苹果电脑公司曾是美国个人电脑业的巨人案例思考答案-苹果公司员工电脑系统

1.苹果公司内部员工购买苹果产品有什么优惠政策？

2.苹果公司＂内鬼＂卖用户信息被抓一条最高卖多少钱？

3.苹果电脑公司发展史

苹果公司内部员工购买苹果产品有什么优惠政策？

苹果的员工购买APPLE随便率性产品1年之内有1次7.5折的机会、3次8.5折的机会以及无穷次9折的机会购买随便率性产品。

苹果公司CEO库克在2012年年初就公布了折扣计划，内部员工购买苹果产品除了可享受一次25%折扣优惠，（过了试用期的苹果员工）在购买Mac和iPad还可以获得额外折扣。

库克宣布苹果手表上市初期将会对内部员工提供折扣。其中铝质表壳的运动版，以及不锈钢版本的标准版苹果手表，将以一半的优惠价格销售给员工。

苹果手表还有价格高的吓人的黄金版，定价超过一万美元，作为珠宝类饰品面向时尚人群销售。苹果表示，内部员工购买黄金版，将优惠550美元。

还能够让员工们更加了解自己的订阅服务，方便其为用户讲解。其实苹果对自家员工一直都有奖励政策，例如购买苹果产品享受独家折扣、赠送礼品卡等等。

苹果内部员工优惠介绍如下：

订阅大礼包为单人版，也就是无法共享给更多亲朋好友使用。除此之外，苹果还为员工额外提供了加价值100美元的Apple Watch优惠券，这下苹果不用担心员工买不起苹果手表了。

苹果员工在买Mac和iPad的时候可以享有大的折扣。6月21日，为践行诺言，苹果启动了全新的员工内购折扣活动：在苹果工作3个月以上的员工在内部网络购买Mac电脑的时候均可以享受500美元的优惠（约3100元人民币，不包含MacMini）。

苹果公司＂内鬼＂卖用户信息被抓一条最高卖多少钱？

ID账号(注册邮箱)和密码,是苹果手机一道重要的安全阀,但当用户泄露之后,就给了不法分子破解的可能。浙江苍南县警方近期破获的苹果公司“内鬼”售卖用户信息案,一度引发社会关注。截至目前,共有32名犯罪嫌疑人因涉嫌侵犯公民个人信息罪被警方执行逮捕。其中,含手机ID账号等重要内容的用户信息,贩卖价格较高,最高能达到180元一条。

事实上,在2016年3月,苍南警方摧毁一个钓鱼网站黑色产业链之后,从中发现有人不断向苹果手机用户发送钓鱼链接。

苍南警方隐约感觉到,有人在泄露苹果手机用户信息。苍南警方根据侦查到的线索展开调查,发现这些苹果手机是经由一个个特殊的“手机工厂”通过刷机等方式“洗白”。而这些“手机工厂”的员工,大部分是美国苹果公司外包公司的前员工。

线索首先指向了苹果公司广州某外包公司。

经苍南警方调查发现,该苹果公司广州外包公司由于内部员工账号监管不到位,已多次发生内部员工出售用户信息的问题,在三年多时间里,辞退了50多名利用工作便利查询各类用户信息并牟利的员工。

被辞退的员工中,有人另谋出路,有人却盯上了出售用户信息轻松牟利这块“肥肉”。

苍南警方意识到,这并非只是简单的公民个人信息受侵犯,而是一条集非法获取信息、代理转包、非法售卖为一体的黑色产业链。

在摸清该黑色产业的脉络结构后,苍南警方于2017年5月3日派出精干警力赶赴广东、江苏、福建等地统一对犯罪嫌疑人实施抓捕。据统计,抓获的35名犯罪嫌疑人中,有32人为苹果公司国内分公司的在职员工或苹果外包公司的前员工。

本案的犯罪嫌疑人主要为黑色产业链的“上家”,他们通过苹果公司内部员工,非法获取包含手机ID账号、姓名、手机号码、家庭住址等在内的用户信息,再将信息以每条10-180元不等的价格贩卖给“下家”。

其中,含手机ID账号等重要内容的用户信息,贩卖价格较高,最高能达到180元一条。

“下家”正是借助“上家”,查到了苹果手机“串号”对应的ID账号等用户信息,并通过向账号发送钓鱼链接的方式,获取密码,进而解锁手机。“下家”将这些非法回收的苹果手机经刷机“洗白”后,进行售卖获利。

其中,犯罪嫌疑人杨某君是苹果公司某外包公司的前员工,因非法出售用户信息被公司辞退,2016年又因受利益驱使,与其他一批被苹果外包公司辞退的员工成立了“专业信息查询工作室”。

据苍南警方介绍,该工作室在网络上大量承接查询苹果手机“串号”的单子,利用以往在苹果外包公司上班积累的人脉关系,通过租用苹果公司在岗员工内部系统查询账号,大肆获取公民个人信息,而后转售牟利。

苹果公司国内某分公司渠道运营管理部技术项目经理潘某翔,将自己的苹果系统查询账号租给了杨某君,并为工作室提供技术指导,仅一个月就获利75万元。

案件正在进一步审理中。

这些人就该被抓。

苹果电脑公司发展史

苹果公司发展可谓是一波三折。

这里简略介绍一下他的发展轨迹。

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-Steven Wozniak和Steven Jobs这两个天才少年在高中的时候已经成了形影不离的朋友，Wozniak有机会涉足计算机设计领域，并在1976年设计出后来被成为Apple I 的电脑，附有远见的Jobs坚持要试着去卖这台机器。

于是1976年4月1日，苹果破土而出了上海工业设计。

Apple I市场反应冷淡。

直到1977年Apple II诞生并作了第一次商业展示后才引起人们的注意。

苹果的销量大幅增加，造型设计公司的规模也自然而然的扩大。

-1979年Jobs和其他几个工程师慕名访问了施乐公司的PARC试验室，并从那里“偷学”到了图形用户界面技术，并将其应用于苹果电脑。

-1980年苹果已经有几千名雇员，并且产品开始销往世界各地，苹果成了电脑的代名词。

-1983年，外观设计Jobs开始聘请前百事可乐公司的主管John Sculley任苹果的CEO，相信他会让这棵未老先衰的苹果“枯木逢春”。

-1985年Jobs和Sculley的分歧越来越大产品设计，苹果的Jobs不得不离开了苹果。

Sculley获得了工业设计苹果绝对的领导权。

-1987年，苹果发布其Mac II，功能强大的家用计算机，月销售达到5万台。

苹果又过了几年好日子。

-1991年苹果电脑的操作系统是：Mac OS，但其与流行的兼容机软硬件不兼容。

这大大束缚了它的发展。

这曾经非常成功的市场策略，现在却让它吃尽了苦头，微软的操作系统很快占领了广大的市场。

-1993年6月他们免除了Scully的职务。

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-1994年苹果发布其家用机PowerMac。

第一台基于IBM和Motorola合作开发的高速处理器PowerPC芯片的机型。

但因为其封闭的市场策略，只有少数厂家得到有限的技术许可，仍然不能很好的打开市场。

面对开放的兼容机市场，苹果的大门却越关越紧，路也越走越窄。

-1995年微软WINDOWS95发布，这更令其雪上加霜。

苹果的冬季来临了。

紧接着戏剧性的事情发生了。

苹果急需一名能引领其走出低谷的带路人，但迟迟没有挑选出来，面对奄奄一息的苹果，众多的商界骄子们望而却步。

-1996年在众多昔日同事的支持下，jobs开始在公司中起作用，成为事实上的***，被称为“过渡总裁”。

但此时苹果的股票降到5年来的最低点，Jobs面临有生以来最大的挑战，挽救心爱的苹果。

-1997年11月10日，苹果宣布将通过电话和网络开展直销Power puting，结果销路很好，紧接着又推出了一款新机型：PowerMacG3

复苏的迹象慢慢的显露出来，苹果终于制止了下滑，开始连续几个季度微利。

Jobs继续着他的复苏计划，又推出了真正的划时代苹果传奇产品：iMac（1998年）、iPod（2002）

苹果的传奇创始人－史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）

苹果之所有能有传奇般的发展，开发出传奇般的产品，很大程度上归结于公司传奇般的CEO史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）――苹果公司的创始人，他的传奇人生得从他的出生前讲起。

1955年史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）生于硅谷的，生母是一名年轻的未婚在校研究生，生母将他送给别人收养。

养父母是典型的蓝领工人，并没有优越的环境。

1972年乔布斯17岁，他来到位于波特兰大的里德学院上大学，在那里开始探索印度佛教，从学生宗教领袖那里学会了如何做推销。

在那里读了六个月后，乔布斯决定退学，并且坚信日后会证明这样做是对的。

1974他到印度朝圣，漫游后反而有了新的认识，认为爱迪生对世界的贡献比佛教大师要大得多。

于是他回到硅谷参加了沃兹尼阿克创立的自制电脑俱乐部，才有了个人机的面世。

1976年在 20 岁时史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和沃兹（苹果公司创始人之一Wozon）在乔布斯父母的车库里办起了苹果公司。

十年后，苹果公司就从车库里我们两个人发展成为一个拥有 20 亿元资产、4,000 名员工的大企业。

1986年30岁时，乔布斯被自己办的公司解雇了。

怎么会被自己办的公司解雇呢？原来随著苹果公司越做越大，苹果公司聘了百事可乐公司的主管John Sculley与乔布斯一道管理公司。

随后我俩对公司前景的看法开始出现分歧，最后我俩反目了。

这时，董事会站在了John Sculley那一边，所以在30岁那年，乔布斯离开了公司。

从苹果公司被挤出后乔布斯感到失落，但不久就振作起来。

他虽然不是技术人员，但却是独具慧眼善于开拓新产品的奇才。

1985年9月他卖掉所有苹果股票重新创业，但仍保留有一股以便获得年度财务报告，并用以寄托他对苹果的深情。

乔布斯新建了Next公司，准备开发新一代电脑，同时买下影视动画公司Pixar（后来成为世界最有名的三维动画公司）。

苹果为了要使用Next的新技术，于1996年底用4亿美元收购了Next。

但经营不得法，并没有获得应有市场。

反而因成本太高造成亏损。

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1997年7月因连续5个季度亏损，最高执行官阿默利欧只好辞职，当时苹果已接近破产边缘，人们又想起了乔布斯，于是在紧急关头他又被聘任为临时总裁兼最高执行长官。

（1985年乔布斯被董事会解职，美国电脑产业就进入了高速发展期，康柏和戴尔都在此期间脱颖而出。

而作为个人电脑的始祖，苹果却步履蹒跚，十年内它换过3任CEO，年销售额却从110亿美元缩水至70亿美元。

）

乔布斯回到苹果后，做的第一件事是缩短战线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。

其次，发扬苹果的特色。

苹果素以消费市场作为目标，所以他要使苹果成为电脑界的索尼。

上任伊始便着手开发iMac，使得电脑非常适合家庭的使用。

第三，便是开拓销售渠道，让pUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。

第四，调整结盟力量。

同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。

同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。

1998年上半年iMac面世取得成功，苹果扭亏为盈。

现在人们谈论的是恢复青春活力后的苹果将会怎样推动电脑事业的发展，而不是苹果行将破产。

使苹果起回生的正是刚43岁的乔布斯。

就在苹果前景一片大好的2004年，乔布斯被诊断患了癌症。

一次扫描检查，结果清楚地表明乔布斯的胰腺上长了一个瘤子，确诊这是一种无法治愈的恶性肿瘤，最多还能活 3 到 6 个月。

乔布斯做了手术，现在好了。

这是乔布斯和神离得最近的一次，这次经历之后，乔布斯对人生的感悟体会的更加深刻，他说：人的时间都有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。

不要囿于成见，那是在按照别人设想的结果而活。

不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。

最主要的是，要有跟著自己感觉和直觉走的勇气。

无论如何，感觉和直觉早就知道自己到底想成为什么样的人，其他都是次要的。

求知若渴，大智若愚。

这也是乔布斯一直想做到的。

人们认为乔布斯具有技术、管理和文化的三张面孔。

在技术方面，他是使电脑成为消费产品的倡导者；在管理方面，他是善于随机应变的企业家；在文化方面，他是电脑文化的革命家。

1985年他被里根总统授予国家科技勋章，1987年获杰弗逊杰出公共服务奖。

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盖茨对乔布斯的评论是：“我不过是乔布斯第二，在我之前，苹果电脑的飞速发展给人以太深的印象。”

苹果的传奇设计

1998年后苹果公司复兴，虽然苹果公司的每个产品几乎都是艺术品级的设计精品，但苹果公司真正的能称得上传奇产品只有两个：这就是 iMac 和iPod，这两个产品真正实现了苹果巨人的复活，使得苹果时代又一次到来了。