太空电脑系统怎么样好用吗-太空电脑系统怎么样好用吗知乎

1.eve电脑配置要求高吗

2.电脑能不能在真空环境下运行？

3.玩坎巴拉太空的电脑配置是不是越高越好

4.太空能上网吗？

5.你们能流畅玩坎巴拉太空的电脑是什么配置？对显卡的显存有什么要求？

6.有关IBM台式计算机的优点，IBM比HP、DELL的优势在哪里？

eve电脑配置要求高吗

EVE要求配置高吗？

配置要求不高，你的配置基本可以玩。以下是最低配置要求：

最低配置要求CPUIntelPentium或AMD@1.5GHz或更高，并且支持SSE2指令集XP(SP2)-1GB；Vista/7-1.5GBWindowsXPServicePack2/Vista/7硬盘空间20GB接入方式ADSL连接或更佳DirectX9.0c（包含）以及最新的显卡驱动《星战前夜》（英语：EVEOnline）是由冰岛CCP（CrowdControlProductions）所开发的大型多人线上游戏（MassiveMultiplayerOnlineGame，MMOG）。游戏设定于科幻太空场景中，玩家驾驶各式自行改造的船舰在超过五千个行星系中穿梭。

大多数的行星系透过一个或多个星门（Stargate）相互连结，一个行星系中可包含各种物体，例如行星、卫星、太空站、小行星带等。有则消息是：星战前夜相关的**是决战1999，里面的飞船曾在公元1999年出现过，而萨比星人摧毁了那些科技，所有参加过那场战役的人都被删除掉相关记忆，这则消息一直是个迷。

玩EVE的最低电脑配置要求？

EVE游戏最低硬件配置Windows2000或XP操作系统PentiumIII800MHz或Athlon800MHz级别芯片512MB或更多内存32MB以上显存3D加速卡DirectX9.0c6.0GB硬盘空间4xCD-ROM56K或更快的Internet接入EVE游戏推荐硬件配置Windows2000或XP操作系统P41GHz级别芯片1GB或更多内存64MB以上显存3D加速卡DirectX9.0c10GB硬盘空间4xCD-ROMADSL、FTTB、CABLE等宽带接入

eve台式机配配置，求大神解答？

操作系统：Windows7/8CPU：Intel酷睿i5/i7或AMD四核@2.0GHz或更高内存：4GB或更多显卡：ATIRadeonHD6790或更高，NVIDIeForceGTX560或更高，至少1GB显存驱动：DirectX9.0c（包含）以及最新的显卡驱动磁盘可用空间：20GB或更多

eve刺客级配置？

刺客的舰船定位基本是处在PVP上高槽炮台不说了，推荐使用自动加农炮中槽3个，分别是1个微型跃迁引擎，一个跃迁扰断器，一个停滞能量网低槽3个，分别是1个损伤控制，1个中型装甲维修器，1个电压适应性附甲。

不过刺客作为新人PVP船真的不算很好开，PVE的haunted，请果断使用断崖。。。

EVE星战前夜需要什么电脑配置才能流畅地玩？

你的显卡不错但是u渣了点换个i7主板z还有你都680了内存也得8GB吧硬盘1TB7200转的也不贵建议换一下

电脑能不能在真空环境下运行？

这个问题很有意思！先给出答案：一般的普通电脑是无法在真空中长时间运行的，但特殊的电脑是可以的。

电脑能在真空中运行吗？

我们知道电脑本身的原理是其实就是许多电子元件组成的机器！所以 在原理上电脑本身是可以在真空中工作的。

但是，一些器件和环境限制了普通的电脑是无法在真空中运行的。

例如： 硬盘需要空气动力，而除了氦盘以外皆非密封，空气跑光了磁头就无法维持高度了，所以硬盘就是关键的点。还有没有空气对流，真空中散热只能靠辐射，效率奇低无比，你需要专门设计一个巨大的散热片来散热。而且需要仔细计算散热能力和发热量，确保电脑不会过热。

有的人可能会骂我不知道水冷，这种人才真的只是知道名词的人，在大气环境中， 水冷只是将热量传导至拥有更大散热面积的冷排上，再用风扇将热量传导至环境中。在真空环境下，你没有空气，热量最终无法传递出去，所以最终的结果就是—水烧开了！

那空间站上的电脑是如何运行的

既然普通电脑在真空中无法运行，那么空间站中的电脑是如何解决这一问题的呢？

其实在国际空间站中电子设备产生的热，大部分最终要扔到Radiator（散热器）上散发出去，也就是 辐射了。不仅仅如此在空间站上还需要液氮和水来散热。

（中间靠左上和中间靠右上的6条白色的东西就是辐射散热的散热片了。）

不仅仅需要从散热考虑，宇航所用的材料基本都是高导热材质，所以宇航电子设备在设计的时候散热就是重要考量。BAE的RAD750系列（宇航版PowerPC750）连 CPU带主板的功耗只有10W ，肯定不是没有道理的。

你还知道空间站中散热的知识吗？分享出来吧

电脑能不能在真空环境下运行？

种花家也算是从事计算机行业工作的，对软硬件也比较了解，差点被这个问题给搞懵了，不过想想却是一个非常有趣的问题，直接给出答案吧，一般的电脑是难以在真空中长时间运行的，但改装后的电脑完全没有问题！

为什么正常电脑必须在大气环境下运行？

大家可能很奇怪，电脑不需要呼吸为什么要在一个大气压环境下运行？确实是这样，电脑根本不要呼吸，但它却需要散热和一定的压力环境，这主要和计算机的各个不见和工作原理导致的！一台电脑大概有如下主要配件：

CPU 硬盘 内存

主板 显卡 电源

风扇 光驱（现在一般都取消了）

机箱一个铁疙瘩我们就不说了！

正在被淘汰的硬件：光驱

在这些配件中，CPU、显卡、电源这些看起来似乎可以在真空中工作，但看起来似乎确实可以，但这些设备都必须要有一个散热条件，如果热量无法散发，用不了多久就死机了！散热方式有三种：传导、对流和辐射，没有第四种了！

既然没有空气风冷不行，但很多朋友马上就会指出，水冷不行吗？其实水冷确实可以，对风扇要求降低，甚至可以取消，但问题是真空中没有对流提供散热，会成为一个非常严重的问题，必须要将对流为主的散热改成辐射方式，比如加大散热片，然后涂成黑色，方便散热！

内存和主板不用风扇，可以真空下工作？其实遭遇的还是同样的散热问题，在地表的一个大气下下，会自然形成对流，所以一些热量散发比较小的南桥和北桥芯片，可以不装散热片（有的也会安装），真空中辐射不足以代替对流，所以仍然会遭遇散热问题！

主板和其它元器件能适应真空工作吗？

真空气压几近于零，所以像芯片、电感以及各种电阻和PCB板肯定是没有问题的，问题最大的是电解电容，里面含有电解液，我们都知道电容在工作时都会发热，而在地表一个大气压下，电容的密封要求比在真空中要低得多，因为地表有每平方厘米/一千克的压力维持，所以在真空下电容是很容易爆裂的（老主板上经常看到电容爆裂）

当然将其换成固态电容就没有问题了，液态铝电容介电材料为电解液，而固态电容的介电材料则为导电性高分子材料。因此换一换还是可以用滴！

硬盘能工作在真空下吗？

当前使用的硬盘有两种，一种是机械硬盘，另一种是SSD固态硬盘！前者机械硬盘无法工作在真空中，因为磁头是利用空气动力的方式悬浮在盘片上的！所以在真空中，磁头会因为没有“升力”砸在盘片表面，直接将盘片表面刮伤报废！当然充氦气密封的硬盘不受影响，但却要保证不泄漏，因为压力不一样，密封要求也有差别！

机械硬盘内部结构

SSD硬盘使用的是存储芯片，只要没有电解电容，就不大会受到影响，不过从种花家拆机的经验来看，表面并没有大的电解电容，即使有也是贴片电容，这种电容大都是多层（积层，叠层）片式陶瓷电容器，因此它可以工作在真空中！

能工作在真空中，并不表示能在太空工作

基本上制造一台在真空中工作的电脑并不难，但如果要制造一台在太空中工作的电脑就有点难了，因为遭遇的最烦不是真空，而是太空中的各种辐射，这些带正电的质子能力超强，无数带正电的质子吸附在设备上，轻则导致设备故障，重则设备击穿导致报废！

在太空环境中，电子器件中的数字和模拟集成电路的辐射效应一般分为总剂量效应（TID）、单粒子效应（SEE）和剂量率（DOES RATE）效应。

所以一台电脑如果要在太空中工作的话，必须要对芯片进行加固，而整机也同样需要加固和屏蔽，否则电脑根本不要想在太空工作，几个回合下来就蓝屏死机给你看，再往后就直接无法开机了！很多朋友认为液晶可能无法工作，但据测试，液晶的手机在真空下还能正常运行！

普通电脑是不能在真空环境下使用的。直空环境会使一些元件爆掉，而且散热也难以正常进行。

电脑里的元器件都是正常大气压的条件下生产的，有一些密封度较高的元件，比如电容或笔记本里的电池会把气体封装于内部，平时内外气压相等压力为零。一旦外界压力骤降变为真空，这些元件就会出现内外压差把外壳胀破，就好像潜水员突然从深水上浮至水面会有生命危险是一个道理。

机械硬盘的运行也需要有气体存在。因为磁头和磁盘之间的距离已达到μm级，既使是一个淡淡的指纹厚度都比这个间隙大得多。

让摆臂单纯依靠本身精度来运行是不可能实现的。它要依靠磁盘高速运行产生的“气垫”来保持间隙，没有了空气磁盘和磁头就接触到一起瞬间烧毁。所以要重新设计硬盘或改用固态硬盘。

另外一个问题就是电脑的散热。现在的电脑都用热管加风冷的散热模式。在真空环境下热管变成了高压管，也需要重新设计。既使热量传导致散热片，由于没有空气对流，也很难散出。只能加大散热面积，变得很笨重。但在太空情况要好一些，因此除了真空外客观上也提供了一个低温环境。

由此可见气压变化会对电脑的结构提出很多特殊要求，所以普通电脑是难以适应的。一定要特殊设计才行。以上是我的回答。

能够在真空中运行的电子设备几乎所有的元器件都要特殊设计适合真空环境。电容必须是固态电容，集成电路封装必须特殊封装，在大气压下工作的器件，其封装有点气泡没什么，但放到真空中就会裂开。很多塑料在大气压下非常好，在真空中会变成馒头。金属触电不能有真空焊接现象，太空中常规继电器是不能用的。需要化学活性的电池还必须封装在气体环境中。液晶屏暴露在真空中瞬间开裂。

一、普通家用电脑，不能在真空中运行！

原因很简单：无法散热。家用电脑，凡设计了在空气中散热的，无论水冷、风冷，还是无风扇设计（如平板电脑），都需要散热媒介（如空气分子），都不能在真空中运行。

二、哪种设计的电脑可以在真空中运行呢？

1.使用足够强度的固体电容；强度太低，真空中液体电容易爆浆。

2.使用合适的升温半导体辐射散热器；半导体制冷能将散热器升温60度，能提高辐射散热效率，但耗电量大。

3.使用毛细管散热器，需连接到相对低温的冷源，才可持续降温。

4.使用额外的相变散热器，利用相变分子吸热逃逸带走热量（不可逆）。

5.利用低温差技术散热；原理是真空中受光面温度高，背光面温度低，利用密闭系统中类氟利昂或类氨循环制冷。

三、结语

怎么样？作者脑洞开的够大吧！毕竟办法总比问题多！

你还有什么需要补充的呢？欢迎回复，呈现你的精彩观点！

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电脑可以在真空环境下运行吗？说出来你都不一定会相信，涨知识了

不知道大家是否有印象，当景海鹏、刘旺、刘洋三位宇航员乘坐神舟九号飞船，执行了天宫一号与神舟九号的载人交会对接任务。随后新闻联播播出的一段片段中，其中一位宇航员的身边有一台亮着屏的笔记本电脑，我们都知道，宇宙飞船周围都是真空环境，那么电脑能不能在真空环境下正常运行呢？

首先给大家科普一下电脑的种类：电脑如果按用途分类可以分为专用类型和通用类型两大类，如果按规模、运算速度和功能来分类又可分为巨型机、大型机、中型机、小型机、微型机和单片机。我们普通用户大多使用的都是微型通用计算机（简称微机），也可以叫个人计算机。另外还有台式机、笔记本电 脑、一体机（也可以叫便携机）和上网本几个种类。

从理论上来说，电脑都可以在真空中运行。只不过我们普通人用的电脑不可以长时间在真空中运行，而特殊的专业类型电脑可以实现在真空环境正常运行。这种情况是因为通用类型电脑和专用类型电脑个别部件的不同造成的。

通用电脑不能在真空中长时间运行主要是因为，通用类型电脑的硬盘运行需要空气作为动力，在真空环境中，没有空气的推动，磁头就没有办法维持一定的高度，这使得硬盘就是电脑能否在真空运行的关键点。

为了防止在真空环境中电脑运行过热，只能从辐射的角度让电脑在真空散热。即使是这样，由于缺少了空气的对流，散热的效率也十分低，除非科研人员准确计算出电脑本身的散热能力和散发的热量值，以此专门为电脑研发一片巨大的散热片，来帮助电脑散热。

而国际空间站的电脑又是怎么解决这个问题的呢？实际上国际空间站的电子设备也会产生大量的热，而这些热量大部分都会被引到专用的散热器上散发出去，也就是用辐射的方式。除此之外，为了更好地散热，工作人员还储备了大量的液氮和水在国际空间站。

所以宇宙飞船的计电脑会有部分暴露在太空辐射的环境中，但是在在飞船里基本上是没有辐射的，所以一般的民用PC稍加改进就可以在飞船里使用，但无法在舱外也就是真空环境使用。

当然也不是说所有通用电脑都可以在真空环境使用，除非你的通用电脑可以具备自主散热、抗摔、高温、低温等要求，才有可能在真空环境一试。

现在的普通电脑是绝对不能在太空中运行的！

1，温度问题，元器件都有一个运行温度的区间，最低零下多少到最高多少度，而太空不具备这种条件，一旦超出太多直接失效。

2，气压，密封芯片都有气压要求，太空没有气压，所以芯片直接报废。

3，辐射问题，太空中有各种辐射，有很多对电子产品是致命的，屏蔽这些辐射，是成本很好的。

4，绝缘问题，电子电力绝缘是根本性的问题，太空绝缘和空气绝缘根本不同，如果普通电子产品进去太空，不进行保护，加电既烧毁，根本不可能运行。

靠热辐射，所有温度大于0K的物体都会向外辐射能量（热量）范围小的话 可以增大面积(地球会不会辐射热量到外太空？)。也可以靠接触进行热传导 甚至可以做到超导(无热量/极小热量(小到忽略不计)(无电能消耗/极小电能消耗)(吃鸡不用电费 且@淡漠乾坤 "无限超频″)元件

能，电脑有很多种，最简单的，电子表也算，不仅仅局限于个人PC。真空中最大的问题是散热，所以功耗不大的都可以，除了水冷，风冷之外，幅射也能散热，所以散热器够大，功耗够低，是可以运行的，另外还有一种变通的方法，就是真空设备本身的外壳当散热器，这样就完全没问题了。

多么简单的问题！月球上没有空气，基本真空。嫦娥在那里往地球上发了多少数据了？这些事情都是需要计算机参与完成的。只不过不是你常见的个人电脑的样子罢了

玩坎巴拉太空的电脑配置是不是越高越好

坎巴拉太空是一款模拟经营类游戏，在游戏中玩家将扮演一位航空航天工作者，设计、建造并发射自己的航天设备，进而探索整个行星系；

这款游戏的PC版配置不高：

最低配置

操作系统：Windows Vista or 7

处理器：Core2 双核

内存：3GB RAM

显卡：SM3 512MB VRAM

硬盘：4GB 剩余空间

推荐配置

操作系统：Windows 8 or 10 64 bit

处理器：Core i5

内存：4GB RAM

显卡：SM4 1GB VRAM

硬盘： 6GB 剩余空间

太空能上网吗？

航天员携带的平板电脑可以上网，出舱时候也连着WiFi(空间站舱内部的局域网)。

通过天地通信链路和通话设备，可实现空间站与地面的双向通话和收发电子邮件。

在执行各项维护任务时，为了针对各种意外情况都能马上反馈，航天员们都佩戴有骨传导耳机，随时可以接收到来自地面的消息，与指挥人员实时通话。

除此之外，设计过程中还留有一条私密通道专门连线航天员的家人，他们可以在太空之中与家人通话，与家人分享自己在太空中的生活感受，通过精神上的放松为漫长繁冗的航行任务减负。

航天员解决用水问题：

空间站核心舱配置了再生式生命保障系统，包括电解制氧、冷凝水收集与处理、尿处理、二氧化碳去除，以及微量有害气体去除等子系统，能够实现水等消耗性的循环利用，保障航天员在轨长期驻留。

你们能流畅玩坎巴拉太空的电脑是什么配置？对显卡的显存有什么要求？

　这是一款自由度颇高的模拟游戏，对于科技粉们有着致命的吸引力，想玩好这款游戏，需要一定的物理和航天知识，其中模拟建造的各种航天器都需要玩家发挥自己的聪明才智。这款游戏已经经历了不少的版本，有着几乎固定的游戏人群，也有着一个活跃的mod制作团体。这样的特点是不是让你想到了MC。这确实有着不少的共同特点。下面小编先来给大家介绍一下坎巴拉太空配置要求的具体内容。

坎巴拉太空配置要求：

最低配置要求:

操作系统:Windows XP

处理器:酷睿2双核

内存:2 GB RAM

显卡:SM3 512 mb VRAM

硬盘:1 GB的空间

推荐推荐配置要求:

操作系统:Windows 7

处理器:核心i3

内存:4 GB RAM

显卡:SM4 1 gb VRAM

硬盘:2 GB的空间

这款游戏对于处理器的要求并不过分，绝大部分小伙伴的设备都能轻松满足，游戏在显卡方面的要求十分有意思，对于显卡的品质或者说档次并没有什么要求，需要的仅仅是显存。也就是说就算是610这种品质的显卡，只要拥有1G独显，就能轻松运行这款游戏。总的来说这款游戏对于显卡方面的要求也并不高。现在的主流设备应该已经没有运存低于2G的了。其他的要求基本都可以忽略。

有关IBM台式计算机的优点，IBM比HP、DELL的优势在哪里？

2004年12月8日（星期三），是一个值得中国人纪念和骄傲的日子。中国的联想集团（Len

ovo）用12.5亿美元的现金和股票收购IBM PC。在此之前，联想公司的“更换标识”和“成

为2008年中国奥运会指定赞助商” 都仅仅是限于传播层面的“国际化”，但是并购IBM P

C全球业务才是联想真正迈向了国际化道路的开始，它也是联想（Lenovo）从一个区域性品

牌向世界性品牌过渡的里程碑，作为一个中国人我们应该为新联想的诞生而自豪和喝彩！

2004年12月9日出版的 《第一财经日报》 发表了一篇题名为 《并购引发振荡， IBM PC中

国员工 “前程有忧” 》 的文章，描述一位IBM PC的上海员工在听到联想收购IBM PC后的

心情。“今天将会在公司内部网公布一个关于我们个人事业部的变更情况。现在都人心惶

惶。。。她越说越激动，泪水夺眶而出而出。。。”。1 在并购消息正式公布后，很多IB

M PC的同事都很难以接受这样一个事实。 我接到一位同事妻子的电话，她告诉她的先生（

我在IBM PC以前的同事和朋友）近来总是沉默不语，而且对自己的前途忧心忡忡。很多在

IBM工作过的员工也都为IBM PC而惋惜。一个前IBM蓝色快车的员工在给我的邮件中写道：

“我曾经经历过IBM文化的熏陶，感受过那种IBMer（IBM员工的代称）都为之骄傲的厚重和

巨人的感觉。我理解的IBM就像一个财富的大海，每一个在IBM身边的人，如果细心，如果

用心，舀一汤勺海水就足以受益终生了。。。” 很多IBMer无法相信他们为之自豪的和为

之奋斗过的IBM PC就会这样被“轻易地”被卖掉。 我不了解其他国家IBM PC的员工, 但是

我知道作为一个普通的IBM PC的中国雇员，他们对这次突如其来的变化没有任何的精神上

、心理上和职场安排上的准备，他们表现出的对公司决策的失望、失落和痛心, 抑或是表现出是无所谓的心态都是可以被理解的。然而企业的生存和竞争就

是这样一场非常残酷的游戏，特别是对于IBM这样一个蓝色巨人，不可能容忍PC业务长期的

亏损，说卖掉你就卖掉你，不可能存在任何的温情和怜悯。IBM“出让” 打印机品牌Lexm

ark, 2002年6月卖掉硬盘生产线，一万八千名IBM员工并入了日立公司都证明了：IBM是不

相信眼泪的，从来不信！

在中国的民族企业并购一个世界性的超一流PC品牌的大中， 中国国内的媒体、舆论和

网民们多用“蛇吞象”来形容此次并购，一种可以理解的、不言而喻的喜悦和快乐溢于各

种报道和文字当中。IBM PC失败了！失败就是失败了，没有什么可以说辞的！坦然面对失

败，总结失败的经验和教训对于IBM自身、中国的企业和新联想都有非常现实的价值和意义

！

IBM PC为什么会失败？

从1981年8月12日 IBM 发布第一台PC，到八十年代中后期PC业务成为IBM业务中最大的营收

和盈利部分之一，在到ThinkPad成为IBM PC品牌中的最核心的部分， IBM PC曾经为IBM公

司创造过一个又一个辉煌。 美国《时代周刊》称：“IBM的企业精神是人类有史以来无人

堪与匹敌的。。。没有任何企业会像IBM公司这样给世界产业和人类生活方式带来和将要带

来如此巨大的影响。” 就连比尔·盖茨先生也不得不承认：“IBM才是计算机行业的真正

霸主，毕竟是它一手栽培了我。” 以我在IBM PC前后短暂三年的工作经历，没有能力也

不可能全面分析IBM PC失败的原因。我只能从IBM PC中国的角度来谈一些自己的体会和感

受，揭示一些“蓝色巨人”在某几个地方的得失现象，使得大家可以管中窥豹、可见一斑

。 读者或许可以从以下几个方面的问题和现象中找出IBM PC失败的蛛丝马迹。

第一、 用美国的观点看待中国的市场问题，从上至下统的过多，管的过死。

IBM是一家非常典型的美国公司，美国的一些高层管理者很容易用美国人的眼光看

待和解决区域问题，包括中国问题。 IBM PC并没有按照 “Think Globally， Act Local

ly”－“以全球观思考，以本地观执行”的市场营销理念去执行。 IBM PC的全球策略几乎

是无可更改的“圣旨”，中国只有绝对地服从和遵照执行的权力。在1998年以前，IBM P

C亚太区、总部没有一个人愿意倾听一下中国的声音，你要改变PC的配置、价格，生产出一

种符合中国当地需求和具有竞争性的PC比登天还难。近年来，随着中国PC业务一点一点地

超过日本，IBM PC美国总部、亚太区似乎更愿意直接参与到中国区的管理和控制中，他们

给中国区的权力和灵活度越来越少。 他们对于自己制定的方针、政策总是希望中国区能够

照搬全收、不走样地执行。这样一种营销管理思路根本没有办法应对联想的灵活多变、HP

的跟踪和模仿以及Dell的速度和效率。 在营销传播推广上，美国总部和亚太区的工作指令

过多地“指导”、干涉、控制IBM PC中国。他们错误地认为在美国成功的东西在中国一样

可以得到成功。我以前的一位亚太区的经理和美国总部的经理就曾经“压迫”中国团队接

受他们认为在美国执行的很好的广告，而那些广告几乎没有几个中国客户可以理解。而这

种现象在IBM的其他部门也并不新鲜。看一看最近一年（2003－2004年）许多IBM一掷千金的广告，那些以美国人为主体表现形象的广告真的能够打动和吸引中

国用户吗？绝对不可能！新联想应该能够借鉴前车之鉴，也不要用中国市场的观点看待美

国市场的问题和解决美国市场的问题。

第二、IBM整合营销传播没有发挥出应有的效率。

IBM公司是第一个高举整合营销传播大旗的IT公司。但是IBM所推行的“整合营销传播” 在

很多时候只不过是僵化的教条的形式主义。在此我并不是说IBM实施整合市场营销战略错了

，而是在IBM的公司文化和管理体制下，整合市场营销传播没有发挥它应有的效率。 IBM的

各个经营部门还是以我为主、各自为战。整合营销是为了更好地整合内部营销、减少

重复和多余的市场营销推广行为，形成统一一致的传播声音，使有限的内部发挥到最

大。这种看似非常完美的整合营销行销传播理念在IBM并不像想象的那样完美和有效率。I

BM有一种自上而下推行的进行市场营销的程序，就是针对整合营销中的各种问题而设

定的。它可以提醒制定市场营销推广的者和执行者非常认真地全面考虑所有营销

中的各种问题，产品的、渠道的、价格的和推广的。它是一个非常好的营销思考过程和计

划模式。 但是由于这个程序在监督、管理和执行层面上的太过繁琐与复杂，从一个市场营

销推广的制定、审批、到实施需要提前三个月甚至更长的时间。而按照PC生意的规律

，三个月后市场情况早已发生变化了。 这样一种市场营销方式完全没有办法适应PC生

意的快速多变的节奏和打法。IBM的全球广告代理公司奥美广告公司在管理模式上与IBM PC也基本相似， 奥美广告的亚太区也同样没有给奥美中国团队更多

的灵活度和自主权，使得奥美广告与IBM PC配合的团队做起事来畏手畏脚， 不能够越雷池

半步。比如，所有IBM PC的广告稿件包括文案、版式设计和内容都要经过IBM PC亚太区地

和奥美的亚太区共同的审核和同意才能发布。在这样一种双重管理的体制下，奥美团队和

IBM PC的营销推广团队都耗费了巨大的时间来和亚太区沟通，人为的工作量搞得所有人筋

疲力尽，执行效率十分低下。整合行销传播没有发挥其应有的效率，也没有能够真正帮助

到IBM PC！

第三、广告行为一味模仿Dell，削弱了品牌效力。高品牌认知度并没有转化成为客户的购

买行为。

1993年奥美广告为IBM公司制作的公司电视形象广告“大象带领小象” 至今还被许多人津

津乐道。 1995年奥美广告为IBM PC制作的平面广告“无论是一大步还是一小步，总是带动

世界的脚步” 至今还被很多人记忆和传颂。1996－19年奥美广告为IBM PC创作的平面广

告“马鞍篇”、“木偶篇”都是增加IBM PC品牌价值的广告佳作。 1998 －1999年奥美广

告的“飞翔的笔记本”－IBM ThinkPad 600和 ThinkPad 770系列广告更是成为竞争对手模

仿的对象。但是在最近4－5年中，随着IBM PC中国业务的生意地位提升，IBM亚太区和总部

越来越不喜欢看到包括中国在内的其他地区出现不同于总部形式的广告风格和广告形象，

他们从以前的和中国团队交流、商量、协调到后来的非常强硬地规定中国地区服从他们的

广告策略和广告风格，越来越强硬地执行所谓的“整合和统一”形象。但是IBM 这些广告

无论从创意上还是设计上都已经极大地背离了原先奥美广告所坚持的和奉行的独特的创意

风格和设计理念，这些广告看起来实在是更像Dell广告的翻版 － 配置＋新型＋价格＋一

定量的人物元素。我曾经在自己的文章，《看起来更像Dell。。。》 2中有过如下的描述

：“。。。各公司的市场部受到来自销售部的巨大压力，因为销售们认为：Dell那种类型的广告才真正具有销售力的广告” 。 因此类似Dell产品目录式的广

告成为各个主要电脑厂商竞相模仿的对象。机器配置、价格、促销信息加免费咨询电话的

产品目录式的广告成为各个电脑厂商信息传播的主题。但是这些厂商的看起来更象Dell式

的广告非但没有能够帮助销售，反而真正地成为了Dell的广告和Dell销售的注脚和帮手，

而且真正伤害了自己的原有的品牌进而丢失了市场份额。我在这篇文章讲述的就是IBM PC

和许多PC厂商在传播策略上的重大失误。我同时认为“ Dell的广告模式如同Dell的直销模

式一样根本没有办法简单地复制和模仿。你越是模仿Dell，看起来更像Dell，你就越来越

快地失去自我、失去品牌、失去市场份额”。Dell一步一步地将他的仿效着拖进比价的泥

潭。“因此，将竞争对手拖入价格比较的泥潭是Dell最乐意看到的。可以这样说， 谁的广

告看起来更像Dell， 谁就已经陷入了Dell品牌和价格战的陷阱中。”

IBM的品牌在普通用户中有着非常良好的品牌形象，特别是笔记本ThinkPad。由于ThinkPa

d在技术上独特的领先的优势，加上与众不同的品牌定位和与Dell完全不同的推广方式，包

括广告方式，使客户逐步接受了“好东西就要卖的贵一些” 和物有所值的品牌价值观念，

ThinkPad在近年重新夺回中国市场份额第一的市场地位也就不足为奇了。 反观IBM PC（台

式机）在用户中也同样有着很高的品牌知名度，但是由于客户认知的PC机已经简单到就剩

下配置和价格了，而产品成本和价格因素始终不是IBM台式机的优势，而IBM 台式机的“看

起来更像Dell”的广告恰恰表现的是IBM PC的弱点。高品牌认知度并没有转化成为客户的

购买行为。

第四、IBM PC－拥有绝对领先的技术但并未形成绝对领先的市场。

2002年11月8日，IBM PC在全球（包括中国地区）发布了它在个人电脑商用领域

的Think战略（思考战略）和基于Think战略的针对商用客户的ThinkVantage技术（简称TV

T技术）。这是IBM PC在最近两年内真正的一次品牌重塑建设和向Dell电脑发起的真正意义

上的绝地反击战。

Think战略的发布3将矛头直接指向Dell向用户传达的“购买最便宜的电脑，拥有最好的购

买体验”这一“落后的价值观念”。它所传达的是商业用户在一个电脑3－5年的使用生命

周期内如何降低维护和管理成本，在完成自主运算、自我修复和自我维护的技术下，提升

PC的生产力。 TVT技术的发布彰显出IBM PC与Dell、HP在核心技术上的不同， 它包括在当

时独一无二的快速恢复数据系统（RRPC，后来叫R＆R），应用于用户系统升级管理的系统

移植技术（SMA），应用于电脑系统安全的植入芯片加密技术（ESS），应用于ThinkPad像

汽车的安全气囊一样的硬盘保护技术（APS），这些独特的技术都是可以使IBM PC真正摆脱

Dell价格泥潭的核心技术。但是它们来的似乎太迟了！绝对好的技术没有形成绝对好的市

场。 IBM PC的TVT技术是绝对领先于竞争对手的技术，没有形成一个绝对领先的市场原因

可能有以下几点原因：

1） TVT技术相对比较复杂，有些应用根本就是大的企业才能够用到的。而IBM PC

生意中的传统优势行业如金融（包括保险）、、电信、交通等大的行业自身在IT投入

方面已经出现了明显放缓和衰退的迹象。客户口袋里的预算也越来越少，价格成为了非常

敏感的部分。在他们眼里TVT技术好，他们可以接受，但是最后还要比价格。

2） IBM 是希望通过这些免费的PC技术让客户认识到“你更应该关注PC的使用管

理成本和维护成本”。 但是成长最快的最有潜力的中国的中小企业用户，在他们脑海中根

深蒂固的还是“购买时候的一次性价格”。几乎没有人会想到如何去降低使用成本和维护

成本，“你的技术的确好，但是有些我不一定需要，而且你的价格也太贵了”。这是中国

中小企业用户是对IBM PC的看法。

3） IBM PC希望通过增加了产品的附加价值从而希望能够卖一个更高的价钱，但是

由于IBM PC尾大不掉，亏损的累累伤痕也使得运作和营销TVT技术的时间实在太短暂了。I

BM 已经没有办法再等下去了。因此，能够接受TVT技术的高端用户上被Dell逼迫地不得不

在购价格上有所考虑。从中小企业的实际应用看，TVT技术有一些并不是他们真正需要的

东西，他们更多地还是考虑“价格”的因素。从市场运作时间看，TVT的运作时间又太过短

暂，IBM在TVT技术发布两年多一点的时间就将PC卖出了。我认为新联想应该再次高举TVT技

术的大旗，因为它是能够给客户带来核心价值的最先进的PC技术解决方案，同时能够真正

将Dell、HP等竞争对手完全区分开来。

一些媒体和分析评论家对此次并购多有不乐观的意见和怀疑的态度。 无论新联想

是不是能够包容IBM PC所传承的IBM的文化或者兼收并蓄地形成新联想文化，了解IBM的文

化和管理是一个最基本的步骤。毕竟IBM PC的失败也与IBM 公司的内部管理和文化有着直

接的和密不可分的关系。

“大象文化”是一种遭到市场无情淘汰的公司文化。

IBM公司前CEO郭士纳先生是将IBM从崩溃的边缘挽救回来的人，在《谁说大象不能跳舞？》

一书中将IBM比喻为一头的大象，并形容他在IBM的改革就好像让大象跳起了舞蹈。但是大

象跳的舞蹈一定是缓慢地、笨拙的、步履蹒跚的和四平八稳的，大象跳的舞蹈绝对不可能

象猴子那样敏捷、灵动和充满了生机！ IBM的公司在组织结构上的庞大、管理程序和流程

上的复杂都使得它在运作PC生意上的运作效率非常远远低于竞争他的主要竞争对手Dell。

然而，联想公司和后来的Dell公司显然就是挑战这头大象的猴子。如果IBM 是头会跳舞的

大象，IBM PC应该是和它一翩翩起舞的腿才正确。很可惜，大象沉重和缓慢的舞步终于没

有办法使IBM PC跟上敏捷的猴子的步伐和市场节奏的变化。 IBM PC在配置上无法与联想和

Dell相比，但是价格却高出对手很多。联想在渠道上的优势是独一无二的。在价格上，De

ll的打压不断蚕食着IBM PC固有的高端市场。中国的中小企业用户认知IBM PC的品牌，但

是无法承受高处对手20％－30％的价格。 从这头大象的气喘吁吁到心率过速，直到最后的

心脏移植手术都反映出，大象文化是一种遭到市场无情淘汰的公司文化。 管理大师汤姆·

彼得斯（Tom Peters）在他2003年的新作《重新想像》中在分析IBM和西尔斯百货（Sears）在中指出：“。。。但最终他们（IBM和西尔斯百货）还是失败了

。并非他们不够重视，不够警惕，而是他们的看法和做法与那批新的企业不同。他们不断

地被后起之秀赶上，超越，打败，最后陷入困境。那些新生的企业更快速、更全面地用

新的手段、新的技术、和新的经营理念，所以，他们成功了。”4 联想公司曾经是以速度

和效率见长的公司，但是随着自身规模的不断庞大和受到来自Dell的巨大挑战，速度和效

率都在降低。在现今竞争如此激烈的市场环境下，你慢就会被打败，你笨拙就会被吃掉。

IBM PC正是这种“大象文化”的牺牲品。无论如何新联想是不能够以“大象文化”为企业

生存和发展的文化基础的。

“冰山文化”是一种着目空一切的傲慢和营销自大狂的心态

在IBM公司文化中还有一种“冰山文化”。简单说它就好像北冰洋上的一座巨大的冰山，很

多时候它并不是像人们想象那样迟缓和无力，而是表现出急剧穿透力的和释放巨大能量的

市场执行力。这座迅速向前漂浮和推进的冰山是没有任何力量可以阻挡。郭士纳先生曾经

不无傲慢地说过：“如果大象要跳舞，蚂蚁必须离开舞台。” 言外之意是只要IBM一旦认

准的事情，下决心要推进的事情，就一定会全力以赴，排山倒海般地运用市场营销手段引

导市场、培育市场并给竞争对手强大的压力。“冰山文化”是一种目空一切的傲慢的营销

自大狂的心态。IBM不愧为一个真正的市场营销概念的“领导者”。从90年代初的“四海一

家的解决之道”，到90年代中期的“电子商务”，再到2002年的“随需应变电子商务”，

所有这些概念都体现了一个市场领导者对于未来客户发展需求方向的一种透彻的判断、分

析和把握。每一次新的理念的提出IBM都是一个领导者的角度出现在市场面前的。但是所有

这些新的理念和市场概念无疑都应该对IBM PC有着至关重要的意义，也就是说都应该给更

容易地帮助和实现IBM PC的销售。很显然，这些真知灼见的市场策略和一个一个“惊心动

魄”和大手笔的广告和传播投入并没有能够真正帮助到IBM PC去解决非常现实的销售问题。相反，IBM PC的直接竞争对手Dell从来就没有任何复杂的市场营销

理念，除了在成本和效率上高于IBM PC以外，在所有广告传播在信息上也仅仅是价格配置

标签而已。因此我们看到是，很长时间以来IBM PC的配置低价格高，但总是没有办法和De

ll相比，Dell在各种竞标中轻松地将IBM PC击败。大象的舞蹈没有真正地直接帮助IBM PC

，“冰山”在强烈的阳光下慢慢地消融了。

“冰山文化”影响下的很多IBMer也存在着那种傲慢的营销自大狂的心态。他们错误地认为

IBM的所推广理念就是世界上最好的理念，就是“唯一的、独一无二的”和“最强有力的”

，他们看待竞争对手有一种不理性的轻视 。“冰山文化”是一种目空一切的傲慢的营销自

大狂的心态。 “冰山文化”是新联想必须抛弃的文化。

IBM PC － 无法消退的！

彼得斯先生在《追求卓越的》谈道，连接客户价值、员工和创新的三者关系的是企业

的领导者， 新型企业的领导者必须是打造一个充满的团队。“领导意味着具有远见、

有鼓动性、有热情、爱、信任、活力、，既执着又有毅力。有领导能力的人还需要切

实的关注、塑造各个层次的英雄。”5 让我们用这样的观点一下IBM的管理者或许更

能够帮助我们更多地了解IBM PC。

从20世纪80年代开始，由于历史和政体的原因，台湾人和香港人走在绝大多数大陆人前面

，以他们的知识、专业、学识、打拼和努力赢得了在美国公司的应有的尊重和一席之地。

他们理所当然地成为后来大陆人的老师、经理和领导者。同许多美国IT公司一样，IBM公司

融合了台湾、香港和中国大陆的多元文化，因此两岸三地在文化和管理上的交汇、融通和

碰撞就是一个客观的事实了。以我自己的体验和观察，我认为在IBM中国有这样三类的管理

者：

第一类管理者，至今算起他们有着15年－25年以上的在IBM任职的经历。他们很多人很早就

来到中国大陆。他们有着非常丰富的企业运作和管理经验，同时有着一种大家风范和虚怀

若谷的高尚品质。他们非常清楚地看到了大陆人的差距，他们愿意将自己的经验、体会和

技能传授和分享给你，他们是IBM大陆职业经理人真正的老师。 他们亲眼看到和鉴证了大

陆IT业界的变化和发展，他们了解大陆、理解大陆，更能够非常好的运用中西文化和管理

中的长处解决在大陆现实管理和操作上碰到的具体问题。这类IBM经理人他们总是能够激励

自己的团队成为一个富有、创造力和执行力的团队。 他们为IBM中国培养了一批又一

批的优秀人才。这种类型管理者在IBM有很多很多。

第二类管理者， 他们是大陆、台湾和香港管理者中的“后起之秀”。 他们从IBM的基层做

起，一点一点、扎扎实实一步一个脚印。他们深刻理解IBM公司的文化、理解团队合作的重

要意义，他们懂得如何用自己的专业技能和知识帮助团队实现成功，追求卓越，他们是IB

M优秀企业文化的结晶，他们领导的团队同样能够是一个充满了的团队。这样的管理者

在IBM比比皆是。

第三类管理者，他们当中有很多人很早就来到大陆从事管理工作。但是由于在心态上始终

有一种居高临下的“优越感”，因此无论他们在大陆多长时间，始终都没有能够真正了解

大陆，融入大陆。这个类型的管理者对大陆始终是“水土不服”的。这个类型的管理者培

养出的大陆本土职业经理人在管理风格上、对人对事的态度上或多或少上有着与他们的“

老师”的影子。我认为这个类型的IBM管理者很难打造出一个的团队。

IBM公司是一个有着深厚文化底蕴的公司，它八十多年来倡导的讲求诚信、最佳的客户服务

、尊重个人、追求卓越、回馈社会等都深深地影响着一代又一代的IBMer。IBM公司文化巨

大的传承力和凝聚力使得每一个位IBMer都有着非常强烈的归属感和自豪感，即便是离开I

BM，这种自豪感仍然存在。 因此，对于IBM PC的中国员工来说，他们失落、焦虑和矛盾的

心情是完全可以想见和被理解的！这并不是他们的错，而是IBM的错！ 我对这个问题有如

下的思考和建议愿与所有IBM PC中国区的同事分享：

首先，长期以来社会上留传着“如果你想养老，就到IBM去工作”的说法，现在事实证明这

种说法是非常荒唐和可笑的！还记得一位联想的员工写的《联想不是我的家》吗？联想的

员工也曾经尝到过这种痛苦的滋味。因此IBM PC的同事并不孤独。从这一点看来，你的眼

泪是没有办法挽回既定的事实和大局的。 IBM不相信眼泪，那我们就只好相信自己！

其次，由于我们非常自豪于我们的“蓝色血液”，我们非常担心如果和联想的“红色血液

”进行交融的时候会不会出现“过敏反应”？我认为的确没有人能够对我们承诺和保证什

么，有反应就有反应了，这是情理之中的事情。两个公司合并之后所带来的阵痛和变化是

非常正常的，也是可以想见的，大可不必过度焦虑，顺其自然就好！

再有，由于长期以来我们被外企的光环笼罩着，特别是IBM的光环格外显得明亮。我们习惯

了外企为我们提供的良好的、薪金、培训等等。我们对民营企业（或民族企业）是非

常缺乏了解的。我们还没有在心态上做好为一个民族企业工作的准备。但是我认为随着WT

O的进程在中国的日渐深入，内资企业特别是希望走上国际舞台的民族企业，他们对人才的

呼唤和渴求是非常强烈的。他们在管理体制、工资待遇、员工、培训升迁机制等都已

经站在了与国际大公司相当的同一水平上。华为、海尔、TCL都是最好的例证。外资企业日

趋国民化待遇, 也使得内资企业和外资企业将站在同一起跑线赛跑乃大势所趋！ 改革开放

后的第一个二十年是外企的黄金年代,而为外企工作是一个最好的选择。 我认为今后的二

十年为民族企业工作将是一个更好的选择！在外企公司我们就是一颗螺丝钉而已，而为民

族企业工作所带来的个人价值感、成就感和自豪感是为外企工作的人永远无法获得的。这

也是时代的一种呼唤和历史的机遇！

1980年12月8日，世界上最伟大的摇滚歌手，“甲壳虫”乐队的主唱之一约翰·列侬遇刺身

亡。 约翰·列侬之死标志着一个辉煌的摇滚时代结束了。 2004年12月8日IBM将PC业务卖

给了联想公司，从而也标志IBM PC时代的结束，一个我们可以企盼的新的时代即将到来！

愿IBM PC的中国同事：扬起新的风帆，开始新的人生远航！