如何用电脑打印盘存表,电脑系统打印盘点表

2024-06-21 13:58:04

1.我下个星期要去做仓库管理员，我想知道仓库管理员难做吗，他要会做那些工作表格

2.青岛方象软件科技有限公司的部分产品概述

3.本人是学物流管理的，今年毕业，今天应聘到一家企业做仓库管理员，可没什么经验，不知要从哪方面着手？

4.仓管员岗位职责

5.我想做仓管，但是没有这方面的工作经验怎么办？

6.别人帮忙找了一份仓库的工作说需要做什么仓库盘点这是一个什么职位没有经验的话需要先了解些什么

7.制药企业仓库安全及卫生管理规定

8.仓管需要做些什么

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员工管理工作总结（精选6篇）

　不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？以下是我为大家收集的员工管理工作总结（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

员工管理工作总结1

　做了一年多的门窗工程资料和保温工程资料编制和报验工作，一年来承蒙各位领导的关心与信任，倍感荣幸！总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。衡量一个工程的好坏，除了通过工程实体反映外，资料也是一个极其重要的环节。通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序之间的交接是否符合要求，工程是否按图施工等等。所以工程资料员在工程施工工作中有着不容忽视的作用。作为工程资料员，要严格把好这道关，做好资料的编制、报验、整理工作。那么，作为一名工程资料员，如何才能做好资料的管理工作了？我认为主要做好以下几点：

　一、重视对资料的编制和管理，做到“资料预控”

　这一点至关重要，也是做好资料编制和管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以写“回忆录”的，以至于出现工程进行了很长时间，资料还是一片空白的怪现象。更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。试想，不及时编制、报验、不见证取样、不进行任何试验，编造出来的资料能真实反映工程实际吗？要知道，工程建设工程资料是对工程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用。所以说，如果资料不符合要求，工程实体质量根本就无从谈起。

　由此，我们一定要从思想上重视对资料的编制和管理工作，要坚持报验必须资料先行，争取做到“资料预控”。所谓“资料预控”是指在施工前就对工程的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓，需要编制和提供哪些资料做到心中有数。因为每一个工程从开始到结束直至竣工验收都有其内在的规律和规定，有章可循。通过资料预控，可以做到对资料提前编制和报验，做到资料与施工同步。

　二、熟练掌握各阶段资料报验的范围及内容

　三、加强资料和现场的联系

　四、加强与业主及施工单位的沟通与联系，具备一定的协调能力

　五、要加强学习

　除了做好以上五点以外，对工程技术资料的编制和报验还必须做到及时、真实、准确、完整。具体地说：及时性，是做好资料的前提。工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时编制和报验.同时，及时反映在施工企业内部质量的管理上.“自检、互检和交接检”的质量管理体制要求工程技术资料的整理必须及时，这是施工时严格控制的“质量环”。同时，质量控制、进度控制和投资控制也要求工程技术资料的整理必须及时，为控制提供可靠的依据。

　本人思想上积极要求进步，作为科宝与华风公司的资料管理人员，能爱岗敬业，有强烈的事业心和责任感，能潜心钻研业务，不怕苦，不怕累，认真扎实地完成好本职工作和领导交办的各项工作任务。深知资料管理是公司管理向制度化、规范化、科学化方向发展的重要标志，是不断提高城市建设管理水平的需要，并在城市建设和房地产事业发展中发挥着越来越重要的作用。资料管理工作的好坏，充分体现了公司的基础管理水平，与高素质企业管理、文明单位建设、房地产事业的发展密切相关。干好这项工作不仅需要细心、耐心，而且还需要掌握资料管理和相关法律法规的知识。一年来，本人能始终把学习和钻研业务知识作为干好工作的抓手，向书本学、向领导和同事们虚心请教，较好的掌握现代档案管理应具有的相关知识。通过边学习，边实践，通过扎扎实实、默默无闻的努力工作，在领导和同事们的关心、支持、帮助下，外墙保温资料、门窗资料通过监理单位、建设单位、质量监督站的验收，验收合格，符合标准及相关规范要求。

　 一、今年的主要工作：

　作为两公司的资料员，我按照公司及工程部的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项资料管理工作。

　由于今年增加了门窗资料管理工作，工作任务明显加大，当然有时资料报验不及时也会挨领导的批评，为了能够及时把资料交至项目部，经常晚上加班加点，工程地点也比较分散。例如明光·同济学府世家、定远伟华·幸福城、定远花园湖工程，今年门窗工程资料任务量较多、地点较分散，路程远。每当把所需要做的工程管理资料、控制资料、验收资料做好后，首先报验至各施工单位再至各项目监理部门。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对保温、门窗工程进行了协商变更，由于设计图纸不能与结构相符合，避免不了会发生甲方临时的变更，对于能够在施工前资料的变更，都做到了及时准确，对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料复检、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。工程分散、路程远、沟通不便。有时为了把一个工程的资料作好，要多次沟通才能搞清楚对方工程的相关情况，使我感觉担子很重，但对我来讲这又是一个挑战。

　 二、具体的工作情况：

　今年的资料编制主要有以下特点：

　1.工作量大：今年做了接近百幢工程的门窗和保温资料编制工作，并及时提供各工程的材料报验资料。

　2.工地位置分散，面广干线长：公司的外保温工程和门窗工程分部地点有滨湖、经济开发区、高新区、定远伟华·幸福城、蚌埠地区等。

　3.工程涉及施工单位、建设单位、监理单位、设计单位较多。

　4.竞争压力较大。

　在这种情况下，如何做好资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。

　首先，编审工程的资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题以及安全事故；对催要资料的工程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对监理单位的疑问，保证随叫随到，不计较路途远近，天气凉热。

　 三、工作建议

　具体有以下几个方面：

　1、希望厂家及时提供所有进厂材料合格的合格证及检验报告；

　2、希望监理单位能够及时将已经施工完毕的工程资料签字验收；

　3、希望华风公司和科宝公司及时做好工程中所联系到的各项试验、包括门窗三性或四性试验、淋水试验；

　4、特别建议提供专用电脑及打印机。

　5、希望配备专门跑现场的资料员。

　 四、工作中尚存问题

　从事工程资料编制工作一年多来，深深感受到工作的繁忙、责任的轻重；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面：

　①.部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。

　②.由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。

　③、华风公司资料，门窗工程厂家材料合格证及出厂检验报告等较繁琐，使做起资料难度较大。

　④、没有专用电脑及打印机。

　⑤、报验资料交通非常不方便。

　⑥、两公司资料我一个人做非常繁忙，而且事情较多，经常跑现场。

　以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，以“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个资料员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。

　 五、今后的工作打算

　新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要更加严格的要求自己，努力的钻研业务，不断更新和补充新的专业知识，提高业务水平和工作能力，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同志学习，取长补短，相互交流好的工作和经验，共同进步。征取更好的工作成绩。最后，我要感谢单位领导和各位同事在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作最大的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢。

员工管理工作总结2

　时光荏苒，岁月如梭，转眼间xxxx就从我们身边走过，铸就了每个人心中的永恒！在部门主管的正确领导和同事的协助下，仓库的管理工作和面貌都得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到了提高。

　现将工作总结如下：

　1、从整理仓库入手，对材料进行归类摆放，不同工种的人到仓库一眼清，消除仓库凌乱不堪的状况，节省了施工部门的工作时间，干净整洁的库貌成为仓库日常管理的基础工作。

　2、严格把好验收关，按合同或订单要求，对已到物资进行外观、质量、数量和重量检查，对符合要求的物资根据要求入库，单据及时入账，同时送壹份给材料会计，对不符合要求的物资及时和采购沟通。

　3、合理安排物资进出库，所有领料单都必须有主管领导和领料人签字，做到先进先出，物资堆放整齐，摆设合理。

　4、坚持日清月结，凭单入账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

　5、跟踪材料的使用情况，及时把剩余材料(包括边缘短料)及时入库，登记入账。

　6、向主管领导反馈库存情况，把平时剩余的边缘短料(如电线等)能用的都用到了公司的基础设施维修上，为公司节能降耗献一份力。

　7、我每月将借出去的工具退回仓库，重新登记借用，一方面检查工具是否损坏或丢失，另一方面保证公司资源有效共享。

　8、每月中旬自己盘点一次，月底和财务一起盘点，保证账实相符，做到看零误差，并打印盘点表，年终将盘点表和原始凭证装订成册，存档备查。

　9、每月对仓库进行大扫除，设置好物资之间的墙距、柱距，保证仓库通道顺畅，对仓库物资做好防火、防潮、防盗工作。

　10、每天下班之前，到仓库四周检查一遍(包括门、窗、锁)，及时排除安全隐患。

　11、发现违背仓库管理规定的行为，能够及时制止。

　12、领导临时安排的其他工作。

　xxxx年我取得了一些成绩，但成绩只能代表过去，工作中也存在一些不足，面对领导和同事的.期许，我相信有领导的支持和同事的配合，我一定能把工作做的更好！

员工管理工作总结3

　光阴似箭，自从我参加楼层长工作已经有一年的时间了，在这期间受到了很多教育得到了很多锻炼。

　从第一个月的手忙脚乱到第二个月对楼长工作的上手，再到后面对楼层长得各种常规工作熟稔于胸，这里有兼职辅导员们和其他楼层长的帮助，也少不了各寝室长的协助。本学期，园区办公室搬到63#女生楼下，工作环境有了巨大的提高，相应的各位楼层长的工作也应当更加努力认真。当然，这学期里重要的基本工作任务是少不了的：

　1、两周一次的文明联合检查，敦促各寝室长搞好寝室卫生，提高楼层总体卫生水平；

　2、每月一次的违章电器检查（主要是排查安全隐患）；

　3、温馨提示；

　4、做好楼层长与个寝室长之间的信息的传达；

　5、辅助辅导员的工作；

　6、统计各类信息。

　在本学期，学院对卫生的要求有进一步的要求，在原有的卫生检查基础上加大了检查力度，并将文明联检放到校网主页，对大家的工作投入更大的关注。

　本学期工作即将结束，例会上也对本学期工作做了总结，指出了我工作上的许多不足，比如文明联检表格上交不及时，影响总体工作进展；值班态度不够认真，有几次因为私事忘记值班时间，导致值班室无人值守；园区活动由于课程原因，我参与度不高；温馨提示通讯稿没能及时上交等等。这些问题都应该改正，并尽力配合辅导员工作。下一学年，将正式严格执行奖惩制度以及管理条例，改掉我们的陋习，积极努力认真地工作，将园区管理的越来越好，争取将流动红旗重新挂在我们办公室的墙上。

　另外，与要感谢学校提供了楼层长这种工作给我们，这份工作既丰富了我的大学生活，同时也积累了自己的工作经验，也改善了我的生活，在工作中学到的东西对自己以后的发展有很大的帮助。同时，我也希望通过自己和大家的努力使园区的整体卫生水平以及文明环境提高。我相信，在以后的工作中我会更加努力，同时也会收获更多的东西。

员工管理工作总结4

　光阴似箭，我已当四楼楼层长两个月，从第一个月的手忙脚乱到第二个月对楼长工作的上手，这里有学姐们和其她楼层长的帮助，也离不开各寝室长的协助。经过二个月的工作，我进一步了解了楼层长的基本工作任务：

　1、做好楼层长与个寝室长之间的信息的传达

　2、督察各寝室长搞好寝室卫生，提高楼层总体卫生水平

　3、放长假前统计离校人员

　4、辅助辅导员的工作

　5、统计各类信息

　在这个月，学院对卫生的要求有进一步的要求，在原有的卫生检查基础上安排了晨检，晨检制度的实施使早上的卫生情况有了一定的好转。

　这个月的主要工作就是：

　1、提醒和保管好自己和寝室内的财务及时熄灯情况卫生情况（平时卫生保持的情况）

　下个月的工作计划：

　1、提醒寝室长实事求是完成寝室长签到督促以及挺高个别寝室的卫生随时关注楼层寝室的卫生情况

　2、做好与辅导员信息的沟通

　楼层长的工作既丰富了我的大学生活，同时也积累了自己的工作经验。对自己以后的发展有很大的帮助，我希望通过自己的努力使楼层的整体卫生水平提高。相信在以后的工作中我会更加努力，同时会收获更多的东西。

员工管理工作总结5

　时间飞逝，转眼间，做为一名XXXX的员工已经有两年半之久。在这个难忘的日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司生产条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。由于仓库基地分散，以至于给我们仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：

　 (一)这一年我们所学到的。

　1.仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。

　2.做仓库管理工作必须以事实为依据，要有严格的职业操守和良好的职业素质。

　3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展。

　 (二)这一年我们所做的。

　1.首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。此后，干净整洁的仓储容貌是我们工作的基础。

　2.配合采购部门的入库及生产车间的领料工作。

　3.完全应用了ERP仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理。

　4.这一年来楚雄原料入库量为348620.1kg，入库金额为3，738，109元，出库量为kg,出库金额为元，辅料及添加剂入库量为kg,入库金额为元，出库量为kg,出库金额为元，南华原料入库量为90582.15kg,入库金额为，出库量为kg,出库金额为元，本年度两库共累计入库量为kg，累计入库额约元;共累计出库量为kg，累计出库额约元。另代外加工核桃干果30000kg。

　5.每月协助财务做好盘点工作;认真做好每月的对账工作。严格按照公司的制度规定完成每月的盘点对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。

　 (三)这一年我们所存在的不足。

　1.鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少物料没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力。

　2.在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。

　回顾xxxx年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。展望xxxx年我们的工作：

　1.适时的逐步的有效的将ERP先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。

　2.南华仓库进一步完善ERP仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现象发生，做到一进一出的管理理念。

　3.南华仓库在出入库单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。

　4.严把数据关，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。能够提供给公司真实准确的库存值报表，尽可能的减少库存资金的占用。

　5.团结一致，积极主动的配合好各使用部门，始终以服务为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。

员工管理工作总结6

　时间过的真快，不知不觉间，来公司已经有一个多月了，在这段时间里，我和办公室同仁们相处的愉快而且融洽，老员工们对我们这些新人都很照顾，工作中，他们谆谆教诲倾囊相授，对我们遇到的问题都会给以耐心且详尽的解答，对我们表现不错的地方，他们会报以赞许的微笑，在我们处理事情不当或者做错事时，他们会对我们明确的指出，并给我们以中肯的忠告和建议；经过一个多月的经历，我对工作还有自己都有了一个全新的认识。

　我是一个行事比较拘谨的人，记得刚来办公室那会儿，一切都是陌生的，不管是对商户还是对于业务，都处于完全生疏的阶段，我事事都紧绷着，生怕说错一句话，办错一件事，做什么事情都束手束脚的，一切都显得谨小慎微。楼层管理这个岗位需要做的是一些有点累甚至可以说无聊但是不用心就办不好的工作，从日常的占道清理、消防清理到跟商户的日常性沟通交流，每天的巡场都要占到日常工作的很大一部分时间，有时候显得有点漫无目的，但我们在培训中曾经说过，巡场很枯燥，但却是锻炼眼力的过程。

　在巡场中，我们要带着一双发现问题的眼睛，多观察，多感悟，虚心向别人学习，这样才能不断的进步。在商场管理工作中，理清管理员和商户的关系至关重要。首先，我们是商场各项服务的提供者，一个安全、舒适的卖场经营环境符合整体商户的利益，因此确保商场的安全、规范、有序是我们提供的最基本也是最重要的服务；

　其次，执照的申办、税费的办理，也是我们为了商户免除后顾之忧所提供的服务；然而，为了个人利益最大化，商户都有扩大经营面积占道经营以及店外摆货的动机，以及其他各种各样的违反商场规定的行为，这个时候，我们作为管理者，对这些行为要进行相应的制止和惩罚，当然这个在日常工作中需要灵活对待。通俗来说，就是胡萝卜加大棒的方法，这是一个很好的策略。工作虽然很基础，但对我们的要求并不低。记得刚来的时候，领导对我们严格要求，其他楼层能够做好的事情，我们办公室出去的人能够做的更好。

　这个岗位要求我们不断积累，不断沉淀，不断总结，并且怀着一颗谦卑的心不断的向别人学习，只有这样办起事情才能轻车驾熟游刃有余。最后，我也发现了自己身上的一些不足之处。可能是以前养成的习惯，有什么事情，我都习惯于一个人慢慢琢磨，缺少跟领导以及同事们的沟通和交流，有的时候就会造成一些不必要的误解和误会；我要在以后的工作中逐步的弥补这些不足，有什么事情及时的和同事们沟通和反馈，相信我可以做的很好。

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我下个星期要去做仓库管理员，我想知道仓库管理员难做吗，他要会做那些工作表格

简介：仓管员全称仓库管理员，仓库管理员（storekeeper）。顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括：按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。完成处、科长交办的其它工作。\x0d\\x0d\岗位职责\x0d\\x0d\　1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；\x0d\\x0d\　　2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； \x0d\　　3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； \x0d\　　4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； \x0d\　　5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； \x0d\　　6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用； \x0d\　　7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； \x0d\　　8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理； \x0d\　　9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； \x0d\　　10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、 \x0d\　　11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工； \x0d\　　12、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。存货入库后应及时入账，准确登记。领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 \x0d\　　13、成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。车间领用物料或成品发货后应及时登记相关账卡。仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。为使仓库存货账实相符，一定做好日常盘点和月末盘点工作。 \x0d\　　14、随时啦解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。定期上报不合格存货材料，并根据相关规定即时处理。做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 \x0d\　　15、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将相关文件带出厂外。 \x0d\　　16：仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对厂情况严重的，应追究其法律责任。仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，一定限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员一定签字确认。 \x0d\工作流程\x0d\　　1、请购 \x0d\　　1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购； \x0d\　　2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部； \x0d\　　2、验收 \x0d\　　1）仓管员根据采购计划进行验货； \x0d\　　2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行； \x0d\　　3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系厂商做更正处理； \x0d\　　4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。 \x0d\　　5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续； \x0d\　　3、保管 \x0d\　　1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡； \x0d\　　2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损； \x0d\　　4、发放 \x0d\　　1）按推陈储新、先进先出、节约物资的原则发放。发放时坚持一盘底，二核对，三发放，四减数的步骤。 \x0d\　　2）仓管员需按单发货。如有疑问应及时通知相关部门，不得私自更改单据或处理。 \x0d\　　3）发货时必须做好交接手续并保存好相关凭据。 \x0d\　　5、盘点 \x0d\　　1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对； \x0d\　　2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。 \x0d\工作权限\x0d\　　1、有向组长及部门主管随时汇报工作的权力。 \x0d\　　2、有凭单作业的权力。 \x0d\　　3、有物料摆放、归类、区域自理的权力。 \x0d\　　4、有安全设施、“5S”整改的建议权力。 \x0d\　　5、对物流凭据填写不规范或不符合程序及手续的有拒绝执行的权力。 \x0d\　　6、有反馈问题给部门经理的权力。 \x0d\　　7、有直接进行物料跟进（采购）的权力. \x0d\　　8、对有损公司利益、违反仓库原则的事件有举报及制止的义务及权力。

青岛方象软件科技有限公司的部分产品概述

转载以下资料供参考

仓库管理员简介：仓库管理员（storekeeper）。顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括：按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。完成处、科长交办的其它工作。

管理流程　　制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应制度。如果仓库条件允许, 可以把仓库分成几个区域 (或库位), 每个区域建一本帐 (用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码)。每种配件必有单独帐页。

仓库管理员具体职责

收货流程

1.1. 正常产品收货

1.1.1 根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。

1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主

管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。

1.1.3 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期

与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件

，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便

及时通知客户。

1.1.4 卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人

员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图

1.1.5 收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（

保质期或批号）、货物状态等交主管。

1.1.6 接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。

1.1.7 破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录。

1.2. 退货或换残产品收货

1.2.1 各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。

1.2.2 退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不

良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。

1.2.3 换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。

1.2.4 收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库

单，记录产品名称、数量、状态等交。

1.2.5 依据单据记入台账。

发货流程

2.1.1 所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。

2.1.2 接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕

后，通知运输部门安排车辆。

2.1.3 仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发

货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。

2.1.4 仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物

装车。

2.1.5 仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等。

2.1.6 装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。

库存管理

3.1.货品存放

3.1.1 入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。

3.1.2 所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。货物必须保持清

洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代，

胶带等。

3.1.3 破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。

3.2. 盘点流程

3.2.1 所有的货物每半年必须大盘一次。对A类货物须每月盘一次。B类三个月盘一次，C类半年一次。

3.2.2 针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性

3.2.3 盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少两名盘点人

员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人

员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，

进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。如有差异，需进行核查，如发现有收发货错误的，需及

时联系客户，是否能挽回损失，无法挽回的损失，按照事故处理程序办理。

仓库日常管理

仓库日常运作审计表

检查内容

1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等。

2、作业工具在不用时，停放在指定区域。

3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。

4、仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮

度够否）

5、仓库办单处是否整洁。（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类）

6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。

7、空托盘在指定区域堆放整齐。

8、货物堆码无倒置和无超高现象。

9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外）

10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位。（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据

需要，可以在仓库里灵活移动）

11、各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范？

12、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”？

13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签？

14、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕？

15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移？

16、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”。

17、仓库无“四害”侵袭痕迹。

18、台账库存和实际库存是否一致？

19、仓库是否完全按“发货单”备货发货。

20、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库。

21、同一客户的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓库能够存放的下，那么该客户的产品必

须存放于同一仓库。

22、收货时，是否按规定仔细分拣货物。（检查方法：如果有收货，请检查现场按批号分拣情况；如

果无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物）

本人是学物流管理的，今年毕业，今天应聘到一家企业做仓库管理员，可没什么经验，不知要从哪方面着手？

1、人性设计，易学易用常用功能可以添加到收藏夹，用户可以随时调用，简化操作。

丰富的业务说明使用户更加容易了解掌握系统功能。

系统全程支持编码、助记符的模糊输入查找，更加方便快捷。

2、权限控制，严谨实用

操作员权限控制到菜单的编辑、删除、查询、打印等权限，更加具体严谨

操作员进价、售价权单独控制，无进价权，所有界面将无法看到进价，切合用户实际需要，设置一步到位。

严格控制收款员挂账、开钱箱、行清等前台操作权限，对无权限操作可以由别人授权执行。

3、商品录入，方便快捷

提供近60万条商品信息的标准库，支持标准库录入商品。

商品录入界面可以根据用户实际情况自由定制录入项目，编码可以按照部门、品类、供应商自动生成，录入过程中可以以上下箭头改变输入焦点位置。打包商品、一品多条码在录入商品资料的时候可以一次性录入，非常方便。

4、数据交换，实时体现

前后台数据实时交换，前台销售的每一笔交易联网状态下后台实时体现。

断网的销售数据网络通时自动上传。

后台数据如新增商品、商品变价、促销、员工变动无需手工下载，实时下传给前台。

5、性能可靠，安全稳定

前台收款系统具有独立运行的能力，网络出现异常时可以照常运行，断网状态下依然支持使用会员卡。

前台销售数据每台POS机都有历史备份。

后台可设自动结账时间，并自动备份数据库，确保数据安全。

6、业务流程，智能严谨

系统根据商品设定的库存底限和最佳库存自动产生采购单。

设置商品供应商和商品采购价，严格按照谈判好的合同进价进行，杜绝灰色交易。

业务环节直观体现销售、库存、价格等参考数据，便于合理的进行订货、收货等业务。

7、盘存管理，灵活多样

支持手抄或者打印盘点表进行后台盘点、前台盘点

支持通过数据采集器盘点。

支持按照部门、品类、单品、货架进行盘点，可以对货架商品进行直观的维护。

实时控制盘点进度，盘点审核结束前提供盘存预分析，便于分析损溢原因进行必要的更正，确保盘点结果的真实性。

一次盘点只生成一张盘点损溢单，盘点结果清晰明了。

8、数据报表，图文并茂

销售分析、客单价、销售占比、畅滞销排行榜、ABC分析，为客户提供了更全面的客流、商品销售和库存等数据信息。万能的报表平台，可以快捷的为客户提供强大的分析报表。各报表同时提供了直观而丰富的图形化显示。

9、硬件支持，丰富全面

与市场主流电子秤直接对接，可以将新品、变价直接发送到电子秤。

与特定数据采集器无缝对接，全面支持补货、采购、入库、退货、盘点、配货等业务。

支持各种条码打印机，可以采用Windows驱动打印条码签、标价签。

支持各种POS外设，如客显、小票打印机、钱箱。

10、总部配送，统一管理

总部统一进行商品的采购、储运和结算。配送中心完成对各个门店的配送。

11、门店价格，集中控制

总部统一进行门店的售价调整，允许门店价格差异化。

总部统一进行门店的促销规划，允许门店促销差异化，系统提供定时优惠、批量优惠、限量优惠、会员限量优惠、商品捆绑等多种促销方式。总部可以对有自主调价权的分店调价进行监控。

12、分店缺货，智能配送

从门店缺货录入要货单开始，总部根据库存情况、各门店要货情况自动生成配送单、协配采购单、总部采购订单，单据在总部、配送中心、门店间有序流动，一次输入，多次确认，最大限度减少录入工作。

13、会员管理，安全强大

支持积分卡、储值卡、积分储值卡

积分卡会员可以在所有的店消费，并进行积分累计；

支持IC卡储值卡各连锁店通用，磁卡储值卡在网络具备分店与总部实时通讯的前提下也可以各店通用

针对储值卡可设置三层密码，确保资金消费安全。

14、自由定制，自由转化

用户可以自由定制报表和单据的格式；灵活的查询条件自定义，为数据分析提供了方便的工具。 “方象3000商业管理系统”是方象公司融合了十多年的行业经验研发的一套适用大中型商业企业的信息解决方案，对商业企业的供货商、商品、客户进行协同管理，使企业的业务流程更加规范，提高管理效率。

通过使用“方象3000商业管理系统”，可以为您的企业带来如下价值：

事务和业务数据的统一管理：对于商业企业中的供应商合同、进货、供应商结算进行统一协同，审批过程贯穿整个业务环节，使得业务流程变成一个有序的链条。

运营手段有更大的发挥空间：灵活的促销方式以及实时的促销分析将极大的提高对于市场的反应速度，可以提供更多的促销方法；同时赠券的电子化，使得赠券的管理更加明了、准确。

有效控制，提升效率：为企业（连锁）打造统一的信息控制平台，实现了跨部门、跨店数据、信息的统一控制，从而使企业内的资源调配更加有效、快捷，提高工作效率，降低管理成本。

■系统功能及特点

1. 流程清晰、操作简单方便

◆以合同为管理主线的业务流程，充分与商场实际运作结合；

◆系统操作人员可以把最常用功能放到收藏夹中，方便操作；

◆使用关联功能定义工作流程，使操作更加便捷。

2. 完善的合同管理以及应收应付款管理

◆系统支持经销、代销、联销、租赁等各种经营方式；

◆系统支持各种结算方式，

◆系统支持对入场费、广告费、物业费、人员工资等各种费用的管理，费用体现在结算单据中；

◆合同结算期可以灵活设置，满足月结、周结、日结等各种需要；

◆应收应付严格按照合同执行，杜绝人情关系。

3. 方便快捷的商品录入和管理

◆系统支持商品一品多码、一码多品及商品捆绑；

◆系统支持称重商品直接下传至各品牌条码秤；

◆系统提供近50万商品标准库，方便用户建立商品资料；

◆录入项目可以自定义，对于不录的项目可以自动跳过，加快录入速度；

◆商品建档时可以即时录入所需资料如部门、供应商等，关联性更强；

◆商品建档的同时可以录入初始库存，减少工作流程。

4. 采购进货严谨又不失灵活

◆实现OPL订单，开放式的订单公式处理，最快满足客户需求；

◆采购订单及时体现商品的实时库存、在途库存、日均销售等，为采购部门提供更加科学便捷的采购依据；

◆严谨又不失灵活的进价控制体系

◆严格使用数据采集器进行商品补货、验收、退货等业务，提高用户工作效率。

5. 灵活多样的促销方式

◆支持自动捆绑促销，无需将商品捆绑在一起，前台自动进行“碰头处理”取得促销价格；

◆支持一段时间内：

◆支持超额奖励，可以享受满多少钱加一定金额购买指定特价商品；

◆支持买赠管理，严格控制赠券的发放和使用，电脑发放赠券；

◆支持买减管理，购物满一定金额后自动优惠一定金额；

◆支持商品定时积分管理。

6.严格的盘点管理

◆支持手抄或者打印盘点表进行后台盘点、前台盘点；

◆支持使用数据采集器盘点；

◆盘点方式提供简单流程盘点和严格盘点，

◆在没有正式调整库存前提供预盘存分析，便于分析损溢原因进行必要的更正，确保盘存结果的真实性。

7.强大的配送管理

◆配送统一控制门店的商品经营范围、门店商品进价、配送价等；

◆根据实际情况，对同一用户的不同的店，可以定义不同的配货流程；

◆支持各门店电脑要货，进行要货数据汇总，配送统一配货。

8.全程的会员管理

◆会员与会员卡设计上分离，一位会员可以拥有多张会员卡，支持家庭卡；

◆支持普通会员、银卡会员、金卡会员多种会员级别，

◆积分规则可以按照部门、品类也可以具体到单品；

◆支持会员生日双倍积分，支持交易直接参与积分计算；

◆支持会员积分兑换礼品，会员积分转化为储值卡。

9.储值卡操作五重安全措施

◆储值卡本身可做加密处理；

◆储值卡加密算法可由用户自己设定，保证每家加密算法不一样；

◆储值卡充值和发行分开，最大限度防止人为作弊；

◆对于存取钱等任何储值操作有单独密码控制；密码本身加密处理；

◆完善的储值卡对账报表保证尽早发现问题。

10.可靠的数据保证

◆系统支持收银机断电后数据自动恢复；

◆每笔交易流水在收银机和服务器上同时存放；

◆系统支持收银机断网销售，支持自动备份数据库。

11.严谨的权限控制

◆人员操作权限不仅控制到操作模块，

◆对收款员的单项取消、交易取消、优惠折扣、结账、退货、报表查询、赠送等权限进行有效控制，

12.数据分析、图文并茂

◆前台销售后台实时体现，提供多角度实时对账数据；

◆提供负库存、负毛利、畅滞销、畅缺商品等异常报表分析；

◆提供多角度如：部门、品类、供应商、单品等各类销售报表、毛利报表；

◆提供按部门、供应商、单品各角度毛利率、周转率、交叉率综合分析；

◆提供部门人效、坪效分析，根据部门计划，提供部门计划达成报表；

◆万能的开放报表平台，更快的满足用户各种分析需求；

◆各报表同时提供了直观而丰富的图形化显示，支持折线图、饼图、柱状图、散点图等；

◆大量报表体现毛利、毛利率、毛利占比、数量占比、销售占比、周转率、交叉率等内容，以利于营运分析。方象5000百货版V8是专门针对于大型百货商场的管理系统，集中包含了采购招商、合同签订、费用收取、联营扣点、租赁租金、销售提成、前台销售、供应商结算等百货营运关键的问题。

1.严谨的权限管理，既可以控制人员的功能操作权限也可以部门级别的上下级关系设定数据权限范围。

2.完善的合同管理，联营保底、进价提成、总额提成、促销扣率，费用管理一应俱全。

3.灵活丰富的促销管理，提供纸券、电子券、买减管理、组合促销、时段促销、超额奖励各种促销方式。

4.会员功能强大，包括一人多卡、积分奖励、积分兑换、会员生日特殊积分、积分转储值、积分规则设定、会员营销短信会员消费分析等功能，储值会员支持磁卡、IC卡，三层加密严谨安全。

5.多种销售结算方式并用如现金、赠券、银联卡等，直接支持连接银联系统，结算更加快捷安全方便。

6. 丰富的报表分析，提供柜组销售分析、销售排行、环比同比、异动报表等各角度分析，报表间可实现相互关联。方象5000连锁超市版 V8是方象软件公司集合众多客户需求以及商业精英的理念而倾力打造的面向大型连锁企业的现代化商业管理系统。系统可根据用户实际情况，选用不同的组织架构；业务流转全程批次处理，数据更精确；分店要货、配送中心配货流程化控制，严谨快捷；总部、配送、分店自动数据通讯。系统能够帮助企业完善人流、物流、信息流及资金流的统一管理，降低经营成本，通过精准订货管理、快捷配送，提高商品的周转率，降低库存，提高资金利用率及工作效率。

1.开放的产品架构满足多种连锁管理模式：总部配送+门店；总部+配送+门店；总部配送门店（总店）+门店模式。

2.商品采购、入库、配货、销售的整个流通过程全面采用批次管理，提供准确的数据分析。

3.支持配送、协配、店间调拨多种物流模式，无论采用哪种模式，总部都有完全的商品采购定价权利。

4.总部完全控制商品在各级机构内的商品状态如暂停进货、暂停销售、注销等。

5.完美解决连锁门店一品多经营方式、一品多供应商的进货、销售、库存以及统一结算问题。

6.支持总部、配送以及门店系统间的定时数据传输，并且各级机构能清晰的查看数据通讯的结果。

7.支持积分会员卡统一积分返利，储值卡各店通用。

8.支持各连锁门店智能要货，配送中心进行要货汇总后根据商品的配送性质仓库库存情况自动生成配送单、采购订单、协配采购订单，拣货方式可采用摘果法、播种法。随着零售业发展多样化,百货公司、超级市场等大大小小不同形态的商店愈来愈多,商品种类也琳琅满目。但市场竞争日趋激烈,消费者个性需求也日趋明显，脱颖而出成为赚钱的关键,集中销售专一领域的商品、提供相关深度产品的新型专卖店,适时抓住了市场的脉搏获得很大发展。方象专卖版是方象软件面向众多专卖店、专业店倾力打造的商业管理系统，系统充分考虑到专卖管理特色化、经营连锁化、数据即时共享的管理特性，完美实现了总部统一管理、多级连锁架构、POS销售与业务一体化的需求。

方象服装管理软件

.流程清晰、易学易用

1)导航界面设计，业务流程清晰易懂，在线说明随时解决你的疑问。

2)操作人员可以把常用功能放到收藏夹中，方便操作；

2.架构设计，灵活丰富

1)可以支持总部、门店两级或者总部、配送、门店三级架构。

2)门店可直连总部冲减仓库库存。各销售终端可选择出货仓库。

3.销售数据，实时体现

前台销售实时冲减库存，无需日结，进销存数据即时体现。

4.会员管理，丰富多样

1)会员级别自由定义，会员折扣依据会员级别自由定义。

2)短信营销实时关怀，将促销消费及时传递，更好的稳固消费群体。

3)会员积分兑换、会员生日关怀、会员限时促销、会员限量促销，定向营销形式多样。

4)消费数据深度挖掘，从区域、年龄、消费频率、消费时间、消费金额各角度分析，让企业指导哪些是忠诚会员哪些是要流失会员，使定向营销更有目的性，更具效果性

5.数据分析，自由定义

1)提供品类、供应商、商品、会员等多角度销售分析报表。

2)自定义报表平台可快速满足客户化需求。

6.前台销售功能一体化

POS销售集销售、库存查询、促销、会员注册、欠账收账、挂账销售各项功能与一体，操作快速简便，可以使员工以更高的效率管理商店。

7.促销形式，多种多样

提供限时特价、限量特价、批量特价、会员限时限量、超额奖励、奇偶促销等各种促销方式

8.总部配送，统一管理

1) 支持总部统一配送、供应商协配、店间调拨。

2) 支持采用摘果法、播种法方式拣货配货。

3) 配送价总部控制，配送价方案灵活定义。

4) 提供多角度分店销售以及库存数据分析。

9.门店价格，集中控制

1) 总部统一进行门店的售价调整，允许门店价格差异化。

2) 总部统一进行门店的促销规划，允许门店促销差异化，系统提供定时优惠、批量优惠、限量优惠、会员限量优惠、商品捆绑、买立减、积分折现等多种促销方式。

3) 总部可以对有自主调价权的分店调价进行监控

10.分店缺货，智能配送　　从门店缺货录入要货单开始，总部根据库存情况、各门店要货情况自动生成配送单、协配采购单、总部采购订单，单据在总部、配送中心、门店间有序流动，一次输入，多次确认，最大限度减少录入工作。美食美客餐饮管理系统是针对众多餐饮行业特点，结合最新的餐饮业务需求，是面向中小型连锁餐饮企业的管理系统。该系统按照餐饮连锁企业的业务流程和前后台管理特点，基本涵盖餐饮企业所有管理需求 -- 管理高效、分析精确、降低成本，该系统集预定、点菜、厨打管理、结账、收银、采购、库存、结算、员工管理、客户管理、报表管理于一体，实现有序、高效的信息化管理体制并能适应多种经营方式，为餐饮企业提高竞争力奠定坚实基础。

1预订管理，一目了然

●图形化的预定界面，人性化的操作，餐桌预订状态一目了然；

●支持会员和普通顾客预定

2开台点菜方式多样，快捷方便

●支持拼音码和编码的模糊查找，点菜更加快捷方便；

●支持全键盘或者全鼠标操作；

●支持无线点菜宝、 PDA 点菜；

●支持触摸屏点菜；

●开台界面可以用图标方式显示，形象生动，也可用列表形式，桌台状况一目了然。

●台位管理灵活，可根据实际情况，临时加台、并台或转台。

●点菜时

●每个品项信息中可以支持三种零售价，不同类别桌台自动执行设定好的不同零售价。

●服务员可随时随地为顾客开台、点菜、查询消费情况。

3快捷厨打，准确及时

●系统在点单员录入系统后，系统自动按照设定打印至各厨房，无需服务员人工传递；

●不同的品项类别，例如：炒菜、海鲜、凉菜、点心，可以按不同的厨房，分开不同的厨房打印机打印；

●支持厨打备注，

4收银结账，灵活准确

●收银主界面采用人性化图形方式，操作简单、方便，点菜、结帐速度快；

●可以在付款前为顾客预打帐单，便于顾客了解此次消费的明细情况；

●服务费可按品项消费收取，

●对签单挂帐单位有信用额度控制，应收帐款报表可详细到单位具体挂帐人；

●支持多种方式结账，

●支持分单操作

●不同的收银员有不同的打折、奉送、免单以及免低销权限，最大限度保证帐务信息完整清晰，严格杜绝财务上的跑冒滴漏；

●结帐后，无需手工操作，可自动清台后返回开台界面。

5库存管理，准确无误

●对酒水、饮料、整条鱼进行进货、库存、盘点结算管理；

●对供应商进行结算控制管理；

●提供完整的库存、盘点报表，并对重点商品进行保质期及库存预警管理；

●对各部门进行成本分析和核算。

6全面的会员管理，完善的客户体系

●支持优惠卡、储值卡及挂帐卡三种卡类型，会员还可以在卡类型基础上定义折扣方案，积分方式，挂帐额度等；

●不同类别的品项积分规则可以不一样；

●支持赠送积分以及会员可以用积分兑换礼品；

●支持射频卡；

●会员管理功能强大，可对会员消费情况即时了解，以便制订合理的销售策略。

●储值卡金额使用完后，可以对储值卡进行充值重复使用。

7多语言支持

●系统采用最新的 Unicode 编码格式，全面的支持多语言，包括：英语、日语、韩语等；

●账单打印可以选择语种打印。

8权限控制严密，自动报警提示

●完善的用户操作权限

●打印方案管理。

●系统能在每次启动时对应收账款和过期采购订单进行提示，减少工作量，提高工作效率。

9报表丰富多样，帮助决策分析

●收银统计：

●毛利分析：

●营业分析：营业统计表、客流量分析报表、同期销售对比。

●异常分析：退菜按品项统计报表、退菜按原因统计报表、免单统计报表。

●排行分析：畅销品项排行分析、滞销品项排行分析。

仓管员岗位职责

转载以下资料供参考

仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓库管理含义仓储是一物流活动仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。仓储的基本功能仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；仓储的目的仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足 “客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。仓储的条件仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。仓储的方法与水平仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。仓管方法首先，制定仓库管理制度。其实任何企业的管理都离开不了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。[2]其次，建立仓库管理平台。仅有仓库管理制度还不行，仓库的乱是我们都不愿意看到的，最终结果的造成，都是来源于我们在乱之前没有畅通的信息流，如果我们清清楚楚的知道，哪些货物应该多进，什么货物有破损应该何时交谁处理，那么仓库管理就不在盲目，所以，建立一个以仓库管理软件为支撑点的科学的管理平台对一个企业的发展尤为重要。这里推荐仓库管理软件：象过河仓库管理软件。最后，强化仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。仓管原则仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。本文介绍的仓管原则是普通的产品管理原则，仅供参考。1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。4、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。5、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。6、依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标准他的商品应放在托盘或货架上来保管。7、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。仓库管理是指商品储存空间的管理。储存原则1.存储规定a）防火、防水、防压、防潮；b）定点、定位、定容、定量；c）先进先出2.物料存储要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，填写《物料标识卡》等标识，尾数应贴上“尾数标签”或做好尾数标识，并有相应的台账、卡账以供查询；3.对因有批次规定、色别规定等特殊原因而不能混放的同一物料应分开摆放；4.物料储存要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”料不得直接置于地上，必要时加垫板、纸皮或置于容器内，予以保护存放；5.任何物料不得堆放在仓库通道上，以免影响物料的收发注意事项1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

我想做仓管，但是没有这方面的工作经验怎么办？

别人帮忙找了一份仓库的工作说需要做什么仓库盘点这是一个什么职位没有经验的话需要先了解些什么

想做仓管，但是没有这方面的工作经验可以从以下几方面入手：

如果你真的很想从事这个职业，第一份工作要往库房管理、统计方面靠拢；

现在找工作投简历可以往这一领域多放些精力，不一定只是“仓管”这一岗位，行业优先，岗位其次；

现在就开始学习仓库管理，物流管理等相关专业知识；

收集和积累相关的案例和报告；学习仓库管理，掌握一点基本的会计常识；

别以为仓库管理职业就是自己的Mr.Right，从职业生涯规划理论看，你现在才开始“职业探索”，还没有到生涯定向的阶段。

所以，以自己的兴趣作船桨，顺着求职的河流往前漂吧，具体会漂到哪个码头，让老天说了算。

仓管员的岗位职责：

及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;　

做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料,确保收发物料数量及型号准确无误;　

对入库产品要确保品管检验合格后方可签字入库,如有特殊要求的产品要入库也必需有总经理的特批或者品管部经理的特许方可入库,否则拒收;

每天及时填写仓库日报表发送给相关部门以便查询即时库存;

每日将当天单据输入KIS系统、登记手工帐本;　

对产品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责, 对产品实行分区存放管理，确保库容库貌;　

做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;　

对成品仓库退货产品严格按照退货流程进行及时处理;　

月底作出当月各部门出入库月汇总表上报财务部经理;　

每月不定期对仓库存放物品进行盘点工作.　

其它：配合销售部的工作，做好自己管辖区域的6S工作，服从上级领导临时安排的各项工作。

仓管管理员工作流程：

验收

仓管员根据生产部开具的入库单进行验货，并核对入库单与销售部的生产订单是否有出入。　

货物如有差错，及时通知销售部处理。　

2. 保管　

仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡;　

掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损;　

3. 盘点　

仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对;　

管理实施了电脑化管理，所有商品的入库、直拨、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。　

重点：1、帐卡物一致。 2、先进先出

制药企业仓库安全及卫生管理规定

仓库工作是需要盘点的，盘点就是把物品有多少点一下数，看帐与物是否相符，这就叫盘点。

给你一些仓库工作内容吧：

仓库管理员流程：

一、收货、发货：

及时收货、发货（即刻），及时点数、双方签单（即刻），及时入账、记卡（当天）。做到保存好所有单据，帐、物、卡相符；

二、记账：

1、记账包括记卡与入台账（台账一般用电脑入账）；

2、记卡、入帐要用正确的方法，卡与账上都要标明每一笔货物动态的日期，收货单位或发出单位部门名称，货品单位（件、公斤等），收、发、存的货量数量等，都要记全；

三、盘点：

1、日盘点：对有动态的货物（也就是有收或发的货物）即刻盘点，如收发货点错数，可及时纠正错误；

2、周盘点：对容易出错的货、日盘点来不及的货，每周要重点盘一次，保证帐物卡相符；

3、月盘点：每月必须对仓库所有物品全部盘点一次，对有盘盈亏的要进行分析，对账，查出原因。

四、账务与资料：

1、每天的记卡，记账，一定要当天完成；

2、每天的记账单据一定要有双方签字，必须分类按日期保存好，以便核对；

3、每月盘点后要打印报表台账交财务，要打印盘点表报盈亏情况，

4、盈亏要有备注说明，盘点报表经财务部同意后才能调账：

5、对每月的单据分类按日期装订成册，并将报表、凭证归档保管；

五、定置管理：

仓库的货物要按类别定位摆放，不能随便摆放，办公区域要与货品分开，所有货物要有卡或标示牌。

六、仓库安全管理

1、仓管员要检查仓库的消防器材，在消防器材挂检查记录卡，每周做检查记录，填写检查日期；

2、对过期或损坏的消防器材要上报领导，申请更换新的；

3、每天下班前检查关电、关窗否，出门落锁，注意防火、防水、防盗；

七、接受领导、财务人员、安全部门的检查；

1、每月配合财务部人员接受盘点抽查，做到账、物、卡相符；

2、配合安全部门人员对仓库安全方面的检查。

仓管需要做些什么

范文，请酌情修改！如有问题，请及时提出！

仓库主管工作职责内容

每日工作内容：

1. 主管仓库管理工作，协调处理仓库工作事项

2. 签署审核仓库工作记录，有异常处理之或报上级解决

3. 巡视仓库管理区域，发现解决仓库各项管理工作

4. 查询仓库5S管理工作

5. 督促仓管员做好帐务管理工作和仓务管理工作

6. 督促帐务员做好电脑帐务管理工作。

7. 如有进料工作在进行，督促仓管员及时点收；如有收料工作在进行，督促仓管员抽查一定数量点收；如有发货工作在进行，督促仓管员按单备货，及时准备好出货工作。

8. 督促仓管员每月进行盘点工作

9. 与外界或司机联系，负责公司货车的调度

10. 如有仓库报废事项，与品质部门联系处理之

11. 其他工作事项：

完成上级交办工作任务

完成其他部门交办的工作配合事项

主持参加部门内部会议

每周月工作内容：

督促仓管员每月进行盘点工作

每周参加公司部门会议

每月完成部门目标管理工作

所用表格：

1.负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。

2.负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。

3.负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。

4.勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。

5.及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购计划，对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。

6.负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。

7.负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行

8.配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。

1. 负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。

2.负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。

3.负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。

4.勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。

5.及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购计划，对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。

6.负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。

7.负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行

8.配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。

专业培养目标：培养有较强实际操作能力，在市场经济条件下能从事医药商品的购销、调储、检测、养护及质量控制的技术应用型专门人才。

专业核心能力：药品经营理念与管理技能技巧和动手操作能力。

专业核心课程与主要实践环节：药材商品学、方剂与中成药、药物商品学、药理学、药品GSP技术、中药饮片鉴定技术、方剂与中成药、医疗器械常识、贸易学概论、市场调查与预测、推销与谈判、药事管理与法、药物制剂实习、中药材炮制实习、中药材GAP种植、养殖、采收加工实习、毕业实习、毕业设计等，以及各校的主要特色课程和实践环节。

可设置的专业方向：中药商业企业、医药商业企业及医药工业企业和医药外贸企业等。

就业面向：中药经营、医药经营、医药工业、医药外贸等企业部门。

药品仓库管理制度

一、库内严禁烟火，非管理人员不准随便入库。

二、库内应备有有效的消防器材，并按照学校有关的安全规定执行。

三、各类药品库房根据药品性质采取有效的降温通风措施、各库房应备有温度计，注意观察室温，室温超出规定时要及时采取措施。

四、不同的药品要分类存放管理。对毒、麻等管制药品要存入保险柜，有专人保管，专人发放。使用剧毒药品的单位要建立用量登记。

五、进出药品库的药品要进行登记。建立专门账目，做到日清月结，账物相符。

六、要保持药品的密封及标签的完整，封口开裂及标签脱落要及时处理。

七、性质不稳定，容易分解、变质、自燃等易引起爆炸危险的药品和需在特殊条件下存放的药品应经常检查，保证其存放条件安全可靠，防止一切事故的发生。

仓储管理标准化操作手册

1. 收货流程

1.1. 正常产品收货

1.1.1 根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。

1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。

1.1.3 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便及时通知客户。

1.1.4 卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图。

1.1.5 收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交主管。

1.1.6 接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。

1.1.7 破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录。

1.2. 退货或换残产品收货

1.2.1 各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。

1.2.2 退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。

1.2.3 换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。

1.2.4 收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交。

1.2.5 依据单据记入台账。

2. 发货流程

2.1.1 所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。

2.1.2 接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕后，通知运输部门安排车辆。

2.1.3 仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。

2.1.4 仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。

2.1.5 仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等。

2.1.6 装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。

3. 库存管理

3.1. 货品存放

3.1.1 入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。

3.1.2 所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代，胶带等。

3.1.3 破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。

3.2. 盘点流程

3.2.1 所有的货物每半年必须大盘一次。对A类货物须每月盘一次。B类三个月盘一次，C类半年一次。

3.2.2 针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性。

3.2.3 盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。如有差异，需进行核查，如发现有收发货错误的，需及时联系客户，是否能挽回损失，无法挽回的损失，按照事故处理程序办理。

4．仓库日常管理

仓库日常运作审计表

检查内容

1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等？

2、作业工具在不用时，停放在指定区域。

3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。

4、仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮度够否）

5、仓库办单处是否整洁。（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类）

6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。

7、空托盘在指定区域堆放整齐。

8、货物堆码无倒置和无超高现象。

9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外）

10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位。（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动）

11、各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范？

12、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”？

13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签？

14、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕？

15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移？

16、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”。

17、仓库无“四害”侵袭痕迹。

18、台账库存和实际库存是否一致？

19、仓库是否完全按“发货单”备货发货。

20、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库。

21、同一客户的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓库能够存放的下，那么该客户的产品必须存放于同一仓库。

22、收货时，是否按规定仔细分拣货物。（检查方法：如果有收货，请检查现场按批号分拣情况；如果无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物）

仓库的保管原则

1．面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。

2．尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放。

3．根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

4．同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。

5．根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在上边。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。

6．依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。

仓库安全防火责任制

1、要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的有关规定。

2、仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、数量、分布情况等问题。

3、不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物。

4、要根据储存物的性质，按规定安装所需要的照明设备，不准随便乱拉线，安装电气设备、电加热器。

5、电闸要设总闸、分闸，并应将电闸安装在室内，工作结束应立即拉掉电闸。

6、禁止在库内动用明火，如需要用火，必须经有部门批准，并采取安全措施。

7、不准在库内住人，无关人员禁止入库。

8、管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器

仓库值班室管理制度

(一)坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。

(二)熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。

(三)重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把工作做好。

(四)加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。

(五)维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入该室。爱护公物，杜绝浪费。

(六)坚持批评与自我批评。团结互助，互相尊重。

(七)遇有特殊情况需换班或代班者必须主管同意，否则责任自负。

(八)按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。

配送仓储的管理人员应注意哪些事项？

仓库作业管理是指连锁企业门店商品储存空间的管理作业。为了加强库存商品的管理，及时了解所储商品的数量动态，防止差错，必须建立商品保管帐卡和卡片。最低库存定额=（进货在途天数+销售准备天数-+商品陈列天数+保险机动天数）×平均日销售量

1．仓库作业管理规范

仓库作业管理是指连锁企业门店商品储存空间的管理作业。

仓库管理作业应注意以下问题：

（1）库存商品要进行定位管理

其含义与商品配置表的设计相似，即将不同的商品按分类、分区域管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：

①大量存储区，以整箱或栈板方式储存；

②小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；

③退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

（2）制作区位配置图

区位确定后应制作一张配置图，张贴在仓库入口处，以便利存取。

（3）商品存入不可直接接触地面

一是为了避免潮湿；二是为了堆放整齐；三是由于某些商品（如生鲜食品）还有卫生规定。

（4）要注意仓储区的温度和湿度控制

应保持仓储区通风良好、干燥、不潮湿。

（5）仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证储存商品的安全。

（6）为了加强库存商品的管理，及时了解所储商品的数量动态，防止差错，必须建立商品保管帐卡和卡片。

商品保管帐卡内容包括：收发货日期、品名、凭单号码、入库数、出库数、结存数、商品堆存货位等。由于商品保管帐卡是用于记录所储商品的数量动态，它必须真实反映库存商品情况，便于仓库清查、盘点。商品保管卡片内容包括：品名、编号、规格、等级、出入库日期、数量、结存数等。商品保管卡片通常一货一卡，悬挂在货垛或货架明显处。

（7）仓库管理人员要与订货人员进行及时地沟通，以便保证到货商品的存放。此外，仓库管理人员还要适时提出存货不足的预警通知，以防商品缺货。

（8）仓库储存取货原则上应配合卖场销售的实际需要，因而要做到随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制定作业时间规定。

（9）商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。

（10）仓库要注意门禁管理，不得随便入内逗留，且仓库人员下班后仓库须上锁。

2．库存控制方法

制定库存定额，以控制周转量。

最低库存定额=（进货在途天数+销售准备天数-+商品陈列天数+保险机动天数）×平均日销售量

最高库存定额=（最低周转天数+进货间隔天数）×平均日销量

平均库存定额=（最低库存额+最高库存定额）/2

3.配送收货应该按规定的质量标准和验收项目验收，确保没有假冒伪劣、过保质期的或不符合要求的商品，从而保证售出商品的品质和数量。

转载以下资料供参考

仓管员工作流程