，实现互补。

ERP主要是财务角度出发，统管企业的内部资源数据，强调结果管理；系统本身有仓库库区和库位的管理，但缺少过程管理，很容易出现错误乱，不准的情况，并且库内员工绩效、员工工作情况无法第一时间监督，库区有效利用率也没有得到有效提升。wms主要仓库货物精细化管理的过程，比erp多了作业流程管理和库位管理功能，称重、质检、上货、准确找货、快速出货、盘点等问题都得到了解决。如果作者着重解决仓库问题的话，建议再上一套wms也就是一套专门的仓库管理系统，可以帮助企业提升仓库整体管理和作业效率，不仅货管的好，人也能管起来，降低公司的管理成本、货物损耗问题等多方面的问题。建议了解一下青岛嘉盛泰的wms，在山东地区还是数一数二的优质wms服务商。