普华永道电脑系统_普华永道use my profile

1.你了解过普华永道吗？是怎样的？

2.普华永道的总部在哪里？

3.如何评价普华永道的 Risk Assurance(RA)部门?

4.普华永道，德勤，安永，毕马威的区别？

5.四大咨询公司是指?

在网申提交之后系统发的确认邮件里面。首先大家可以去PwC的社交媒体账号上逛一逛，关注一下企业文化啊，商业热点啊等信息。

“Apply & FAQs”里的Application Deadlines and Requirements一定要仔细看，这里说明了不同领域的申请时间和终止时间，大家要找到自己申请的领域，记清楚了deadline。

因为PwC的网申还牵扯到不同的阶段（投递简历、网申测试、视频面试以及后续面试等等），所以委员要重点嘱咐大家一定要留出充足的时间准备申请！

另外，大家也可以找到PwC对于不同领域的申请学位要求，例如你申请Economics Consulting，你需要第一学历专业为经济学相关，学位成绩至少2.1，研究生宝宝们在申请的时候记得要把自己的本科成绩和学位也写清楚哦。

不同的领域校招开始和结束的时间都是不一样的，而且学位专业的要求也不尽相同，大家一定要仔细看清楚。如果发现自己的成绩、专业或者学位没有达到申请的最低要求，建议大家可以考虑别的领域，千万不要虚报成绩，后果会很严重的哦。

除此之外，Commercial Awareness在后续面试的时候很好用；Hints and Tips和Skills这两部分是由PwC很努力给大家总结出来的各种有用的申请建议和小窍门，指导大家如何了解自己、如何展现自己的能力和优势等等。

可以看作是PwC给各位申请人的官方攻略吧。在工签页面，PwC也很详细地列出了为应届毕业生提供工签的流程和标准。

你了解过普华永道吗？是怎样的？

四大”是指：普华永道(PWC)、毕马威(KPMG)、德勤(DDT)和安永(EY)

普华永道（Price Waterhouse Coopers）

基本情况

原来的普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers ＆ Lybrand）于1998年7月1日合并而成，1999年1月公布的全球年收入为131.30亿美元，现全球共有合伙人8979人、专业人员42954人，在全球共有办事机构1183个。

主要国际客户

埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等。

中国业务

到1998年底为止，普华永道国际会计公司在中国北京和上海有两家中外合作会计师事务所。此外，1996年12月，普华国际会计师公司吸收北京的张陈会计师事务所为其中国成员所。1997年11月，永道国际会计公司吸收广州羊城会计师事务所为其联营所。

毕马威（KPMG）

基本情况

1999年1月公布的毕马威国际会计公司年收入为90亿美元，在全球共有合伙人6561人、专业人员59663人，办事机构844个。

主要国际客户

美国通用电气、壳牌公司、辉瑞制药、雀巢公司、奔驰公司、百事可乐、花旗银行等。

中国业务

1983年10月在北京设立了第一家常驻代表机构，现在广州、上海和深圳设有常驻代表处。1992年7月毕马威国际会计公司与北京的华振会计师事务所合作开办了毕马威华振会计师事务所，并于1998年12月在上海设立了上海分所。

德勤(Deloitte & WEF)

基本情况

1999年1月公布的德勤会计师行年收入为74亿美元，全球共有合伙人5145人、专业人员52520，办事机构695个。

主要国际客户

微软公司（Microsoft）、美国通用汽车公司（General Motors）、沃德芬公司（Vodafone）、克莱斯勒公司（Chrysler）等。

中国业务

1983年10月在北京设立了第一家常驻代表机构。现在广州、大连、天津、南京都有常驻代表处。1992年12月与上海会计师事务所在上海合作开办了中外合作会计师事务所沪江德勤会计师事务所，并于1998年6月在北京设立了北京分所。

安永(Ernest & Young)

基本情况

1999年1月公布的安永国际会计公司年收入为91亿美元，全球共有合伙人6000人、专业人员57000人，办事机构674个。

主要国际客户

英特尔、可口可乐、沃尔玛、英国石油、时代华纳、美洲银行、麦当劳等。

中国业务

1992年7月，安永国际会计公司与北京的华明会计师事务所在北京合作开办安永华明会计师事务所。

普华永道的总部在哪里？

在普华永道混迹也有3年了，4个忙季、36张工资单和无数的工作底稿匆匆从眼前滑过

眼见又是一年新人入公司的高潮，写一些关于普华的人和事

算是给将入围城的新人一些启迪，希望能对大家有所裨益。

普华永道的审计部门全称是Assurance and Business Advisory Services

简称Assurance或ABAS，Assurance译成中文应为“鉴证”，

其涵盖的范围比审计略大些，因为审计部门有时候也提供一些审计以外的业务

在中国大陆，按不同的客户群，Assurance分为6个组，

通常大的office如上海、北京、广州、深圳等会严格分组，

其他如苏州、重庆、大连、天津等office分组并不是十分严格，或者索性不分的也有

这六个组分别为：

第一组：Consumer and Industrial Products (CIP)

第二组：Technology, Info-Comms and Entertainment (TICE)

第三组：Consumer and Industrial Products (CIP)

第四组：Financial Service (FS)

第五组：Energy and Mine (大致如此，可能有误)

第六组：Systems & Process Assurance (SPA)

我们可以看到，第一组和第三组的名字是相同的，所以本质上两者的区别不大

完全是因为工业企业的客户太多，才不得不做的拆分

总体上，第一组偏重于实业而第三组偏重于物流运输如东航和华联超市

但也不能一概而论，所以说，被分配到这两组的命运是很相似的

第二组主要是些IT客户，如联通、网通、九城等

因为客户素质较高，所以听说不是太辛苦（就总体而言，不排除特例）

第四组是金融服务组，如中行、交行、中国人寿、友邦保险、各种基金等

都是第4组的客户

相对来说，因为项目比较大，新员工在其中混日子是最理想的

坏处是因为客户较大，给的钱就相对较少，预算控制较紧，不怎么能报加班费了

另外，由于金融会计相对简单，新员工成长较慢

当然，如果你去了一些规模较小的外资金融机构项目，因为工作量较大

新员工的成长也不会太慢

第五组以前主要服务于石油煤矿等能源类客户，如中国石油等

但是由于去年接受了来自第四组的非金融企业客户，其客户的分布日益多元化

达能旗下的娃哈哈、乐百氏现在都是第五组的客户

第五组因为走南闯北，所以十分辛苦，但凡事都有反面

新疆、敦煌、东北等旅游胜地都是第五组需要常年驻守的地方

所以，呵呵，工作之余让客户陪着旅游还是很合理的

不要看第五组的同事经常往深山老林里跑，每年招新，第五组分到的美女总是最多的

也许有美女在场，这些石油兄弟的脾气会好很多

第六组主要负责信息系统的审计，所以严格意义上并不是财务审计人员

他们使用的审计方法也和其他组大不相同

第六组应该是当年信息系统审计部门刚成立时使用的称呼

随着其规模的日趋扩大，现场通常直呼其SPA

由于金融企业的财务会计严重依赖信息系统，所以第四组和SPA会经常打交道

如何评价普华永道的 Risk Assurance(RA)部门?

PricewaterhouseCoopers普华永道

公司介绍

合并后的普华永道已成为一个真正的巨人和一家真正的全球性公司，在全球150多个国家拥有800多个办事处。普华永道的领导层深信，公司越大，发展越快；因而新成立的普华永道必将创造一个不可超越的大型公司，并将其竞争对手远远地甩在身后。

严格地讲，普华永道咨询公司成立仅一年。尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。普华永道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其1998年的增长率高达40%。更值得一提的是，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务1998年的销售额达9亿美元。 普华永道的主要服务包括战略变革，流程优化和技术解决方案。主要竞争对手有美国管理系统公司、安达信咨询公司、德勤咨询公司、安永咨询公司、毕马威咨询公司、AT Kearney、Booz-Allen & Hamilton以及麦肯锡咨询公司。

普华永道管理咨询公司对普华永道在全球，特别是欧洲的业务拓展做出了巨大的贡献。1999年6月，该公司为其在法国的业务增派了约250名咨询员。同时，该公司还通过收购比利时和意大利的其他咨询公司而不断扩大自身规模。

“新公司服务”——普华永道推出的一项新型咨询服务，旨在协助刚刚起步的高科技公司。普华永道咨询将为公司的前期启动、创建业务模式和吸引投资等方面提供帮助。目前，该公司在高科技领域的客户包括Cisco Systems和惠普公司。

普华永道管理咨询公司坚信，因特网和电子商务作为一种建立公司—客户关系的新方式，有着重要的战略优势。“电子商务是普华永道的一个重要增长点，”一位咨询员说，“我们已经安排众多最优秀的人才和大量的资金，以使普华永道成为电子商务领域中最重要的一员。”

普华和永道的合并同时创造了全美最大的政府咨询公司之一——普华永道政府咨询公司。该公司在华盛顿地区共拥有2500名员工，约80%的年收入直接来自美国政府；预计1999年的收入将高达3.5亿美元。

普华永道正全力培养顶尖的IT咨询人员。为此，公司于1999年在佛罗里达州的Tampa建造了一个方圆23英亩的培训中心，全美750多名未来的咨询员将被送往这里进行为期12周的技术培训。除技术培训以外，接受培训的咨询人员还要通过一系列的讲座和小组活动了解公司及其运作。已经经过培训的IT咨询人员也将在日后的工作中定期的来到Tampa培训中心接受更高层次的培训。

关于公司的合并，员工们是怎么说的呢？对此，绝大部分人都感到很高兴。一名员工指出：“合并之后，我们的福利待遇改善了。我们享有医疗保健、福利制度以及长达三周的休假。公司的职员享有10天的有薪休假，外加15天的无薪休假（两年后将增加到22天）。

“合并还带来了其他好处，”一位职员指出，“我们的咨询、审核及税务服务的业务范围明显扩大，其实在某种程度上这已经涵盖了全美所有的大公司。在合并之前，我们两家公司的优势互补：普华在美国以咨询见长，而在欧洲则以审计和税务见长；而永道正好相反。现在，我们在任何一处的任一业务都十分强大。”

企业文化

“众所周知，”一位职员说，“即使在近两年，普华大华和永道仍以高额薪金而闻名。”当前，在人才市场紧缩的情况下，“普华永道的薪金显得更具竞争力。”职员们称，尽管普华没有加班制度而永道有，“但两家的报酬基本处于同一水平。”

你也许会自然而然地想到，一个拥有155,000名员工的公司会有一种“国际化”的公司气氛。“事实上，我们就像一个小型的国家！”一位咨询员说。另一位职员则评论道：“普华永道是一家全球性的公司，公司的领导层具有全球化的眼光。”完成海外作业并不难，事实上，公司也常常鼓励我们这么做。他们会将你的丈夫或妻子送来与你相聚——的确，普华永道的激励机制十分优秀。

普华永道对有经验员工的培训同样是全球范围的。这个名叫“全球入门教程”的培训方案是为有经验的咨询人员开设的。据一位曾参加培训的员工说，培训地点可能在任何地方——法国、西班牙、东京、塞浦路斯或者悉尼。有些员工则呆在亚特兰大或圣路易斯。一位新雇员说：“全球入门教程将帮助你熟悉公司的情况。他们会告诉你第一个月和第一年的工作、生活情况，告诉你在需要时和谁联系等等。我们还做一些小组协作练习，这对那些不习惯在小组中工作的外国员工来说极为有益。我们吃得简直像个皇帝——牛排、龙虾以及数量不限的小虾。”

和大部分的咨询公司一样，普华永道要求员工长时间地工作。对大多数人来说，“工作时间是由你自己决定的。如果你像其他许多人一样是个工作狂，那么你可以没日没夜地干；如果你只想按公司的规定做，那么你可以只从早上八点干到下午五点，从周一干到周五。”然而，正如那位员工所说，“没人会拿到任何加班费——你只是在完成你的本职工作而已。”另一位员工则抱怨说：“工作时间相当长。平均每周你必须工作50至60小时。”很一大部分工作时间将在出差中度过——尽管咨询员们认为“公司的出差制度相当不错”。出差时，你“将拥有一台膝上型便携式电脑”，“住在舒适的旅馆，享用美味的晚餐”。大部分人整个礼拜都在出差，周一一早离开，直至周四晚才回来。

对普华永道，甚至对所有的咨询公司来说，如何留住最优秀的员工都是一个倍受关注的问题。然而，员工们称，普华永道为满足职员的需求已做出了卓有成效的努力。“一些人根本无法忍受每周都必须乘飞机穿越美国，但这对咨询工作来说又是不可避免的。”一位员工说，“出于这个考虑，普华永道正努力改进我们的业务模式，以便能够只在小范围内派遣员工。”普华永道的另一项举措是设立“创新”奖金，以确保勇于创新的员工能得到应有的重视。新技术包括电子商务（无论是企业之间或是企业与用户之间）和销售运作自动化等。

员工待遇

工资上涨已不是秘密，大约两年前Coopers&Lybrand和Price Waterhouse的报酬都不很丰厚，但如今员工们的报酬已从较具竞争力 转变为极具竞争力。公司将收益分享制度扩展至咨询人员，合伙人可 分享收益。

PricewaterhouseCoopers很重视公司的生活质量，管理咨询服务部正推行“More Nights@Home”计划，意在减少咨询人员离家 的时间，该计划要求员工每周为客户工作五天，四天需呆在客户处， 其余三天便可呆在家中。

其他咨询人员的福利制度还有“For Your Converience”，该计划已在全美十二处推行。FYC计划照顾了员工的 需要，如：代买礼品或杂货，代替因维修或送货而不得不呆在家中的 员工。大部分服务都是免费的，其余的最多只需花费5美元，大部分员 工都利用了该计划提供的服务,另外还有“Personal Survival Series”计划，帮助员工缓解生活 。

普华永道，德勤，安永，毕马威的区别？

RA的组分类比较特别，既不是完全按行业，也不是完全按业务。

分组大概有汽车组、金融组、地产组、网络安全组、大数据组等等。校招入职的时候，基本上是随机分配，可能有些经理在挑人的时候会有些偏好，比如喜欢财务背景or技术背景，看简历里有他偏好的背景或经历，就把book到自己的组上了。

社招入职的时候，去哪个组完全看面试经理或者高级经理所在的组，入职会去面试经理所在的组。其实RA的业务线非常多，每个组的业务都不尽相同，和审计不同，审计不同的组干的事情都差不多，都是财务审计，只是行业不同而已。

RA的非车组分类

1.辅助审计部门在年审时做系统审计，RA会和审计部门的同事一起做年审，审计部门负责财务方面的审计，RA负责系统审计和CAATS。

2.其他项目，如内审、风险相关的项目。给企业搭个风险框架啦，某金融机构需要满足监管，要出个xxx报告啦；还有一些其他咨询项目，种类繁多，无法一一列举。

四大咨询公司是指?

四大会计师事务所指世界上著名的四个会计师事务所：普华永道（PwC）、德勤（DTT）、毕马威（KPMG）、安永（EY）。

主要国际客户

IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛兰、康柏电脑和诺基亚等。

扩展资料：

中国业务

到1998年底为止，在中国大陆、香港和澳门共拥有员工8,000人。其中包括接近330名合伙人，并在内地城市设立办事处，包括北京、重庆、大连、广州、青岛、上海、深圳、苏州、天津、宁波、厦门、西安及沈阳。

在中国大陆的经营实体名字为普华永道中天会计师事务所。

参考资料?百度百科-四大会计师事务所

四大财务咨询公司：德勤（Deloitte）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。

四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。

咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

其任务主要是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；

1、指导改善方案的实施；

2、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

扩展资料：

管理咨询：

向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。

财务咨询：

向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。

工程咨询：

有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。

技术咨询：

这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。

咨询公司在我国还刚刚开始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会有较大的发展。

互联网转型咨询：

在互联网正当时的年代，传统营销模式早已跟不上步伐。越来越多的企业、公司都转换成互联网营销模式。互联网的便捷以及低成本的操作方式受到时下年轻人的追捧，现今电商时代涉及各类行业，利用互联网营销的手段已越演越烈。许多中小型企业因为传统营销的高成本，也不得不面临转型。

传统咨询公司价值：

传统咨询顾问对于民营中小企业来讲主要有三种效用：

1、代劳的效用。

很多老板、总经理并不是不知道自己的管理问题，但是没有时间去进行改革，需要请人来代劳，或者缺少系统化的管理改革手段，因而需要请人代劳——总之，自己去做的成本是很高的。

2、制度提升。

管理效率提升的效用。

3、战略效用

即花钱买来时间。比如成本，如果提前半年降下来，你就可能抢先占领市场，而如果是受市场的压迫而被动去降价，这个时候便不但不能占得市场的先机，还有可能因此而成为致命伤害。

参考资料：